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一念成败，颠覆性变革时代领导者的决策之道面对不确定性环境下的新可能性与新机遇，是做，还是不做？是先想清楚再着手做，还是先尝试做再理思路？是寻求稳定的发展，还是追求积极的变革？是着力于挖潜旧业务，还是致力于开发新业务？是抱...[详细]
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高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿，而是...[详细]
查看全文 2013-01-25
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对于企业战略管理特征的了解，可以使企业制定出更加科学的战略管理体系。进而帮助企业可以灵活的对自身的战略进行调整，以适应外界环境的...[详细]
查看全文 2013-01-22
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战略管理对于企业的发展有很大的推动作用，从而对于中小企业来说，实现在经济市场中的快速发展，需要了解如何提升自身实施战略管理的能力...[详细]
查看全文 2013-01-21
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组织结构是企业的骨架，是实现战略目标的载体，是企业运营的支撑，是岗位设置的依据，是企业信息流的渠道。如果企业缺乏合理的组织结构，...[详细]
查看全文 2013-01-18
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一、高效能运作 企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标。方向明确，企业...[详细]
查看全文 2013-01-16
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通常，公司的竞争战略都是要设法让自己的品牌优于竞争对手的品牌，即“品牌偏爱度竞争”，以争取更大的市场份额。但在作者看来，成熟市场...[详细]
查看全文 2013-01-11
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知识管理就是组织开发必要的环境和条件来推动组织中知识的创造和传播过程，使知识螺旋不断地向前延伸。知识管理既包括将组织中现有的显性...[详细]
查看全文 2013-01-10
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按照托尔斯泰的“幸福论”，幸福的企业都是相似的，不幸的企业各有各的不幸。但是从知识管理的角度来看，这句话是错的。 ...[详细]
查看全文 2013-01-10
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在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。 &nb...[详细]
查看全文 2013-01-09
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人力资源管理的实质是怎样将“资源”转化为“资本”，而HR管理的使命和任务可以用“一二三四五”来概括。 ...[详细]
查看全文 2013-01-09
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