公司员工培训管理办法

      1．培训目标
      为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
　　
      2．培训计划与管理
      2．1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
      2．2 对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表（附件一）报总公司综合部。
　　
      3．培训方式
      3．1 公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；
      3．2 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；
      3．3 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
　　
      4．定期培训
      定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表（附件二）。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证（附件三）。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
　　
      5．不定期培训
      根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。
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