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一念成败，颠覆性变革时代领导者的决策之道面对不确定性环境下的新可能性与新机遇，是做，还是不做？是先想清楚再着手做，还是先尝试做再理思路？是寻求稳定的发展，还是追求积极的变革？是着力于挖潜旧业务，还是致力于开发新业务？是抱...[详细]
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对于什么是企业的战略，不同的学者给出了不同的定义。例如，安索夫认为，战略是贯穿企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线：安德鲁斯认 为，战略...[详细]
查看全文 2015-12-19
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企业在制定战略时应当加入更多多元化和专业性。明智的领导会在战略规划流程中寻找可用非传统方式处理的步骤，不会认为采取这些步骤就会完全替代战略制...[详细]
查看全文 2015-12-18
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古语说“受人滴水之恩，当涌泉相报”。这句话放入现在企业激励机制中必能发挥很大作用。激励机制，就是通过对员工物质基础和思想意识的鼓励，激发员工...[详细]
查看全文 2015-12-09
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职业经理人制度，对人才而言，不满在于既然人比资本更重要，那我为什么只是打工的？对老板而言，不满在于职业经理人没有共担，出问题了他拍屁股走人我承担全部损失。所以两...[详细]
查看全文 2015-12-05
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人才，是富国强民的基础，更是企业发展的决定性因素。由于信息化加速了人才流动，发现人才可能是企业唯一最重要的管理要务。人才争夺战的日益激化和全...[详细]
查看全文 2015-11-30
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企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为五个阶段。 阶段一：无管理阶段。&nbs...[详细]
查看全文 2015-11-27
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人才流失是中小型企业普遍面临的问题，而人才对于企业的发展又尤为重要。中小企业的人力资源该实行怎样的人才战略呢？ 1.树立...[详细]
查看全文 2015-11-26
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人力资源大多疑惑团队建设的问题，如何让一个团队运营成功?有以下方法： 一、团队成员的年龄结构 大...[详细]
查看全文 2015-11-25
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“木桶定律”指的是一只木桶能盛放多少水，不取决于桶壁上最高的那块木板，而取决于桶壁上最短的那块木板。在人力资源工作中，木桶可以理解为企业的环...[详细]
查看全文 2015-11-24
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现在企业管理中，人力资源的重要意义有哪些? 1、在企业的战略管理中，必须要有企业的人力资源规划与之相匹配 &nbs...[详细]
查看全文 2015-11-18
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