人力资源三支柱（上）

随着HR三支柱体系在腾讯/华为/阿里等大企业建立、落地、实践，也有越多越多的大公司HRBP出来做分享，越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。然而对大多数人来说，对...[详细]

查看全文 2020-05-27   

[推荐]人力资源管理发展创新建议

       未来中国的人力资源管理将会越来越本，重视对员工的全面管理及培养发展，人能力模型的构建可以确保组织、人才与集团企业的战略方向协调员工能...[详细]

查看全文 2019-11-27   

领导力的三个“蝴蝶效应”：威仪、用人、决断力

   一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应说明：初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对未来状态会产生巨大的影响...[详细]

查看全文 2019-11-16   

所有管理都是人力资源管理

      生产不需要管理，销售也不需要管理，需要管理的只是生产人员和销售人员。企业管理就是人力资源管理，没有人力资源管理的企业，基本上还说...[详细]

查看全文 2019-10-23   

转行的三个正确步骤！

上个月朋友小聚，前段时间离职的同事Ada也来了，从传媒出版转行做艺术品行业，远离了疯狂的出差和脱发，现在工作自由，生活无忧，大家纷纷羡慕她。其实，像这样另辟蹊径顺...[详细]

查看全文 2019-09-19   

有什么样的领导者，就有什么样的企业文化

01 领导行为决定文化形成许多成功公司的价值观推动，领导人起了模范带头的作用。他们制定了行为的标准，激励雇员们，使自己的公司具有其特色，并且成为对外界的一种象征。...[详细]

查看全文 2019-09-17   

[推荐]【时事热点】副业刚需成为新趋势，是陷阱还是机遇？...

     最近副业刚需成为一个新的流行词，搭配前段时间的斜杠青年，搞副业已经是成年人该有的觉悟了。有人说：不管你做什么工作，永远都要有自己的plan B，因...[详细]

查看全文 2019-09-09   

人力资源管理面临的新挑战和新思维

一、传统的人力资源管理越来越难管        我们正处于一个态叠加时代，是一个传统与现代交织并存的时代，传统有传统存在的价值，只是要赋予传统以新的...[详细]

查看全文 2019-09-06   

让人力资源成长的三个关键环境

      一名优秀的下属需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工...[详细]

查看全文 2019-09-04   

人力资源重要原则：招人要慢，“炒人”要快

导言正确、果断的人事决策，是企业家、管理者的基本功，更攸关企业兴盛存亡。其实，企业选择或不选择什么人，甚至主动让什么人离开，正凸显企业的文化和价值观，更是直观地...[详细]

查看全文 2019-08-15