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招聘谈薪该掌握的技巧想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？1、不要一开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资...[详细]
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几乎所有企业都缺能干的管理者，特别是好的总经理更是一将难求。企业选总经理最理想的方式当然是内部培养，可惜很多企业都不能那样从容，经常会...[详细]
查看全文 2015-11-12
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一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争...[详细]
查看全文 2015-11-10
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身为HR都会经历招聘这一关，那么如何提高招聘质量呢? 招聘的艺术1、雇佣有认同感的人。一般来说，公司都想找有合适的教育及职...[详细]
查看全文 2015-11-10
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“渠道为王”一词经常运用在商业领域。其实对于招聘工作，渠道也起着至关重要的作用，实际工作中，渠道的带宽和深度决定了HR们手中简历量和候选人数量...[详细]
查看全文 2015-11-06
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人力资源在招聘管理工作中必备以下观念： 第一要素，招聘面试理念 管理者建立正确的人员招聘意识和观念...[详细]
查看全文 2015-11-06
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企业们都在吐槽招聘难难难，求职者们越来越高的应聘技巧让HR的招聘变得更难，传统的招聘渠道和招聘管理方法也没以前有效了。企业招聘该如何变革呢？ &n...[详细]
查看全文 2015-11-06
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原则一能力重于学历 微软的人事变动极为频繁，因为微软的用人制度和招聘原则不惟学历资历和老本，而是“谁比我更聪明”。有“...[详细]
查看全文 2015-11-04
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一、提供有吸引力的工作描述 传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也...[详细]
查看全文 2015-11-02
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1、双向选择原则 用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工，劳动者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自主选择职...[详细]
查看全文 2015-11-02
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费罗迪先生指出招聘有9个常见的陷阱： 1、被动反应。大多数职位空缺都是前任被解雇或辞职留下的，当然执行新业务战略策略或者...[详细]
查看全文 2015-10-31
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