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搜索关键字："业"，在《管理咨询》频道总共搜索到[62385条]同类信息

从人的需求与动机谈员工激励

激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的前提是对人的需求和行为动机有一定的把握。人的需求与动机：基于不同人性假设理论需求不同于需要。需要，心理学上的定义是人基于天性表现出的对内外部环境的欲求，而需求则特指在考虑社会经济因素的约束之下可实现的需要。动机在需要的基础上产生的，是激发个体朝着一定目标努力活动并可维持这种活动的...[详细]

立足当下的人员管理观

人性的弱点我可以计算天体运行的轨道，却无法计算人性的疯狂。——牛顿贪婪、自私、怯弱、懒惰......人性本身带有许多不可避免的缺点。《自私的基因》的作者理查德·道金斯甚至提出一种设想——我们以及其他一切动物都是我们自己的基因所创造的机器，一切利己、或是自私伪装下的利他行为都是基因的生存方式。人性的缺点和不完美之处，也成为人性的弱点。利用人性的弱点，即时享乐、害怕损失、懒惰等等反过来可以作为商业营销、产品...[详细]

培训效果是折磨出来的

培训效果是折磨出来的为什么说培训效果是折磨出来的？因为培训的主体是学员，如果学员自己在身心脑上没有投入，那怎么会有他自己的习得。目前还没有一种技术，能够把一个人的智慧输送给另一个人。也就是纯靠一个智者讲，讲的再精彩，也无法将他的智慧复制给学员。在布鲁姆教学目标分类里，六个层级的目标，显然听老师讲最多到达理解层级，而后面的四个层次都需要学员自己去应用练习，反思总结。你可能会质疑，老师在课堂上实现了理...[详细]

舟山市定海（区）社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理

一、您可通过拷贝网址打开模拟计算获得。而服务费仅为39元/月。。（一）新设立的企业、小微企业、办事处、经销商、加盟商等特别适合委托的人事代理的服务项目，可以为您花最省的钱替您办理最靠谱的人事工作。（三）个人因迁徙换工作、跳槽、失业、临休等原...[详细]

成功三大定律：荷花定律、金蝉定律、竹子定律

关于成功，有很多定律，比较有名的就是荷花定律、竹子定律和金蝉定律。无论是荷花定律、竹子定律，还是金蝉定律，他们都有共同的意义：成功，需要厚积薄发，要忍受煎熬，要耐得住寂寞，坚持，坚持，再坚持，直到最后成功的那一刻。1荷花定律一个池塘里的荷花，每一天都会以前一天的2倍数量在开放。如果到第30天，荷花就开满了整个池塘。请问：在第几天池塘中的荷花开了一半？第15天？错！是第29天。这就是荷花定律。第一天开放的只...[详细]

招聘，从来都不是易事

在求职跳槽圈，盛行一句话“年底了，乖乖的上班吧，拿到年终奖开年再来跳一跳”。仿佛可是，你们不要忘了，总有一些不随波逐流的小众们，仍独守在招聘与求职的“前线战场上”。他们忙碌匆匆，穿梭于各大线上招聘网站和“�业缁爸嘀小保晃罢夷歉龊鲜实乃凰敲白叛虾プ爬浞纾凶哂诖蠼中∠铮晃却桓鍪粲谒堑幕帷Ｕ獠唬貌蝗菀祝甑琢耍鞔竺诺甑男』锇槊侵沼诟Φ南Ａ耍蠡锒蓟痘断蚕驳纳习嗟茸殴攴偶�...[详细]

一起盘点2018年度的HR热词

2018年说走就走了，三茅网也陪伴大家步入了新的一年。回望2018年，人力资源行业里发生了许多大事，也总结了许多金句、热词，比如互联网寒冬、裁员、个税改革、确认过眼神是HR要招的人等等。那么，在你心中，你最有感触的年度热词有哪些呢？又或者是属于你个人的年度词汇是什么呢？2018年惊心动魄还热闹非凡，出现了许多“热词”。作为引领潮流的达人们，如果不知道这些热词，怎么跟年轻人混呢？现在就跟上！今天我们就一起来了解下...[详细]

各部门不重视、不配合公司培训怎么办？

身为培训工作者，常常都会遇到这样一个问题，那就是业务部门管理者觉得培训毫无用处，浪费时间。很多时候面对培训工作都是表面配合，实际上却豪不重视，培训无用论也被他们经常提起，导致培训工作难以推进。那么，如何让受训部门的管理者认可以及配合培训工作呢？培训作为HR工作的重要模块，既是容易见效快的，也是容易被误解的。培训工作做到最后，弄得HR苦了累了不被看到，还被用人部门抱怨没效果...[详细]

中小企业如何多、快、好、省做招聘？

即使买买买也不忘认真总结赤果果“娱乐学习两不误”的正确打开方式就在这里网友们请火速get起来对于已经过去的双11，双12，相信剁手党们都印象深刻总结下来就是三个字：买买买！今天超姐就结合淘宝购物，告诉大家新消费时代如何多、快、好、省做招聘，希望给大家带来一些新的感悟。一、如何�业礁嗟暮蜓∪耍浚【Ｌ员何锏谋Ργ枪兰贫忌钣刑寤幔员χ挥心阆氩坏矫挥兴舨涣说亩鳎墒侨绻悴欢檬淙胍恍┕丶纸兴阉�...[详细]

员工打架斗殴，公司却无相应处罚制度，如何处理？

在调查整个事件的过程中，HR要拿出知心大姐的温和态度来应对，而不能以审判官的角色直接定义员工的行为。切记不要带着有色眼镜问问题。建议先从现场知情同事开始调查，争取以最客观的角度来还原整个事件的经过。同时要做好详细的调查笔记，并让同事签字确认，以备留用。对于那名女员工，也要单独了解情况。要确认清楚三者之间的关系以及程度。或许女员工是躺着中枪了，或许是三角恋爱。有了当事人的确认材料，才能知晓问题的复...[详细]

聊一聊2019年你的个人规划

聊一聊2019年你的个人规划今天是2019年的第二天，也是新年的第一个打卡学习日，平时的打卡我们都喜欢站在企业的角度，今天让我们关注HR自身，和主任一起写下2019年的个人规划吧，让新年的开头充满仪式感！回顾过往，或唏嘘或满足或遗憾或悲伤或斗志昂扬，每个人的心头都五味陈杂，面对余生，面对崭新的韶华，接下来，何去何从，各自盘算。我也希求此文能写得惊天动地，好把这新的一年所有的梦想、所有的期许、所有的努力都一笔描...[详细]

一起聊一聊今年的年会

2019年的第一天打卡学习，聊一聊轻松的话题。今年春节较早，相信各位同学的年会筹备工作也都快完成了吧！那么今年，你们的年会有哪些好的创意，设置了哪些节目，准备了哪些奖品呢？又或者今年在筹备年会中，你有哪些难忘的事情与大家分享呢？ 2018年度整体现势的不良情况，一直不知道该如何打开通往年会的通道。但那天，公司常务副总李总的一句话，却带给我年会思维的突破。那天李常总在与一客户聊天时说到： ——要同心同德。 ...[详细]

如何处理核心员工“绑架”调薪？

如何处理核心员工“绑架”调薪？大家好，最近我们公司有一名骨干员工申请年度调薪，并且期望的涨幅较大，公司很难满足。但在交谈中能感觉到，如果不能满足加薪申请，该员工可能会辞职。然而，该骨干员工正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这种情况，我该如何是好呢？今天要聊的话题是核心员工要挟要涨工资，如何处理？1、差异化处理，要么干要么滚，人走了，HR卒2、同意，A涨完B来要挟，最后企业跨了，HR卒好了今天...[详细]

年底如何做好老员工访谈，并向老板汇报？

年底如何做好老员工访谈，并向老板汇报？大家好，我是一名私企的HR经理，今年9月份刚入职，最近总经理听说公司老员工负面情绪较多，没有输出的沟通渠道，因此想让我有针对性的进行面谈，同时做好总结汇报。然而对于关于面谈的内容，我却没有太多的思路，也不知道该如何汇报比较好。每年到了11月、12月，我都会问自己这个问题：面对下一年，怎么办？你是怎么想的？所以我相信每个老板都会想这个问题，作为刚刚入职的HR来说，新...[详细]

因近期工作清闲被同事排挤，我该如何解决呢？

因近期工作清闲被同事排挤，我该如何解决呢？大家好，我是一名某公司招聘HR，今年下半年刚入职，部门还有另外2名老同事分别负责其他模块，最近效益不好公司暂时停止招聘工作，所以我就比较清闲。而她俩年底工作特别繁杂，因此天天加班，导致这两位同事经常当着�业拿婵桃馑狄恍┧崃锪锏幕埃棵拍诓抗ぷ鞴低ㄒ渤鱿至宋侍狻Ｏ衷诓棵殴ぷ鞣瘴乇鹧挂郑芯醮ΥΡ患刀逝偶罚庋那榭鲆绾谓饩霾藕媚兀�1、招聘HR，因效益不好暂停招...[详细]

如何在公司业务淡季做好员工管理？

如何在公司业务淡季做好员工管理？大家好，我们是一家装饰公司，最近北方进入冬季，也正处于公司的业务淡季，大家每天都没有太多事情，激情也不是很高。总经理看到这种情况，很担心员工状态，希望人力资源部门能够采取一些方法，调动公司氛围，做好员工管理工作。我该如何是好？在2018年的今天，别人家公司年终双薪、或年终三薪、四薪、五六薪不等。咱集团旗下的某间新创品牌公司因业务淡季，提前到12月便放长假，只...[详细]

如何看待部分行业招聘遇冷，年轻人择业现状？

如何看待部分行业招聘遇冷，年轻人择业现状？最近在某建筑行业交流会上，有专家提出一个严峻的现实问题，那就是“现在的年轻人，没人愿意去工地。”的确，一个工地上1万名建筑工人，40岁以下不到5%。作为具备一定文化程度，或者掌握了一技之长的年轻人，更多的愿意选择相对较为光鲜的行业。而相应的，类似建筑等部分行业招聘年轻人往往处处碰壁。那么对于年轻人的择业现状，各位HR如何看待呢？又该如何应对？说起择业观，不得不先...[详细]

“回去等消息吧” ：HR的潜台词，比候选人吃的饭都多！

HR是公司的门面，虽谈不上职场的第一道命门，但一定是你职业又一扇新门的开启者。可是他们的话山路十八弯，表面文字才不是要表达的实意，语言的迷惑性和言外之意总是高频出现。但时间久了，你会发现他们的套路也是有迹可循。回想那些年你交过锋的HR，他们的“潜台词”你听明白了么？011、当HR说“我们会提供具有行业竞争力的薪资”，他的潜台词是？A：领先同行业水平，别人给15K，我们给18KB：因为没有年终奖，只能18...[详细]

职位晋升风险－所有的职位最终都会被不胜任的人占居

彼得原理所释。 “”根据彼得原理：在一个等级制度的组织中，每个员工最终都会晋升到他所不胜任的职位，“每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。”按照彼得的逻辑，如果一个员工在能够胜任的位置上任职，只是说明还在“晋升的过程中”，还没达到“最终”。彼得...[详细]

干货 | 猎头公司常用的21道面试题大纲

干货 | 猎头公司常用的21道面试题大纲从电联到争取面试，能拿到短暂的面试时间对我来说实属不易，要加倍珍惜，所以面试提问就成了关键。面试时应该问哪些问题，能够了解候选人的性格属性，以便确认他是否匹配岗位？做了这么多年的猎头，我也想和各位“猎手”分享一些�业木椤９赜诠ぷ髦鞫�1、您曾经干了哪些份外工作的经历，说说你为什么要承担那么多的份外工作？2、您会主动获取一些资源，以便快速完成目标吗？3、在解决某一难...[详细]

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