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近年来，普陀区人社局以建强“三支队伍”为抓手，紧扣高质量发展要求和重点产业攻坚需要，系统推进专业技术人才“引、育、留”全链条建设，全力构建适配发展需求的人才保障体系。截至目前，全区通过博士后工作站累计引进博士16人。 一是精准引才，构建产才融合新格局。打破传统“被动接收”的引才桎梏，建立需求动态摸排机制，精准锁定生命科学与系统工程、水产养殖...[详细]
企业管理中的潜规则是指那些未被正式制度明确规定，但被组织内部成员默认遵循的隐性行为准则。这些规则虽不成文，却对企业的运行效率、团队氛围和组织发展产生深远影响。制度不完善：正式制度可能存在漏洞或滞后性，无法及时适应组织发展的需求，从而为潜规则的出现提供了空间。人性因素：企业成员会基于自身利益做出选择，部分人可能通过潜规则来获取更多资源或优势。文化影响：中国传统文化中的人情社会、面子文化等，可能导致管...[详细]
2025年5月29日舟山本周最新猎聘、招聘岗位（爱博仁公司发布）
岗位目录 1.网络设备维护员（定海、临城） 2.门机司机（定海长白） 3.设备维修电工（定海长白） 4.流动式吊车司机（定海长白） 5.A1驾驶员（定海长白） 6.财务助理（定海长白） 7.IT技术实习生（定海长白） 8.后勤副主管（定海长白） 9.宿舍管理员（定海长白） 10.水产品质检员（马岙） 11.车间组长（马岙） 12.车间主任（马岙） 13.业务员（马岙） 14.销售精英（全舟山范围） 15.房产经纪人（全舟山范围） 16.流水线操作工（定...[详细]
永远要记得，莽撞的开始，拙劣的完成，也好过心怀完美主义而迟迟不行动 —— 杨天真先完成再完美，先开始再完善，世界上最值钱的不是所谓的战略想法，而是强大的执行力。没有执行力，再牛的想法都会沦为平庸。大多数人之所以庸庸碌碌地过了一生，是因为她们虽然知道自己想要什么，却什么都不肯付出。执行力强不是简单的说干就干。是指能够快速执行，有条理，能够合理的解决问题，并且得到一个好的结果。不然就会造出一...[详细]
今天，想跟大家聊一个比较复杂的话题：决策。决策可大可小。大到选择自己的职业生涯，选择在哪个城市发展，选择买什么样的房子，和谁组建家庭……小，则充斥在我们日常生活的方方面面：晚上吃什么，周末如何度过，穿什么衣服出门，买哪个牌子的家电……诸如此类。可以说，我们的一生，其实就是由许多个大大小小、形形色色的决策，累加起来形成的。从这个角度说，想让我们的一生过得更好，其实就等同于：如何在面临这些大大小小各不...[详细]
中国大陆《人才趋势2024》报告发布，全面揭示职场期望鸿沟 2024年6月，全球领先的专业招聘顾问公司米高蒲志(Michael Page)发布中国大陆《人才趋势2024》。报告显示，2024年的职场相比于上一年又发生了新变化：员工的期望越来越高，有竞争力的薪酬和灵活办公已远远无法满足其需求，而企业在风云突变的商业环境中承受巨大压力，越来越难以找到普适的人才策略，求职者与雇主之间就此形成了巨大的“期望鸿沟”。为了弥合“期望...[详细]
核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留学生考虑创业。而归国决定多为家庭因素、生活与文化环境驱动。尽管求职准备度提升，但归国就业心态依然复杂。近半数留学生在毕业前已开始面向国内的求职，超过30%确定了归国后的工作，66%认可归国就业优势，但仍表现出面对回国就业时的情绪多样性和心理复杂性。认为求职竞争激烈和薪资问题是最大挑战和...[详细]
第一：下班时间，要晚走5分钟，切记，这是城府。第二：与领导单独相处时，多倾听少说话，这是谨慎。第三：同事向你抱怨时，只附和不表态，这是明智。第四：别人请你帮忙，别马上答应，先思考再回复，这是稳重。第五：在公共场合，不轻易发表过激言论，这是内敛。第六：收到礼物后，及时回礼，这是礼数。第七：对不熟悉的人，保持适当的距离，这是自保。第八：听到八卦消息，不传播不参与讨论，这是自律。第九：遇到机会，先观察再...[详细]
/01/整体来看，普通人的学习是从点到面到体，从下到上，经过大量学习、练习、解决问题后的深入思考，抽象成相应的概念并建立他们之间的关联（横向联系、纵向联系），最后形成自己的个人知识体系。（关于个人知识体系构建，可以听这个课程）但分析、解决问题时，如果希望自己解决问题具备系统性和一定的高度，则需要从上到下，只有这样才能做到系统性的思考，而这里面离不开框架思维。在生活和工作中，判断和决策亦需要框架，没有框...[详细]
《增广贤文》有云：“话到嘴边留半句，事到临头让三分。”行走于世，碰到与自己观点不同的人，是一件难以避免的事情。有些时候，我们总是克制不住自己纠正别人的欲望，想要吐露自己的心声。但其实，真话并非值得和每一个人诉说。人性就是，人人都爱听好听的话，但并不是所有人都爱听真话，真话反倒很容易得罪人，甚至引起不必要的麻烦。那些深谙人性的高手，都不会逢人就说真话，懂得用巧妙的言行与人相处沟通，从而规避潜在的麻烦...[详细]
国外有许多CEO，既可以管理做火箭的公司，也可以管理开超市的、卖汽水的、做芯片的公司，原因是什么？世界丰富多彩，事情五花八门，如何从纷繁复杂中抓住本质，直指核心？为什么有的人比我们深刻，总能够透过现象看本质，抓住问题的主要矛盾并找到解决方法？概念思维能力的搞的是其中一个重要原因。— 1 —在20世纪四五十年代，美国管理学界曾掀起了一股寻找“理想经理人”的研究热潮，当时的假设是理想的高层管理者在性...[详细]
在这个信息爆炸的时代，我们每天都面临着大量的信息和复杂的问题。在工作中、生活中，甚至在与他人的交往中，我们常常会遇到需要解决的各种难题。有些人能够在短时间内迅速洞察问题的本质，找到解决方案，而另一些人则可能在琐碎的细节中迷失方向，无法抓住关键。这种能力不仅是一种智慧的体现，更是一种在复杂环境中生存和发展的重要技能。一、观察力与思维方式一眼看出问题本质的人，往往具备出色的观察力和独特的思维方式。他们...[详细]
1. 综合思维：既有发散性思维，也有聚合性思维。既能跳出框架进行创新，又能集中精力解决具体问题。2. 全局视角：通过不断提问，掌握问题的各个方面，确保从多个维度理解问题，避免片面或狭隘的看法。3. 整合与创新：善于汇集不同的意见和信息，并在此基础上创新，找到新的解决方案。4. 换位思考：从他人的角度出发，理解他们的想法和感受，减少潜在的冲突和阻力。5. 精准表达：锻炼逻辑清晰、简明扼要的表达能力，让自己的观点更...[详细]
1. 综合思维：既有发散性思维，也有聚合性思维。既能跳出框架进行创新，又能集中精力解决具体问题。2. 全局视角：通过不断提问，掌握问题的各个方面，确保从多个维度理解问题，避免片面或狭隘的看法。3. 整合与创新：善于汇集不同的意见和信息，并在此基础上创新，找到新的解决方案。4. 换位思考：从他人的角度出发，理解他们的想法和感受，减少潜在的冲突和阻力。5. 精准表达：锻炼逻辑清晰、简明扼要的表达能力，让自己的观点更...[详细]
企业常爱搞“运动式”管理，特别是降本增效方面。初时，大张旗鼓，群情激昂，似乎能迅速见效。然而，运动过后，往往留下一地鸡毛，成效难以为继，企业陷入萎靡。但降本增效实则是企业经营的永恒课题。它不应是短暂的风潮，而应融入日常运营的每一环节，成为企业的常态化工作。因此，企业应摒弃浮躁心态，从战略高度出发，持续推动降本增效工作，而非仅靠一时的“运动”来寻求突破。1.不是只有减法，而是加减乘除：企业咨询项目中，...[详细]
成就非凡人生的秘密——那就是“决绝”。我告诉你，无论是刘邦、朱元璋，还是马云、刘强东，古往今来，那些能够从白手起家达到人生巅峰的人，他们无疑都是能够决绝的人。决绝会让你的生活和人生轨迹与其他人迅速区分开来。我所指的这种决绝，并非是恶贯满盈、作奸犯科的决绝，而是自己为人处世的一种态度——果断、专注、坚持。因为在强者的世界里，只有无情的规律，而没有柔软的情绪。让我告诉你一个残酷的事实，仔细看看你身边的...[详细]
你成天都在忙吗，但你的忙碌在过去一年给你带来了较大的变化吗？如果没有，你一定要狠狠阅读今天的深度工作。01 什么是深度工作很多人觉得自己拥有“发散性思维”、“天马行空”的特质，并以此为荣，但实际上这可能只是“成年人多动症”的表现。在这种状态下，人们很难保持专注，容易被各种外界因素分散注意力。真正的挑战在于如何学会专注于当下，不再心猿意马，而是用最短的时间提升最多的自我价值——这就是深度工作的精髓所在...[详细]
面试是求职过程中非常重要的一环，面试官会通过一系列问题来了解我们的能力、经验和职业规划等方面的情况。其中，职业规划问题是非常关键的一类问题，它可以反映出我们对未来职业发展的规划和追求，同时也是考察我们是否具备职业目标、计划和执行力等方面的能力。那么，如何回答面试中的职业规划问题呢？了解自己的职业目标在回答职业规划问题之前，我们需要先了解自己的职业目标。职业目标是指在未来职业生涯中所追求的方向和目标...[详细]
你成天都在忙吗，但你的忙碌在过去一年给你带来了较大的变化吗？如果没有，你一定要狠狠阅读今天的深度工作。01 什么是深度工作很多人觉得自己拥有“发散性思维”、“天马行空”的特质，并以此为荣，但实际上这可能只是“成年人多动症”的表现。在这种状态下，人们很难保持专注，容易被各种外界因素分散注意力。真正的挑战在于如何学会专注于当下，不再心猿意马，而是用最短的时间提升最多的自我价值——这就是深度工作的精髓所在...[详细]
关于“如何提问”的技巧，想必你看到过很多。比如：遵循金字塔思维、用为什么、如果...就...、或者假设...？等等连贯性追问法。方法并没错，但在具体场合下，可能不太适合。作为一名商业记录者，我几乎每周都会见各种各样的人，他们对问题敏感性不同。有的更喜欢作为一个旁观者，悄无声息地把关键信息输送到我手中；有说正式点儿，你要问哪些问题？而有时对方只有一杯咖啡的时间，不喜欢拘束，我就得把想要的信息拿到。显而易见，...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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