领导做好这7件事，员工想不高效都难

公司领导在下达指令的时候，总是会被下属问这样一个问题：“你是希望尽快完成，还是妥善完成？”他的答复总是一样：“都要！”在这二者之间，他不会对任何一方做出妥协。对...[详细]

查看全文 2018-06-12   

为什么说成功的领导者从来就只管大事

每个领导者都知道，他们不应该进行微观管理，但是即便如此，有些人仍然在沿袭这种管理模式。说到不进行微观管理，它最主要的好处，就是领导者可以在所谓的宏观管理上花更多...[详细]

查看全文 2018-06-08   

狐假虎威是解决裙带关系问题的有效办法

狐假虎威是解决裙带关系问题的有效办法案例我公司有两三个员工是老板直接介绍入职的，这几名员工工作也还靠谱，在各自的岗位上都能胜任，但就是行为有些散漫自由，总是不能...[详细]

查看全文 2018-06-07   

在小程序运营当中，如何为企业带来更多利润？

要想更好的围绕企业业务目标进行用户的获取、留存以及转化，首先涉及到的就是运营当中的“使用场景”思维，明确用户的使用场景是什么，然后针对这一痛点制造相应的玩儿法。...[详细]

查看全文 2018-06-06   

以知为本，弄懂中国管理

回顾以往，我们经历了“出去学知识”和“回来用知识”的两个阶段，并思考、研究和验证有效了一些中国企业管理模式及理论，今后，我们应该进入“出去用知识”“出去讲知识”...[详细]

查看全文 2018-06-02   

不洞察人性，拿什么驾驭管理？

善用人性管理，每个人都可以是“天使”，否则可能就是“恶魔”。在好的管理体系下，“坏蛋”找不到漏洞而成为事实上的“好人”。在差的管理体系下，“好人”经不住诱惑有可...[详细]

查看全文 2018-05-30   

如何做好中小企业的晋升制度？

案例我是一家中小型企业的HR，公司成立3年，是互联网+企业。目前企业只有基础的人事流程和绩效考核，很多事情都是个性化处理，特别是升职加薪，都是员工与领导私下沟通，各...[详细]

查看全文 2018-05-28   

你敢说，你比我更懂新生代员工吗？

对于新生代员工你已经不能依赖传统的管理思维和培养方法与他们和谐共处，你迫切需要一套全新的理论体系和管理方式来引导他们，实现和谐双赢！本文，光辉合益咨询总监张治女...[详细]

查看全文 2018-05-24   

管理者的能力所在，左右着公司的未来

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”一位创业公司高管如此吐槽。最近手下部门发生的事情使人恼火：这几天，我发现几个属下部门之间的人员协调发生问题，开始我就认定肯定是部门主...[详细]

查看全文 2018-05-23   

管理不是贴标签

职场中，管理者往往会根据自己的主观臆断，自以为知根知底的给下属员工贴上一个或者几个标签，并把这些标签通过自己的人脉传播给其他员工。久而久之，每一位员工都成了“行...[详细]

查看全文 2018-05-22