**投资集团有限公司物资公司业务系统薪酬体系

      目    录
      第一章      总则 2
      1.1 指导思想 2
      1.2 适用范围 2
      1.3 职责分工 2
      1.4 基本原则 2
      1.5 执行日期 3
      第二章      薪酬体系 4
      2.1 薪酬体系的总体说明 4
      2.2 薪酬结构 4
      2.3 底薪 4
      第三章      采购部业务提成计算及发放 5
      3.1 业务绩效提成标准 5
      3.2 业务绩效提成调整项目 5
      3.3 业务绩效提成计算 6
      第四章      仓储部业务提成计算及发放 7
      4.1 业务绩效提成标准 7
      4.2 业务绩效提成计算 7
      第五章      销售部业务提成计算及发放 8
      5.1 业务绩效提成标准 8
      5.2 业务绩效提成调整项目 8
      5.3 业务绩效提成计算 10
      5.4 其他说明 12
      第六章      项目配送部业务提成计算及发放 13
      6.1 业务绩效提成标准 13
      6.2 绩效提成调整项目 13
      6.3 业务绩效提成计算 15
      6.4 其他说明 17
 
      第一章      总则
      1.1 指导思想
      总结公司以往实际经营实践经验，结合公司组织机构的完善及调整，为完成公司年度经营计划，相应对业务系统薪酬体系进行改革；
结合公司总体发展战略目标，提高业务系统人员积极性，实行科学高效的激励机制，促使公司业绩的大幅度提升，着重打造团队精神，从而提高企业在市场的竞争能力和整体经济效益，特制定本制度。

      1.2 适用范围
      本制度适用对象为物资公司总监以下所有定额人员（即销售、采购、仓储人员）。

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