HR招聘工作新思路

    众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘管理，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。     发现“不合格简历”...[详细]

查看全文 2016-01-22   

小公司如何在招聘上出奇制胜

能够真正吸引人才、让人信服、节省成本、不苛责挑剔人才、量才录用是小公司招聘成功的原因。因此小公司可以在如下诸多方面进行借鉴：第一、找到合适的招聘平台。 在人...[详细]

查看全文 2016-01-22   

校园招聘引发的思考

“终端教育人才”绝大多数通过“校园招聘”方式进入公司的“初始用人部门”成为“实习生”或者“管理培训生”。他们是一块儿“材料”，他们身上至少有70%以上的闪光点是公...[详细]

查看全文 2016-01-21   

5类人在招聘时应该立马淘汰

俗话说，人一上百，形形色色。同样，在招聘管理过程中，同样会遇到形形色色、各种各样的人，作为面试官，一般情况下，对“人的不同”这种情况都可以理解，但惟独对下面五类...[详细]

查看全文 2016-01-15   

背景调查决定候选人的录用标准

1、背调内容 一般的就调查学历、学位证书认证、证书认证、工作经历等等，财务金融方面的还要查犯罪和诉讼记录核实、仲裁记录核实、资产和信用记录核实等等。由于背景...[详细]

查看全文 2016-01-14   

人力资源招聘的黄金法则

    人力资源在招聘时，需了解以下黄金法则：     1、明确招聘对象的角色。 乍一看这是任何一家公司招聘的第一步，但令人不解和惊讶的...[详细]

查看全文 2016-01-11   

应聘谈薪须注意的问题

就业市场的紧缩也许会使求职者在谈薪酬时少了些砝码，不过也不是说你就只能妥协，雇主一开价就得全盘接受。要想得到尽可能高的薪酬又不致令未来雇主心理不爽，不妨运用如下...[详细]

查看全文 2016-01-09   

HR如何正确招聘

    人力资源在招聘时，如何避免自己看走眼?     第一步，看前准备，准确充分     为了保证看人不走眼，我们看人...[详细]

查看全文 2016-01-08   

民企招聘三大难题

    中国民营企业人力资源招聘通常具有以下三大问题：     1、企业缺乏人力资源规划     中国民营企业很少有做到...[详细]

查看全文 2016-01-07   

如何开发新型招聘渠道？

    曾经受雇于美国钢铁大王恩卡耐基、年薪百万的职业经理人施考伯有一句名言：“世界上极易扼杀一个人雄心的就是他上司的批评”。从员工的内在情感出发，...[详细]

查看全文 2016-01-06