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求职经历:不要提升了就当“甩手掌柜”

2008-08-07 15:40:00  来源:爱博仁人力资源网信息中心  作者:小杰采编  浏览46次 
      很多公司都有这样的现象:有些人当普通员工的时候,表现得非常出色,不仅兢兢业业,有高度的责任心,而且主动执行、想办法执行。 

      但升了职、做了领导之后,却变得很松懈,执行力、行动力反倒不如以前,不愿亲力亲为、不想思考,当起了“甩手掌柜”。 

    但对于任何职场人士来说,保证执行力和行动力就像保证生命线一样重要,这不仅决定了自己的竞争力,也决定了企业的竞争力。员工要有执行力,领导更要有执行力:不仅自己要带头执行,还要有方法、有策略,带领员工一起执行。 

    我们来看麦当劳快餐店的创始人雷 克罗克是如何让企业的领导者保持执行力的。 

    克罗克是美国社会最有影响的十大企业家之一,他一直强调“走动管理”,也就是管理者不能只待在办公室,而是要时时“走动”,深入各个层面,及时了解情况,解决问题。 

    二十世纪六十年代,麦当劳面临着严重亏损的危机。克罗克发现造成危机的重要原因之一,是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义,习惯于躺在舒适的椅背上,指手划脚,将许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。 

    于是他下决心改变这种状况。 

    一天,麦当劳的经理会议准时召开,当经理们端着咖啡杯,像往常一样慢悠悠地走向会议室时,却一个个都被眼前的情景惊呆了:会议室里所有椅子的靠背全被锯掉了。 

    他们不知道发生了什么事,于是开始议论纷纷。有的经理围着这些没有靠背的椅子转来转去,其惊讶程度就像在看一个外星人。 

    他们都在猜测:这是怎么回事?是谁将椅子靠背锯掉了?这样的椅子怎么能坐? 

    这时,克罗克走了进来,非常严肃地对经理们说: 

    “椅背是我据掉的。我看你们每天习惯靠在舒服的椅背上,抽烟、闲聊,而对公司的事务缺乏关心。这一切从今天开始,都结束了。” 

    而且不仅会议室椅子的靠背被锯掉了,经理们办公室的椅子的靠背也都被锯掉了。 

    没有椅背的办公室,经理们开始都不习惯,但这也促使他们重新开始重视“走动管理”,纷纷走出去,深入基层,用行动解决实际问题。 

    就这样,麦当劳在大家的共同努力下,终于走过了那段困难时期,逐渐步入良性发展的轨道,规模越来越大。 

    其实不仅在麦当劳,很多企业都存在“甩手掌柜”:高高在上,不想长远,只图安逸,即使有问题也视而不见,能拖就拖,实在拖不下去就敷衍了事…… 

    “甩手掌柜”的危害的显而易见的: 
    1.造成人浮于事,层层不执行,层层不到位; 
    2.有能力,却最无效; 
    3.企业的“甩手掌柜”越多,企业的整体执行力、竞争力就越弱,甚至会 
造成严重的生存危机。 

    要想避免“甩手掌柜”的出现,关键在于做到两点: 
    1.环境不能太舒适、安逸。就像克罗克锯掉舒适的椅子背一样。 
    2.要制造危机感,有竞争机制和淘汰机制。如果今天当“甩手掌柜”,那么明天就请回到普通职员的位置。 

    但这并不意味着有能力、有平台就可以“牛”,做事随心所欲、不受约束,因为: 

    1.有能力不发挥出来,等于没能力。 
    2.作为一个职业人,顾全大局、服从管理,是最基本的职业素养。 

    即使是当老总,也不能随心所欲,想想看,如果老总做事都不按规矩,想 
做什么就做什么,又怎么带出纪律严明、执行到位的团队? 
    3.任何企业和单位,都不会因为离开某一个人就不存在。 
    4.也没有任何一个企业和单位,是为你量身打造的。 
责任编辑:xiejie
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