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一念成败，颠覆性变革时代领导者的决策之道面对不确定性环境下的新可能性与新机遇，是做，还是不做？是先想清楚再着手做，还是先尝试做再理思路？是寻求稳定的发展，还是追求积极的变革？是着力于挖潜旧业务，还是致力于开发新业务？是抱...[详细]
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眼下的经济不景气或许将成为一种新的常态，但企业关注人才、客户等5大领域，加大投资，就一定能够赢得回报，赢得未来。 ...[详细]
查看全文 2012-12-15
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创新，在当今经济社会中，被认为是不可缺少的重要组成部分。但仅把创新作为目的是不够的。 持续创新是一种...[详细]
查看全文 2012-12-15
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孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。 在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于经理与下属员工一...[详细]
查看全文 2012-12-11
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什么是企业的营销战略？简单讲就是三个圆的重叠。第一个圆是企业的激情梦想，我们称之为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中，不...[详细]
查看全文 2012-12-07
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往往我们会遭遇固守成规的陷阱，这种情况可以解释为反正事情只要照旧做，没有特别的问题，就没有必要去改变。但如果一个现有资源的分配完全是资...[详细]
查看全文 2012-12-05
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战略管理特点包括以下五点： 1.战略管理具有全局性 企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追...[详细]
查看全文 2012-11-28
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企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下...[详细]
查看全文 2012-11-28
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战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反...[详细]
查看全文 2012-11-05
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俗话说条条大陆通罗马，每个企业都有自己不同的发展路径，要提升企业的整体能力是一个长期的任务：目标是明确的，道路就在脚下，怎么走是自己说...[详细]
查看全文 2012-10-29
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战略无非就是根据各种综合因素的变化及规律，为企业制定可持续性发展的规划，看起来简单的话题，内里却是包含了经其丰富的思想，一个企业的良性...[详细]
查看全文 2012-10-29
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