目    录

    第一章 总则 1
    第二章 管理机构及职责 1
    第三章 预算责任中心的划分 1
    第四章 预算的原则、分类 2
    第五章 年度预算 2
    第六章 季度预算 3
    第七章 预算的执行、控制与调整 4
    第八章 预算的考核 5
    第九章 附则 5
 
    第一章 总则
    第一条 为使集团的预算管理规范化、程序化、制度化，全面提升集团的经营管理水平、高效率地配置集团资源从而提高经营效益特制定本管理制度。
    第二条 本制度适用于集团所有职能中心和子集团的预算编制。
    第二章 管理机构及职责
    第三条 预算管理机构包括董事会和财务部。预算由财务部牵头、所有职能中心和子集团参与编制，报董事会批准后执行。
    第四条 董事会是集团预算管理的最高权力机构，其主要职责有： 
    1) 审批集团预算管理办法，包括与预算管理有关的考核与奖惩办法；
    2) 审批集团的年度预算方案、季度预算方案；
    3) 确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批准预算调整方案；
    4) 仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾；
    5) 审批预算考核措施、考核结果及奖惩方案；
    6) 其它有关预算管理的审批权；
    第五条 集团财务部是集团预算管理的组织、编审和日常管理机构。其主要职责有：
    1) 起草、修订、下发预算编制的指标类别、格式；
    2) 对各部门的预算编制工作进行技术指导；
    3) 汇总各部门的年度、季度财务预算，进行审核、平衡
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