某公司2012年度薪资调整方案，很有参考意义

      2012年度薪资调整方案基本思路
      1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额
      2、一次分配：根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度
      3、二次分配：在公司调整原则指导监督下，由单位内部组织二次分配，确定明细方案

      2012年度薪资调整方案总额确定
      1、整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势；
      2、确定调整自变指标及权重
      3、确定公司可调整工资总额：
      调整比例µ＝工资指导基准线12%*30%+最低工资增长线13%*20%+当年利润率10%*40%+工资成本比例10%*10%＝11.2%
（如设置当年两次调薪机会，则单次调整比例µ‘为：11.2%/2＝5.6%，本案采取两次）
        2011年公司可调整工资总额△ A＝2010年公司工资总额A* µ‘

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        某公司2012年度薪资调整方案