（四）构筑“四大平台”，实现可持续发展。一是构筑服务成长的公共环境平台。转变政府职能，加强相关理论研究和法制建设，增强协调配合、主动服务意识，改变重管理、轻服务的工作方式和强调规范而弱化工作效率的现象，努力消除制约人力资源成长成功的体制机制性障碍，更加注重履行社会管理和公共服务职能，在推动科学发展、提高公共服务水平上实现更大的作为。二是构筑鼓励干事创业的作用发挥平台。每两年评选“舟山市技术能手”，每三年评选“舟山市技能大师”，由市政府对各类技术能手和中华技能大奖获得者进行表彰和奖励，“舟山市技能大师”可优先推荐参加国务院特殊津贴、省市劳模和五一劳动奖章”、“浙江省金锤奖”等的评选；同时通过人大、政协给其更多的参政议政机会，使高级技师享受同级专业技术人员相等的福利待遇，根据企业需要和本人意愿及身体情况，经批准后退休年龄可向后推延，发挥高层次人力资源实践中的“传、帮、带”的作用。三是构筑推智荐才交流的媒体中介平台。依托职业院校、人才和劳动力市场、企业、行业（协会）等建立信息采集网络，综合运用各类信息网络平台、社会化软件平台，及时搜集社会用工、培训等需求信息，建立人力资源信息库和技能成果信息库，发布技能人才需求预测、产业紧缺工种目录、职业资格评价标准等内容；建立健全实用人才市场服务网络，不定期举办专题交流会，健全服务功能，完善服务手段，规范服务流程，提高服务质量和社会化服务水平。四是构筑引智留人的社会舆论平台。加强人力资源的专题研究，充分利用广播、电视、报刊、网站等媒体，宣传国家培养使用人力资源的政策，宣传其重要作用和突出贡献；通过组织举行典型专场报告会、典型进校园（社区）等活动，激发其自豪感和群众认同感；通过制作公益宜传广告和印发宣传册，积极营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的舆论氛围，形成全社会关心和支持人力资源队伍建设的良好局面；采取招录优秀项目经理、专项工程师、年薪制技术员、竞选业务经理等措施，吸引更多的高层次人力资源来舟创业，聚集舟山海洋产业人力资源高地。