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目录： 劳资纠纷简述 签订劳动合同纠纷预防和化解 履行劳动合同纠纷预防和化解 解除劳动合同纠纷预防和化解 核心员工保留 劳资纠纷的界定 雇工与雇主因工资、工时、劳动条...[详细]
劳动关系案件受理范围 根据《劳动争议调解仲裁法》第二条之规定，仲裁委员会受理的劳动争议包括： 1、因确认劳动关系发生的争议； 2、因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的 争议； 3、因除名、辞退和辞职、离职发生的争议； &n...[详细]
说明： 1、为了达成辅导和帮助学员应对考试，运用“先全面后重点”稳健策略。学员务必扎实做好各章（模块习题+考试指南练习题+总复习练习题）。 2、对总复习辅导提供“了解、理解和掌握”是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。 3、第“2”点会在总复习时结合重点提供“递进”或“加深”的提引...[详细]
说明： 1、为了达成辅导和帮助学员应对考试，运用“先全面后重点”稳健策略。学员务必扎实做好各章（模块习题+考试指南练习题+总复习练习题）。 2、对总复习辅导提供“了解、理解和掌握”是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。 3、第“2”点会在总复习时结合重点提供“递进”或“加深”的提引...[详细]
「劳动关系管理」复习：人力资源管理（劳动关系部分）复习和真题解答 第一节 劳动关系的调整方式 [知识要求] 一、劳动关系的含义P268-270（掌握） 二、劳动法律关系的含义和特征P270-272（理解） （一）劳动法律关系&n...[详细]
XX软件公司招聘手册 内容提要： 一、招聘管理 3 （一）通用职位的招聘流程 3 （二）职位系列与招聘渠道 4 （三）职位的任职资格要求 5 （四） 东软的竞争优势 6 二、选才的方法 7 &...[详细]
一、工作概述 1．工作分析的重要性 （1）阐明在公司内谁应该负责什么工作 （2）有助于在职者了解该职位的责任 （3）帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 （4）作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础 &...[详细]
工作分析与设计调查问卷 为了完善公司的工作分析与设计工作，希望各位员工认真填写如下的工作诊断调查问卷，填完后交给本部门经理。 一． 基本信息 姓名： 填写日期：——年——月——日 工作名称： 工作编号： &...[详细]
职务分析调查表（2）1、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？ 2、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。 3、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） ...[详细]
一、基本信息姓名： 填写日期： 年 月 日职务名称： 职务编号：所属部门： 部门经理姓名：二、调查信息1．请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）： （1） &nb...[详细]
一、 A级岗位（总经理）（见表一） 1. 决策功能 决定、裁决——对公司事务的最终决定权和裁决权 例：决定公司投资发展新项目；决定公司高层管理人员的报酬等。 2. 管理功能 （1） 组织计划 主持——主持...[详细]
职务分析面谈问题样本（二） （1）岗位的目标是什么？ • 这项岗位最终要取得怎样的结果？ • 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ • 为何设置这一岗位？ • 为这项工作投入经费会有...[详细]
职务分析面谈问题样本（一）（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 （5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？ （7）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务？其中哪些是常用的？...[详细]
劳动争议案例一直是HR关注的焦点，专业看待这些案件，可以为我们的工作带来很大启发，现在我们就来看一下2011年最受人关注的劳动争议案件吧。 1、百事员工维权潮蔓延，称\"要改嫁先赔钱\" 【案例回放】11月4日，康师傅控股和百事中国宣布，百事将其在中国的装瓶厂持有的权益资产全部出让给康师傅饮品控股，换取康师傅饮品控股在中国的...[详细]
引言 职位分析的四大误区十大问题 第一章 职位分析概述 1.为什么要做职位分析 2.什么是职位分析 3.职位分析的原则 4.职位分析的系统模型 5.职位分析的信息来...[详细]
技能工资管理规定 一、 总则 第一条 目的 为确定有关技能工资方面的管理方法，特制定本规定。 第二条 决定技能工资的要素 技能工资根据下述要素综合确定：职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。 &n...[详细]
2009年度年终奖分配方案 一、 目的为规范年终奖发放，充分体现公平、公正、合理的分配原则，特制定本方案。 二、 适用范围本分配方案适用于部长级(含)以下员工；不包括总经理等由董事会委派人员。 三、 ...[详细]
某集团有限公司薪酬管理制度目 录第一章 总 则 31.1 宗旨 31.2 效力 31.3 适用范围 31.4 薪酬理念 31.5 薪酬体系管理原则 31.6 薪酬增长机制 4第二章 薪酬体系 52.1 薪酬体制 52.2 薪酬结构 5第三章 经营者年薪制 63.1 年薪适用范围 63.2 年...[详细]
**投资集团有限公司物资公司业务系统薪酬体系 目 录 第一章 总则 2 1.1 指导思想 2 1.2 适用范围 2 1.3 职责分工 2 1.4 基本原则 2 &n...[详细]
某公司2012年度薪资调整方案，很有参考意义 2012年度薪资调整方案基本思路 1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额 2、一次分配：根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度 3、二次分配：在公司调整原则指导监督下，由单位内部组织二次分配，确定明细方案&nb...[详细]
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