今日头条
招聘谈薪该掌握的技巧想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？1、不要一开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资...[详细]
-
面试是通过面对面的交流来考核应试者的一种方法，它普遍的存在于目前的大学生就业市场当中，是大学生应聘过程中的关键一步，是企业能否找到合适的人才...[详细]
查看全文 2013-10-16
-
1、巧选、巧问面试问题： 这个根据企业自身对人才的需求程度、期望值有很大关系，譬如说初建的企业，会要求应聘者有很好的“独挡一...[详细]
查看全文 2013-10-16
-
1、思维敏捷、快速选定：我们基本上在招聘会现场上就能初步确定面试对象。 如果应聘者不是很多，可以跟大学生就其所学的专业、学习...[详细]
查看全文 2013-10-16
-
招聘选拔是HR们的家常便饭，也是比较关键的工作项。每年招聘旺季，企业招聘难与求职者就业压力的矛盾尤为突出，企业HR们优化招聘能力，提高招聘精准度...[详细]
查看全文 2013-09-30
-
有一家广告公司人力资源管理部门经理在HR沙龙俱乐部中发表了近日来的困惑，她在几天前突然接到上级的任务，公司计划在3周内内部招聘营销管理岗位2名。...[详细]
查看全文 2013-09-30
-
现如今，传统的企业招聘方法已经很难招到企业需要的人才，管理者结合企业的需求，快速锁定和猎取目标人选，人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理...[详细]
查看全文 2013-09-28
-
很多企业每年都会有大学生招聘计划。虽然公司吸引优秀毕业生加盟之后，在如何促使他们在企业里稳定、长久工作方面下了很多功夫，结果却并不理想。时代...[详细]
查看全文 2013-09-23
-
无论是业务发展致岗位增加需要补员，还是岗位人员流动、交流需要替补，如何给管理岗位配备人员是一项重要的人事决策。在实践过程中，大中小企业都有通...[详细]
查看全文 2013-09-23
-
招聘新员工，HR要有什么薪资谈判技巧？ 一“压” 在谈薪酬时适当给予应聘者心理压力，降低其心理期望，让...[详细]
查看全文 2013-09-22
-
我们公司几乎都是85后，起初，确实有难以管理的地方。但磨合下来之后，一切都非常好。 现仅从本公司的角度，谈一下如何招聘管...[详细]
查看全文 2013-09-17
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
-
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
