如何面试侯选者

什么才是有效的面试？在面试时，我们要先想清楚：通过面试，要了解这个侯选人哪些东西。一般来讲，主要有四个方面：1、这个人为什么要来应聘 —— 这是动机2、这个人以前做...[详细]

查看全文 2018-05-10   

如何进行内部培训和外部招聘

内部培养与外部招聘是选拔人才的互补方法，那么如何进行内部培养和外部招聘呢?李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申...[详细]

查看全文 2018-05-09   

校园招聘，企业如何高效找到想要的TA？

人才战略与业务战略紧密结合所有出色的人才战略都具同一个决定性的特征——与组织的业务战略紧密结合。业务战略的变化，决定了组织所需要的员工和领导者类型的差异，尤其在...[详细]

查看全文 2018-05-08   

金三银四HR如何做到精准招聘？

       在此，给大家分享出最有效、最实用的精准招聘方法，希望对各位HR有所帮助。　　很多情况下HR会发生以下四件事：　　首先 ，拿到用人需求...[详细]

查看全文 2018-05-07   

用情境找到最合适的应聘者

放开不着边际的职业描述吧任何一个企业的招聘环节中，都会提供岗位职责描述，对应聘者的资质和技能提出一系列看似合理的要求。比如，某求职网站上最近有一个销售高管岗位的...[详细]

查看全文 2018-05-07   

HR如何通过微信朋友圈筛选人才？

现在，很多企业通过微信、公众号平台和相关衍生工具如H5、易企秀等进行招聘屡见不鲜。但很多人不知道的是，微信也逐渐成为许多HR筛选人才的一个重要窗口。资深HR如何通过微...[详细]

查看全文 2018-05-07   

3招教你招聘时精准控险，正确“冒险”！

风险普遍存在于人类社会的各个领域，它无所不在，无所不包。人类绕不开，躲不过，如影相随。人类的生存发展过程就是不断增大利益，防范风险的过程。同样，HR在招人时也面临...[详细]

查看全文 2018-05-05   

招聘中的行为面试法——让过去预测未来！

行为面试主要是根据候选人过去实际行为的事例描述来评测其胜任力，通过收集候选人提供的行为事例来预测候选人未来将会如何处理相关情况；过去的行为是预测未来的最好指标，...[详细]

查看全文 2018-05-04   

担心“招错人”？3招教你招聘时精准控险，正确“冒险”！...

风险普遍存在于人类社会的各个领域，它无所不在，无所不包。人类绕不开，躲不过，如影相随。人类的生存发展过程就是不断增大利益，防范风险的过程。同样，HR在招人时也面临...[详细]

查看全文 2018-05-04   

史上最实诚招聘：这样写招聘JD，躺着也能把人招过来

今天给大家介绍一所很普通很普通的学校，因为他们发了一个很普通很普通的招聘：一、不是数字序列高校（985-211）、不是双一流;平台很一般，需要您来创造；二、交通情况暂时...[详细]

查看全文 2018-05-03