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一念成败,颠覆性变革时代领导者的决策之道面对不确定性环境下的新可能性与新机遇,是做,还是不做?是先想清楚再着手做,还是先尝试做再理思路?是寻求稳定的发展,还是追求积极的变革?是着力于挖潜旧业务,还是致力于开发新业务?是抱...[详细]

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战略管理的七大步骤和四大优势

    管理是什么?就是复杂的事情简单化,简单的事情流程化、标准化。大道至简,简单才能高效。企业战略也其实一点也不神秘,只要清晰的表达企业的战略愿景和...[详细]

查看全文 2015-06-15   

如何快速提升团队执行力

    接触过很多企业,发现有些企业老板抱怨自己的团队能力不行,更多的人抱怨自己的人执行力不行,说到底总说员工素质不行,最后甚至归结为现代人道德素质...[详细]

查看全文 2015-06-13   

战略规划执行与管理

    战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。     1、剖析企业外部环境;   &nbs...[详细]

查看全文 2015-06-12   

企业战略管理的类型

    企业进入企业战略管理,是指企业以一定方式进入经营领域进行经营的战略管理。包括购并战略、内部创业战略等类型。     (一)购并战...[详细]

查看全文 2015-06-12   

战略性领导力成功的三大因素

    所谓战略性领导力,其实非常简单:确定投资方向,发展战略竞争优势,选择适当的领导者,然后放手让领导者选择适当的管理团队,优秀的管理自然水到渠成...[详细]

查看全文 2015-06-09   

企业战略规划的三大要点

    企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。可以由...[详细]

查看全文 2015-06-09   

人才问题其实是中小企业战略缺乏的表象

    中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系,迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案,步步为赢认为要改善中小企业现时的人...[详细]

查看全文 2015-06-06   

别让企业的“战略任务”成为摆设

    企业的“战略任务”是指其使命、愿景和价值观。因为这些陈述通常列在企业战略规划的前端,显示具有特殊的重要性,因此叫做战略任务。有些企业虽然没有...[详细]

查看全文 2015-06-05   

战略分析是战略管理的源头

    战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学,这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所...[详细]

查看全文 2015-06-04   

七步骤建立强大的企业战略决策

    战略性规划,常常给人带来极深的挫败感,因为它很少会有新变化,现行战略更是常常难以撼动。      我们普遍的应对之举,就是变得...[详细]

查看全文 2015-06-02   

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