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对于创业公司来说，早期团队的组建非常关键，也许你不需要多么顶级的人，但必定需要最适合的人，这时候创始人、CEO不得不花费大量时间精力在招人上，一旦朋友圈、人脉挖尽，短期内很难再有突破，这时候必须有人能够分担创始人的压力，通过更多渠道、更多主动出击的方式寻人、招人。“找人”是创业永恒的主题，和“找钱”同样重要，没有一支团队会百分之百确定自己的人员配置是最优的，只有不断的挖掘，才能在新鲜血液中筛选适合的...[详细]
挑战：很多求职者手里的 Offer 太多如今创业公司越来越多，招聘需求也随之增大，很多求职者手里其实并不缺 Offer。现在很多公司融了很多的钱，公司估值也非常高，为了在激烈的人才竞争中招到最优秀的人才，他们绞尽脑汁，不惜开出过高的薪酬待遇。这使得整个招聘市场正在演变成一场邪恶的人才竞购战争。然而这是有很大的潜在负面影响的：受整个招聘环境的影响，求职者在求职过程中往往会背离他们最初为自己确定的理想工作。而账面...[详细]
德勤正在重塑绩效管理系统，但你可能不会对此感到惊讶。在德勤2015年年初进行的公众调查中，超过一半（58%）的受访高管认为，他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性，也无法提高员工的业绩。 什么是卓有成效的绩效管理？我们认为，绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在促进今后表现上，而非评估过去。 德勤重构后的绩效评估系统令人耳目一新：没有一连串的目标，没有一年...[详细]
CEB咨询公司的一项研究表明，如果一线经理代替人力资源部门，负责招聘、绩效管理和员工留任，企业在这些方面的表现将提升29%。对很多一线经理来说，进入人才管理者的新角色并非易事。研究表明，关于如何管人，不少广为接受的理念其实是误解。那么，到底该如何管理人才呢？想明白下面5个问题，你就懂了。1 需要啥样的人才？关于人才管理，管理者要问的第一个问题就是：我是否掌握了足够的信息？关于人力资本投资，你手上的数据往往...[详细]
一个公司负责员工学习的培训部门自己时常是最缺少培训的，何故？一来忙的顾不上，二来自身的学习和充电往往得不到公司的资源保障。其实完全可以集合团队的能量，采用一些物美价廉的作法，驱动团队以问题为中心高效学习，其实不止是培训团队了，对业务团队或其他任何团队，这些方式也照样适用，以下列举四种作法供君选择。01- 案例学习谁说案例学习只适合销售团队和管理团队内训，不适合我们培训或HR团队自身学习提升？定义：围绕自...[详细]
领导要给员工希望 大多数的企业领导者对“希望”避而不谈，但是，正是因为心存希望，集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以，如果你正在领导企业进行变革，请牢记：希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望，你责无旁贷。 哈利。波特式营销 大多数品牌只是针对某个年龄段的人群，这样做无异于有意扼杀顾客的忠诚度，而且，大家都知道保留顾客比寻找新顾客要省钱得多。...[详细]
中国企业在过去的30年中，面对复杂多变的国际国内环境，因地制宜，形成了有别于西方的管理模式。BCG的两位合伙人总结出中式管理实践的4大特色，它们体现了中国独特的商业环境，也向西方世界提供了全新的管理经验。 人们通常认为中国企业不大可能产生全新的管理理念。一方面，作为制度管控下的庞然大物，中国的国有企业尚在初步试水西方管理经验；另一方面，中国还未出现类似通用电气或三星那...[详细]
爱博仁人力资源外包服务介绍 一、外包服务的由来 “做你做得最好的，其余的让别人去做”，这就是外包业务的核心理念。 基于核心竞争力的业务外包决策模型图 随着现代企业所处大环境的合作紧密度不断提升，以专业化分工的生产、运行、管理、营销的模式逐步取代了传统企业的运作模式，不断被企业采用。...[详细]
人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人事测评方法，下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。 一、履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人...[详细]
一、员工素质测评的基本原理/原因是什么?(重点) 答：(1)个体差异：人和人之间存在着多方面的差异 (2)工作(职位)差异原理：不同的职位具有差异性，包括内容和职位的差异性。 (3)人岗匹配：人适其事、事宜其人，根据个体间的不同素质和要求，将其安排在各自最适合的岗位上。人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配、工作报酬与员工贡献相匹配、员工之间相匹配、岗位和岗位之间相匹配。 二、员工素质测评的主要原则...[详细]
调查显示寻找个人发展机会和报酬待遇低成舟山企业员工流失的主要原因 在不久前完成的《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，舟山的企业员工流失的主要原因是为寻找个人发展机会（占56.57%）和报酬待遇低（占47.81%）。有接近三分之一的人认为对企业文化不认同或工作没有成就感而导致员工离开企业。 题目14. 您认为您所在的企业员工流失的...[详细]
2013年高级人力资源管理师应掌握的重点 目录：第一章 工作分析及胜任特征评估第二章 人力资源规划第三章 招聘与配置 第四章 培训与开发 第五章 绩效管理第六章 薪酬福利管理 第七章 劳动关系管理 第八章 组织文化、变革与发展 第一章 工作分析及胜任特征评估 第一节 工作分...[详细]
一、人才招聘及管理 以美日为代表西方人力资源管理模式中，企业人才招聘主要包括以下过程。 1.招聘录用与使用。 美国企业招聘员工主要是通过媒介、报纸、广播、电视、网络等媒体发布招聘信息，应聘者也通过这些媒体发布自己的需求信息，招聘者与应聘者都能找到自己的员工及岗位。美国企业在招聘时非常...[详细]
企业如何招聘_计划、渠道、流程、面试、标准。 投出简历，焦急等待。你不知道企业是否收到简历，不知道企业的招聘流程和进度，不知道企业的招聘标准，不知道企业如何面试？虽然企业各不相同，但你需要了解企业招聘的一般规则。 招聘计划 无论大企业还是中小企业都是根据业务发展情况制定招聘计划。相对而言，大企业的招聘计划和招聘流程更加严格。此外，每个企业随时都会有人员流动，以及淘汰...[详细]
作为一名优秀的猎头顾问，什么才是我们神圣的职业标准，是我们一口流利的英语，是我们广泛的经历和给客户更多的信息。这些或许只是一个过程而已，当我们接通了客户的需求电话，当我们签订一个case，心中一定萌发者一种专业主义，这个专业主义才是我们的信仰。 优秀的猎头要会更好的判断职业经理人的真实水平以及企业需要什么样水平的职业经理人，因为这个世界上太多的职业经理人缺乏务...[详细]
先从一个故事说起。 2005年10月底，在湘西凤凰的山城和沱水之间流连了几天后，带着尚有余韵的感动，踏上了回广州的列车。为了消除途中过于沉静的尴尬，我找了个办法向对面一个女孩搭话，我打开一本书递给她，说：“这幅图是测人的想象力的，你信不信，如果你能照着这幅图片说说你的想法或编一个故事，我就可以说出关于你的不少个人特点。”多半女孩子都喜欢测算、星...[详细]
一、猎头顾问的工作内容是什么？ 猎头顾问工作内容： 1、负责目标行业客户信息分析，研究客户需求； 2、负责市场拓展，与客户建立委托招聘协议，并维系良好的客户关系； 3、从客户端收集、分析招聘需求的详细信息并实施有效的招聘行动； &n...[详细]
虽然在电子信息化高速发展的今天，招聘的渠道变得越来越多，从最原始的蹲点招聘到在专业的网站招聘，从劳务派遣到猎头等，都为企业求才提供了便利。但是随着人力成本的不断上升，一将难求的现象越来越普遍。一些HR发现即使他们使用上了所有的招聘渠道，企业所需的人才依然很难招到。因此，选择什么样的招聘渠道才能让招聘变得容易，怎样管理已有的渠道已成为令HR困惑和必须思考的问题。 ...[详细]
目前，越来越多的企业开始关注流程。业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理等词眼也被企业界人士所熟悉。大家非常期望找到一些方法来梳理优化自己企业的流程，为了帮助企业解决以上困惑，本人结合在麦肯锡咨询公司流程优化咨询过程中所积累了的经验和体会，合成文稿供大家分亨，希望起到抛砖引玉的作用，同时欢迎大家前来咨询。 一、业务流程优化与设计操作...[详细]
从猎头的传统理论来说，猎头公司所从事的与职介所最大的不同是，它只能代表雇主一方，而职介所可同时代表两方。按照与雇主签订的代理协议来说，猎头公司的代理分直接和间接两种，即一般在民法上所谓的显名代理和隐名代理。 显名代理行为是指直接以雇主的名义对外招聘，即猎头公司被雇主所聘用，作为雇主的委托代理人对外进行招聘活动；而隐名代理是猎头公司以自己的名义对外进行招聘活动。常见的猎头公司的所作所为一般为隐...[详细]
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