真正的用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡！

    “用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊...[详细]

查看全文 2017-03-03   

职场十年得到16句啪啪打脸的话

    很多时候我们都觉得自己是做大事的人，自己的改变大业明天再开始吧，但明日复明日，每一天懒散懈怠的自己，组成了平庸无为的一生。    视野决定心...[详细]

查看全文 2017-02-18   

职场：打工者思维的人，未来将被淘汰

    这两年自己开公司做团队，从领工资到发工资，从对上级负责到对公司负责，除了身份的转变，其实更大的变化来自于不同身份带来的整一套思维变化。   ...[详细]

查看全文 2017-02-18   

一流公司拼的不是人才数量 而是用人方法

    人们通常认为，一流公司和其他公司的最重要差别是人才，一流公司的员工一定比其他公司的更优秀，难道不是吗？    直到贝恩公司对劳动力...[详细]

查看全文 2017-02-18   

职场上的“狠，滚，忍”

何为“狠，滚，忍”的职场观？某天刷网站时看到有个人发问：看不惯老板、斗不过碧池、涨不了工资的职场生活到底要怎么破？下面一心直口快网友答曰：“要么狠，要么忍，要么...[详细]

查看全文 2017-02-06   

职场人，千万别喝这碗有毒的鸡汤

转眼又到毕业季，一批大学生要离开校园，展开全新的职业生涯。学子们初入职场，懵懵懂懂，自然会有许多“前辈”来为他们指点迷津。然而，有些忠告非但不利于新人成长，还会...[详细]

查看全文 2016-12-09   

HR年终人才盘点的四大误区

    人才盘点最大的价值是打造人才竞争优势，推动组织的发展，让人才来支撑组织的战略发展。通过人才盘点，可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，明...[详细]

查看全文 2016-12-07   

一个经典的招聘故事案例

有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人.人力资源部经理接到这个指示后,回去...[详细]

查看全文 2016-12-05   

如何降低试用期员工的离职率？

试用期员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，那么如何解决试用期员工稳定性差的问题，已经成为企业HR管理者必须重视的课题。一、试用期员工离职原因分析1、对新人...[详细]

查看全文 2016-12-05   

为何中国企业学不到硅谷的精髓？

    近些年来，中国科技行业蓬勃增长，充满生机和创新，在网络方面做的甚至超过了美国同行。既不主张反抗，也不主张破坏的中国年轻创业者们和投资者们，一批批走...[详细]

查看全文 2016-12-05