所谓的管理，即是建立在同理心基础上的沟通

如何好好说话真是一门艺术，因为信息总有衰减，需要编码到解码。不能正确理解战略意图，管理者对员工有看法；不能恰当关注情绪和心态，员工对管理者就会有抱怨。一切管理问...[详细]

查看全文 2018-05-14   

赵磊：管理者的作用是“激活”

　　信任不是口号，它更像一朵娇弱的花朵。团队内的信任需要花时间、精力去培养。建立很难但摧毁它却非常容易。伟大的团队中，所有成员都会彼此信任。随着时间的推移，这些...[详细]

查看全文 2018-05-14   

马云：开除什么人决定大公司的成败

如果上、下不能协调统一，战略就是假的。       要学会开除员工有人说中国公司要开除员工很难，对此有人提出了一个观点叫“心善刀快”，起初听到这个...[详细]

查看全文 2018-05-11   

管理不是监督，而是要凝聚人心

也就是即使你加班、辛辛苦苦地工作，忘记打一次卡，你的全勤就没了，尽管我们的全勤奖很少，只有50块钱。意思就是你忘记打卡等同于你迟到或者早退。我们公司的考勤打卡制度...[详细]

查看全文 2018-05-10   

三个和尚是怎么被管理折磨死的？

从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃！俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，是指三个才能平庸的人，若能同心协力集思广...[详细]

查看全文 2018-05-10   

优秀的管理者都有哪些共同的特质？

本人从事人才评价工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否具有管...[详细]

查看全文 2018-05-09   

有效管理的六个原则

管理是一门职业，管理是当今社会最重要的职业。象任何做从业者一样，管理者需要上岗位培训，需要具备相应的从业资格。然而管理是一个缺乏培训的职业。很多人由于业绩突出，...[详细]

查看全文 2018-05-09   

管理者要擅用活性人员改革

人员改革最重要的就是改掉组织的不良风气，这里所说的“风气”是指部门内部普遍的价值观及行为习惯。每个企业及其每个部门自创建以来经过历任领导积累了丰富的经验，形成了...[详细]

查看全文 2018-05-09   

领导必须坚守的2大底线原则！

去年某个企业对新履职的几位中层干部进行任前教育，让我也讲几句。面对朝气勃勃，踌躇满志的年轻人，一时间不知道讲什么好。想了又想，就给他们提两点建议吧。一、让他人变...[详细]

查看全文 2018-05-09   

只认真不负责，你凭什么当管理者？

用“认真的态度”模糊了负责的本质管理学大师德鲁克曾说，如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”，用两个词来描述就是“责任、责任”，用三个词来描述就是“责任、责任...[详细]

查看全文 2018-05-08