HR，你该像猎头那样去做招聘

猎头怎么做招聘？猎头行业目前是非常火爆的，而且猎头给人的感觉也是无所不能的。在很多人眼里，非常难找的高级管理人才，在猎头招聘公司的手里，瞬间就是会给找到的。所以...[详细]

查看全文 2018-08-16   

华尔街精英们的5个面试秘诀

简单来说，就是认识你自己，诚实坦率地面对他人。 华尔街历来是想在金融圈大展宏图的年轻人们心心念念的地方。能获得在这里工作的机会，必定是在求职申请中过五关斩六...[详细]

查看全文 2018-08-13   

面试提问，捕捉含金量

很多HR都有过类似经历：因工作原因，需要在有限的时间内迅速开启一段交流访谈。这些对话有时是为了在面试中筛选候选人，有时是为企业培训寻找讲师，有时还可能是发生在部门...[详细]

查看全文 2018-08-09   

谷歌招聘全流程！

为什么这么说?因为招聘解决的是人的入口问题。如果一个企业后期搞的各种人力资源项目再好，但是前期招入的人的质量不行，那最终也是无济于事。谷歌是最早认识到这一点的公...[详细]

查看全文 2018-08-08   

招聘体系搭建的九个关键点

所谓招聘体系主要包括人才规划(包括人才测评和定编定岗)、制度建立(工作职责、工作流程、团队建设)、工作分析(招聘前期工作，比如需求分析、岗位分析、招聘方式分析等)，最...[详细]

查看全文 2018-08-08   

招聘中的认知升级

最近在新闻里看到，视频招聘、短视频简历的概念正慢慢兴起，有人认为短视频形式的简历比传统的文字和图片简历更加直观和生动，更能突出求职者的亮点，也符合95、00后的个性...[详细]

查看全文 2018-08-07   

做招聘我们要注意哪些细节

最近看到很多人力资源部门的人在抱怨，招聘工作太难做了：收到的简历少、通知来面试的员工被“放鸽子”、面试环节碰到各种奇葩、招聘部门为招人真是绞尽脑汁……那么今天我...[详细]

查看全文 2018-08-07   

谷歌用人法则：换出巧克力，留下葡萄干

如果我们把“巧克力”比作团队中的优秀人才；“葡萄干”比作是团队中的一般人才。那么“换出巧克力，留下葡萄干”，就是说在岗位轮换中，要避免用人部门为了自己利益决定这...[详细]

查看全文 2018-08-06   

数据分析会给招聘带来什么价值？

《2014-2015中国企业人才管理成熟度调查报告》显示，相比2012-2013年，2014-2015年在“对各种量化的数据进行深度挖掘，建立人力资源工作的决策与预测模型，并指导工作”上...[详细]

查看全文 2018-08-04   

校招前奏送你一套校园招聘计划方案

9月初，大学将陆续开学，我们的校园招聘也要准备走起啦。相信这个时候，你的校园招聘计划应该做得差不多了吧？什么，你还没做？那你恐怕要抓紧了哦！我这里有一套校园招聘...[详细]

查看全文 2018-08-03