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招聘谈薪该掌握的技巧想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？1、不要一开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资...[详细]
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1.创业期招聘策略 企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没...[详细]
查看全文 2016-12-02
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1.实施心对心的沟通，以人为本。 当HR发现员工跳槽的迹象时，最好的做法就是请公司主要领导及时与这些尚未拿定主意跳槽的员工进行谈话，引导他...[详细]
查看全文 2016-11-28
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随着招聘职位职级的不同，还有第二面试官或第三面试官，招聘的职级越高，面试的层级也就越多，面试官有可能是招聘经理，也有可能是招聘总监，高大上的企业可...[详细]
查看全文 2016-11-18
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“职场上每天都有人辞职，这是再普通不过的事。”带着这种想法，一些企业管理者对员工“裸辞”等闲视之，甚至认为“有失必有得”，适当的员工流失率会为企业...[详细]
查看全文 2016-11-17
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识别简历造假是人力资源从业者，尤其是招聘HR在接下去的工作中必须需要面对的一个难题。 那么，HR如何应对这个难题呢？ 可以做一...[详细]
查看全文 2016-11-16
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摩托罗拉为了吸引核心人员回流，制定了一套完善的“回聘“制度。公司规定：假如离职员工在6个月之内被重新聘用，以前服务年限将累计计算，并且免去试用期；...[详细]
查看全文 2016-11-16
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案例：如何化解“软性能力”偏重的招聘？ 最近跟金融行业的一个HR一起吃饭，期间她吐槽说，HR招聘工作越来越难做，简单的一个职能类职位招聘，...[详细]
查看全文 2016-11-14
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1.严把关：选择与企业文化匹配的“新生代” 选对人才能谈得上留住人。人才招聘是企业获取人才的主要途径，对于“新生代”员工的招聘，HR们可设...[详细]
查看全文 2016-11-10
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理论上，初创公司绝大多数的创始人和CEO都渴望招聘到对公司有巨大贡献的人，这样就能推动公司不断前进。但事实上，大多数创始人并没有合适的人才招聘流程来...[详细]
查看全文 2016-11-07
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找到合适的候选人正在变得越来越困难。作为HR，当你在寻找人才时，应考虑以下三件事： 第一，不同池塘里的鱼你和你的竞争对手也许在同样的地方...[详细]
查看全文 2016-11-07
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