人力资源科学规划和组织调薪七大策略

    1.调策略    一个未经系统规划的薪酬管理体系，随着企业的发展，大多数会表现为以下三个种类：    一是“木讷型”。就是薪酬体系的导向...[详细]

查看全文 2016-12-02   

人事部到人力资源部如何发挥更大的管理作用？

    从传统的“人事部”到现代企业的“人力资源部”，体现了公司对“人力资源”概念的战略变化。部门定位的改变是这一战略变化的切入点，也是人力资源部面临的首...[详细]

查看全文 2016-11-18   

企业人力资源管理需避开的6个雷区

    1.评判靠感觉，老板说了算    人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效...[详细]

查看全文 2016-11-09   

企业各阶段的人力资源规划怎么做？

    公司发展都会经历几个阶段，每个阶段的发展都有不同的特点和要求。一般管理学上把公司发展分为四个大阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期。结合人力资源要...[详细]

查看全文 2016-11-04   

探讨|如何设计薪酬带宽？

提起薪酬带宽，大家都容易把它跟宽带薪酬弄混淆。尽管这两个字只是顺序的不同，但是这二者之间是有很大的区别的。薪酬带宽是指薪酬的上限和下限的区间，也可以理解成每一薪...[详细]

查看全文 2016-10-21   

人力资源管理正进入人才管理时代

    跟以前人力资源有很大的差别，传统的人力资源更多关注员工的合同、工资、薪酬、福利等，这些用一个HR的系统来进行管理。    而现在人才管理的关健...[详细]

查看全文 2016-09-30   

[推荐]HR 别只在需要时才想起“招聘渠道”

最近一直在做招聘，效果却不太理想，就在找人的阶段都很难找到足够的候选人来面试。公司在招聘方面其实很舍得投入，在各大招聘网站都开通了会员，但收到的简历总是货不对版...[详细]

查看全文 2016-09-29   

HR最重要的技能是什么呢?

先不说HR，就是在现代社会，由于经济的迅猛发展，人们之间的交往日益频繁，表达能力的重要性也日益增强，好口才越来越被认为是现代人所应具有的必备能力。作为现代人，我们...[详细]

查看全文 2016-09-06   

授权、激励、控制三力平衡分析

    根据员工的情况，对不同的事情应该选择不同的授权层次。选择授权层次，应综合考虑以下因素：    能力是授权的基础，能力这根橡皮绳越长，管理的重...[详细]

查看全文 2016-08-17   

解析：能力素质模型

    能力素质模型有哪些特征呢？    第一，能力素质模型是造成一个员工业绩卓越或业绩平平的根本原因，拥有不同等级能力素质模型的员工在平时的工作中...[详细]

查看全文 2016-08-09