2019年的第一天打卡学习，聊一聊轻松的话题。今年春节较早，相信各位同学的年会筹备工作也都快完成了吧！那么今年，你们的年会有哪些好的创意，设置了哪些节目，准备了哪些奖品呢？又或者今年在筹备年会中，你有哪些难忘的事情与大家分享呢？

临近年末，我也将公司年末工作提上了工作日程。也在想今年年会应该办成什么样子的年会。面又鉴于公司2018年度整体现势的不良情况，一直不知道该如何打开通往年会的通道。

但那天，公司常务副总李总的一句话，却带给我年会思维的突破。

那天李常总在与一客户聊天时说到：“在现今哀鸿遍野的情况下，能挣扎求生到现在，其实也算不错了。而好多企业的员工都是人心慌慌的。”

我一下就明白，今年的年会主题必须是以人心凝聚为主题来思考。而人为企业之根本，如果要心不稳，又哪来的全心工作，何谈企业的发展。

一、年会的主题要紧随企业的脉博——要同心同德。

我们都知道企业年会，往往是企业文化的一次集中体现。公司一直倡导以人为本，但近年企业向层领导一直在董事长的领导下，在为企业打翻身仗而开拓各种项目。公司磕磕绊绊的从2014年下的不良形势，艰难的走到今天。

公司团队也曾为企业进行诊断：

一是赚钱的项目发现或开发得太少。

二是项目实施推进得太慢。

三是公司人员思维不纯粹，有动摇之心。

四是企业制度执行落实不够。

为此，我决建议将公司年会举办成一个以凝聚人心增归属感为主题的放松型研讨会。

在主题中将贯穿空谈误己，实干兴企；倡导务实，脚踏实地；同心同行，共创未来的现阶段治企理念。

二、年会的吹风要将形势阐明——要同创自救。

就象举办一场会议一样，要想会议能顺利实施，并取得较好的效果。必须要在会前将主题予以公布，并在关键问题上取得一致的意见，才不至于将会议形成一个吵架无果的时间浪费。

为此，在年末这段时间，需要将现有经济形势、行业情况、企业发展等的人力资源情况要能给企业关键部门、关键人员要进行沟通明白。并对如何解决现状问题，而进行思考。

一是国家经济虽持续低迷，但实体业上升的转角已现。

国家在近两年的18大及两会都对实体企业进行了重点关注。

而更重要的是初生互联网的新鲜福利已经快乐享完。随着互联网企业在2018年下半年的以人员结构调整、以人员体系升级等传出的阿里、京东等的招聘暂缓或裁员风潮，还有不少共享经济体的倒下等。都给我们展示一个可能，国家及人们的眼睛将会转移很大一部分回到实体上来。

2018年12月12日，国务院常务会议，决定要提升创业创新效能，促进扩大就业和科技成果转化、产业升级。这是促改革、调结构、惠民生的重要举措。而对互联网行业来说，这释放了一个重要信号：在经历了急速扩张之后，创投企业必须“脱虚向实”，回到科技创新这一根本立足点上。

而前几年各大互联网企业在各风投对市场预期的乐观、监管环境的放松、用户群体庞大的数量的预期下。一个个的不断闪现，初生网企享受大用户群众的福利正在减弱。

这必针导致两个结果：国家将更关注实企，要实施帮扶；人才会更关注实企，会转移视线。

二是企业有复兴方略，翻身的机会即将到来。

我们公司其实一直都在努力的开拓资源，开发项目，寻找企业新的拐点。而企业这几年的动作也证明了企业复兴方针的正确。随着国家经济发展形势的明朗，众人不会再对融资、政府支持等抱有过大的期待。

要想实现企业的翻身仗，最有现实意义的还是自己企业人的共同努力。

因此，需要企业全体人员共同凝聚在企业领导核心周围。共同为企业进步复兴而出谋划策，共同将各项工作、计划落实到底。才能实现各项目的顺利进行，同时得以实现翻身的目标。

所有员工都必须深入理解企业的不容易，但企业依然在运转，同时也给予我们工作的机会。相比于那些尚在外风寒雨冷中，依然在四处找工作的人来说，我们应该对企业感觉到温暖，对自己感觉到幸运。

但人在企业不能只顾自己，不说企业同呼吸共命运，但在能力所及时，做好自己工作，为企业建个议，献个策，三个臭皮匠抵个诸葛亮。

三、年会设计以舒心、畅谈为主——关爱与反哺

其实我很理解常总说的话：企业不容易。2018年是一个特别的年度。在网络平台及各种消息中，充斥着一片喧嚣的失落及各大业界的裁员潮，各购房之人的狂躁。

而对企业年会的设计，我将考虑从以下几点做起：

确定年会的整体内容为总结研讨、游园、茶话活动表彰、聚餐互动四项内容。

一是年会地点的选址——清静雅致有山水。

作为想让员工在休息时放松、远离声嚣，我拟定一个具有山水意味的渡假村。距离不远，档次不一定要高，但必须山清水秀，能让人心静离尘。自然就是我们自己附近，但去过的人并不多的这两年才开发的花溪谷了。

二是企业文化的展现——寄文化于自然。

企业的文化，是企业与员工寄托的一种形势。在进行选址确定以后，人资应和行政人员一起对年会举办地点进行彰显企业文化的布置。

对会议大厅，要按茶话会的形式。同时张贴企业的文化知识、产品理念、复兴方略。作为总结研讨、茶话表彰及主体活动的场所。

对一定区域的院落、景观悬挂谜题或问答题。主要内容为一般的趣味性猜谜或企业有文化制度内容、过往的英模、现有的榜样、企业大事件等等内容。而每个答对的根据内容的生僻或关键性给予一定的兑奖。

对餐厅的布置，要有表演的舞台。作为在聚餐中可以作为领导讲话、随兴表演或指点表演的场地。

而对奖品，从先优人员，到兑换奖品，可以是现金、车模、生活用品等。现金奖励以先优为主，而生活奖品以兑换为主。

三是年会的进程以基本模式为主导——自然不强求。

第一、总结研讨献计策。

1、由公司领导代表公司进行回首与预测。

这是最为关注的一个问题，是企业的年度工作总结也是新年展望。即对公司工作的回首，同时对一年来企业所获得的经业务绩进行总结，并对存在的问题进行分析，最后规划下一年的目标计划。

2、各部门针对现状的献计献策。

由各部门在回顾部门工作的情况下，将部门人员提出的复兴建议进行罗列及实施认证进行阐述。

第二、游园休息——文化回顾与竞猜。

要在总结与研讨会的中间给予的休息时间、中午等时间进行。在其中要多以企业的文化知识为主，要避免出现过多的可以通过上网查询答案的猜题出现。

第三、茶话活动表彰会——专一表彰放轻松。

在茶话题表彰会的举行中，要有节目的开展。这需要在前期号召或强制每个部门二个节目以上。但这样的节目要求一定要包含企业总办。只有领导与民同乐，才能有亲民与凝聚作用。

而在活动中要将表彰与活动交叉进行。具体的实施可以参考我在“秀一秀你所经历过的经典年会国的分享 ——用心，才能让年会贴心”。其中对颁奖中的介绍与背景的播放、节目的交叉与串词等都有所分享。

第四、会餐与抽奖——要坚持互动

会餐，要坚持特色，不然平时的菜品等随不能吃。但在会餐中要注意安排好互动的程序。

在敬酒等互动要需要在会前有对各部门的交流与取得一致。先以部门为单位，一圈后才能以个人行动。

而在会餐中，以穿插自助活动与抽奖送礼活动。自助活动，必须安排“一定数量的托”说是互动，就是一个媒子作用。引导员工踊跃自行参与活动。而伴随活动的进行，将抽奖伴随。

对于抽奖的人员可以是领导，也可以是先优人员，还可以是表现特别的员工（可以是好，可以搞笑，也可以是尴尬）。

但所有的活动要显得自然，而亲民。

第五、活动人员的往返组织——安全与周到并行。

在进行活动中，必须要对人员进行统计并严格要求，同时对车辆的安排等落实到位。实施责任到人，定制车长，委托人员管理，以部门为单位，严格车长、部门负责人双重责任制。

同时负责有去有返，集中去，送回家的原则。

如果此年会后就是放假的话，当然还得通知大家在开年的利市红包还在等待大家，共同参与。如果不就是后话了。

小结，年会的举办要与企业的现状相符，匹配脉博，展示文化，凝聚人心为主。至于主持人，当然是找一个能说会道，对企业文化了解的人了！