绩效考核|绩效考核理论及范例-人力资源-爱博仁人力资源官网

今日头条 考核是双刃剑利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细] 查看全文

Q、什么是绩效管理？绩效管理（Performancemanagement）是确保企业的目标得以贯彻实施，确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。某度百科：绩效管理指各级...[详细]

最近，我看到很多介绍OKR的书籍、文章和视频课。都在鼓吹OKR是多么的好，KPI已经过时了。当我仔细看过他们的论调后，发现这根本是种误导！不论是OKR还是KPI都是绩效管理的...[详细]

现今，大多数企业正在转向文化变革，以促进未来的增长和业绩。为了发展高绩效文化，一些企业在多个方面的表现优于同行。这些方面包括诸如业务绩效、创新、员工生产力和参与...[详细]

国有企业在激烈的市场竞争环境中，若想保持自身的竞争优势，必须不断完善企业的经营管理机制。而绩效考核已被证明是一种行之有效的企业管理手段，能增强企业的竞争与活力，...[详细]

开篇语：绩效管理不是“表格上的舞蹈”绩效管理不是表格上的舞蹈，仅仅填写表格是没有意义的。绩效管理的意义在于绩效沟通，经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的...[详细]

做好过程管理是重点很多企业，特别是私企，一谈到绩效管理，就认为要从员工的收入里拿出一部分打分考核。这种做法很容易造成人才流失，让绩效管理适得其反。笔者认为，做绩...[详细]

01缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙绩效之所以名列人力资源各模块之首，其根源在于它的地位之高。因为它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为统一全员价值观提供...[详细]

既然绩效管理体系那么重要，那么它究竟有哪些模块呢?一、企业战略定位什么是战略?战略就是决定不做什么，决定做什么，战略就是根据企业决定做什么来做企业配称规划。那么企...[详细]

前几年，绩效主义毁了索尼，小米去KPI化，谷歌、亚马逊用OKR替代KPI......关于抛弃绩效管理的说法流传很广，似乎摧毁了国内企业进行绩效管理的信心。转眼几年时间过...[详细]

风波不断的百度，最近在内部反省中首次将目光投入了管理上的问题——逐利的KPI。在内部邮件中，李彦宏质问：“为什么每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再...[详细]

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阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]