管理的真谛：不是控制，而是释放！

       1、工作是由人做的　　工作中的人性将会影响到工作的有效性。当我们站在人、组织、社会不同层面分析，先从人的生理维度提出思考：作为人，在工...[详细]

查看全文 2018-05-08   

人才管理：华而不实的管理者如何辨别？

在实际企业管理中，确实会遇到一类华而不实的管理者，带有很大的欺骗性，表面上看非常不错，但实际给企业来不来任何业绩反而带来一堆问题。这种管理者善于包装，精于表达，...[详细]

查看全文 2018-05-08   

管理者优秀，这4种角色应该扮演好！

作为一个在社会中摸爬滚打的管理者，在实际的工作过程中，有一些特殊的想法，对优秀管理者的评价及如何锻炼成为优秀的管理者。首先，一个优秀的管理者必须是“拾荒者”。在...[详细]

查看全文 2018-05-07   

管理大师拉姆·查兰：企业领导者的7条基本行为！

这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的远景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个...[详细]

查看全文 2018-05-07   

初创团队如何快速招对人？

初创团队通常想一步到位，希望找来人直接就能够工作，然后可以直接产出。但通常来看，初创团队想找的这种人，在一般的公司里面已经是一个 leader 的级别，这种管理者，通常...[详细]

查看全文 2018-05-07   

靠天才和超人管理的企业是无法生存的

又是一年招聘季，对中小企业来说，有大企业工作经验的员工往往更受欢迎，原因就在于大企业的工作经验代表了他们的能力出众。可事实上，并不是所有大企业出身的人都是被认为...[详细]

查看全文 2018-05-05   

管理者管理误区之“请给我结果”

当思维以结果为导向，就会只关注结果，不关注过程。种葫芦的人要的是葫芦，因为没有关注过程，叶子生虫没有及时除虫，导致没有丰收葫芦。管理者向员工要的是结果，没有关注...[详细]

查看全文 2018-05-02   

管理寓言故事：主人和他的狗

管理寓言：一个人打点好了行装准备出发。这时，他看见他的狗仍站在门口打呵欠，便严厉地对它说：“为什么你还站在那里打呵欠？一切准备妥当，只等你了，赶快跟我走吧！”狗...[详细]

查看全文 2018-05-02   

未来管理的基本原则“赋能与激活”

未来管理最大的问题就是「赋能与激活人」。为什么管理的未来会是这样？因为我们在未来所有可标准化、可量化、可考核的部分都可以被机器人替代，唯一不能被替代的其实是人的...[详细]

查看全文 2018-04-28   

优秀管理者能力升华篇章

管理能力提升篇：凝聚能力人心的向背，组织各种个人与群体的支持与否，是考验管理者团结与凝聚能力的标杆。我们完全可以这样说，一个人是否成功，在于他的支持率与别人意愿...[详细]

查看全文 2018-04-27