在国际金融危机直接影响实体经济的大环境下，纺织企业受到严重冲击。作为专业制造麻、毛、绢、丝成套纺织机械装备和纺织产品的浙江金鹰公司，正承受着订单减少、效益下滑的巨大压力。去年8月，定海区组成企业发展战略规划指导组进驻金鹰公司，帮助企业探索建立更科学的现代产权制度和改善内外部环境。前些日子，定海区区委书记沈仁华结合学习实践科学发展观活动，到金鹰公司蹲点两周进行专题调研，组织政府部门和公司负责人商议对策、提出解困方案。
　　金鹰公司怎么了？面对金融危机他们采取了哪些应对措施？这个历经40余年发展，给定海、给舟山、给我国纺织业进步作出过重大贡献的“鹰”，能穿越眼前的急流险滩吗？带着种种问题，我们走进了这家目前颇受关注的公司。
　　挑战和考验摆在面前
　　4月13日，记者在金鹰公司看到，各种运输车辆往来穿梭，车间里工人依旧在自己的岗位上生产，繁忙且有序。但随后在与公司董事长傅国定的交谈中，记者还是感到了危机带来的阵阵寒意。
　　“现在是企业这么多年来遇到的最困难时期。”傅国定说，2007年下半年以来，随着出口汇率调整、贷款利率提高、原材料价格上涨等一系列因素的影响，纺织产业遭遇了严重困难。2008年下半年爆发的世界金融危机，对纺织、纺机企业更是“雪上加霜”。由于国际需求急剧下降、内需萎缩，金鹰公司订单减少，生产任务不足，流动资金紧缺，经济效益大幅滑坡。进入新的一年，1万余名金鹰人面临着更严峻的挑战和考验。
　　金鹰人该怎样面对挑战和考验？
　　“正视困难、坚定信心、抢抓机遇，是我们面对金融危机的冲击，必须做到的。”傅国定说，金鹰公司已组织人员调研收集各方信息，深入研究国内外市场产品需求的变化以及未来的需求，分析企业应对危机的优势和劣势。通过研究分析，确立了全新的发展理念，快速应对市场变化。
　　“摆脱困难，需要把握市场需求脉搏，集中力量抓好重点产品创新开发。这样，企业的脱困时间就会缩短，打开新的局面，迎来新一轮发展。”傅国定坦言。
　　面对压力，金鹰公司完善了内部管理制度，苦练内功，以此来提升管理效益。通过改善工作流程、细化岗位职责、加大对管理人员执行力的考核，该公司正逐步向精细化管理迈进。同时，减少不必要的开支，进一步节能降耗，通过生产过程的定额化和能源消耗、材料消耗的指标化，全方位控制成本，使企业的运营成本降到最低。
　　做企业就是“做良心”
　　在经济寒潮面前，许多企业为了过冬各支招数。金鹰怎么办？在去年11月份一次公司例会上，金鹰公司相关负责人曾共同商讨应对金融危机的策略。
　　“外需萎缩，产能过剩，资金紧张……不如通过裁员来减轻企业的压力。”一个生产车间的负责人提出了自己的解决方案。
　　“把多年与我们同甘共苦的员工推出去，是好办法吗？”许多人对此表示不赞同。大家认为，做企业就是做良心，资金短缺了，责任不能缺失，不能把企业的困难转嫁给员工和社会。
　　“经济波动，稳定至关重要。在目前的形势下，让员工再去找一份新工作会难上加难。裁员其实是把双刃剑，从账面上看，裁员可以使当下的成本快速下降，但裁员对企业士气的打击、对组织能力的伤害、对企业经营的负面冲击是非常严重的，有不可挽回的损失。”傅国定说。
　　意见统一了，措施就紧紧跟上。据了解，去年下半年以来，金鹰公司采取待岗培训、缩短周工作天数和日工作时间等方法，尽量保持员工队伍就业稳定，保住他们的“饭碗”。不仅没有做经济性裁员，还逆势扩招400多名员工，以实际行动履行一个企业的社会责任。
　　相互支撑就是力量
　　记者了解到，金鹰公司的每个下属企业、每个员工都抱团拧绳，凝聚力量，共同抗击金融风暴。
　　金鹰公司在坚持，顽强地坚持。今年春节，公司没有提前放假。至今，公司没有拖欠员工一分钱的工资，也没有一笔银行贷款逾期。
　　金鹰人在坚持，从干部到职工，不退缩、不质疑，携手共进，坚信未来。
　　公司人力资源部负责人张振伟选择留下来与企业共渡难关。他2003年来到金鹰公司，以前在教育部门工作。这两年来，教育部门多次想请他回去，都被他婉言谢绝了。“因为我被董事长坚持的精神感动着。”他如此说。
　　绢纺一纺车间主任吴丽云说：“金融危机来了，公司效益下滑了，收入不比从前了，但是阿拉的信心没有倒。”2000年吴丽云与在老家的丈夫结婚后，原本想辞职回老家和丈夫一起生活，公司知道后帮其丈夫在公司安排了一份驾驶员工作，让吴丽云安心留在公司继续工作。如今她已和丈夫在定海按揭贷款购买了一套房子，成了新定海人。她说，这段经历正是她如今支撑的力量。
　　采访中，记者随机在路上拦住一人。经询问，他是一名普通员工。他也说：“我们现在要做的就是努力工作，力所能及帮助企业渡过难关。”
　　是的，社会责任之于“金鹰”，不仅仅是公司决策者的思想和理念，更已成为一种企业文化，被全体员工共同接受，并化为行动，形成了一股强大的支撑力量。我们相信，在不久的将来，这种力量将化为巨大的推动力，助金鹰逆风飞翔！