岗位分析之：工作分析实用技术
2012-07-14 09:51:28 来源:爱博人力资源资源下载中心 作者:爱博仁摘编 浏览46次
一、工作概述
1．工作分析的重要性
（1）阐明在公司内谁应该负责什么工作
（2）有助于在职者了解该职位的责任
（3）帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构
（4）作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础
2．工作分析的用途
（1）人力资源规划
（2）人员招聘及甄选
（3）人员任用及配置
（4）薪资调查
（5）薪资结构
（6）员工培训及发展
（7）职业规划
（8）工作评价
（9）职位分类
（10）绩效评估
（11）目标管理计划
（12）工作流程分析
（13）组织研究
二、工作分析项目
1．一般资料分析
（1）工作名称
工作名
...........
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