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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道,客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司,员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观,以员工价值为先,才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]

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绩效管理要遵循的四个铁律

 大家都在抱怨绩效无效,其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果,只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇,她就...[详细]

查看全文 2018-04-28   

国外绩效考核研究现状是什么

  国外绩效考核现状  绩效考核的引进  在国外,罗伯特于世纪采用绩效考核美国军队引进该形式是在年,而该国政府是在年之后才引入的。对于世界经济的发展和时代的进...[详细]

查看全文 2018-04-28   

推行绩效管理的真正意义是什么?

绩效管理被公认为是世界性难题,在许多企业都是一把手亲自挂帅,也通常被称为“一把手工程”。那么,对于企业来说,为什么要推行绩效管理,推行绩效管理的重大意义在哪里?...[详细]

查看全文 2018-04-24   

如何顺应人性的特点去做绩效管理?

任何一个商业组织的运转离不开三根支柱:目标管理、预算管理、业绩管理。目标管理就像车轮的轴,预算管理和业绩管理就像车轮的轮辐。然而紧密联系这三根支柱并驱动它们的是...[详细]

查看全文 2018-04-21   

什么叫绩效管理?就是会给猫分鱼!

绩效管理到底怎么做?与其研究绩效管理的条条框框,HR们不妨换个角度来解读:绩效管理其实就像给猫分鱼,企业的追求应该是实现猫与主人的共赢。故事主人公的困惑,正是许多...[详细]

查看全文 2018-04-19   

业绩不达标甩锅培训部?怎么接?

业务团队业绩不达标案例背景:A公司是一家特殊钢材贩卖公司。由日本直接投资,从日本母公司进口特殊钢材进行贩卖。公司的销售额一直不是很稳定,经常达不到销售目标。公司...[详细]

查看全文 2018-04-18   

岗绩分离

企业员工的收入结构中,通常包含岗位工资(也有称为基本工资)和绩效工资。国家行政事业单位推行工资改革,也明确提出绩效工资的概念,并且依据不同行政事业单位属性,提出...[详细]

查看全文 2018-04-14   

绩效管理四阶段分析

绩效管理 的四个环节——计划、执行、评估与反馈。为方便讨论,这里主要以针对员工的绩效管理为例。一、绩效管理过程通常从计划与设定目标开始。一种大而化之的说法是,愿...[详细]

查看全文 2018-04-13   

从KPI到积分制,中式管理缘何制胜?

为何众多不同类型、规模、职能的社会组织都在使用积分制?积分制管理解决了中国企业现实中的什么困惑?近几年来,每个月都有一批企业家前往一个很小的地级市(湖北荆门)学...[详细]

查看全文 2018-04-12   

让KPI“入乡随俗”

自从KPI(关键绩效指标)从西方引入以来,一时间受到了广大企业的追捧,然而真正能够在企业管理过程中将KPI绩效考核的功能和作用凸显出来的企业,却寥寥无几。尤其是《绩效...[详细]

查看全文 2018-03-30   

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