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企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具有足够的信息和能力,做决策是非常果断的。相反,很多看起来是决...[详细]

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识人,管理者应多注意四种员工

    楚汉相争时,韩信一直得不到项羽的重视,原因就在他为人狂妄。但是,令项羽万万没有想到的是,若干年后,这个曾经让他瞧不上眼的韩信正是打败自己的人...[详细]

查看全文 2015-01-17   

学习:刘备的团队管理经验

    刘备,被其对手贬为织席贩履之徒,虽说祖上是中山靖王,但历经数百年早已是落尽繁华成庶民,可以说是真正起于草根的创业者。就是这样一个人,从刘关张...[详细]

查看全文 2015-01-16   

降低成本--提高人力资源管理能力

    根据马克思经济学,商品实现利润最大化的有效方法就降低必要劳动时间或延长劳动时间。降低必要的劳动时间的途径是提高劳动效率,提高劳动效率的前提是...[详细]

查看全文 2015-01-14   

企业5S管理的实施原则和精髓

    5S管理既是现场管理的重点也是基础,商家去企业实地考察的时候,最主要就是看企业现场管理的工作来选择信任,这样可以看出,5S管理工作对于一个企业的...[详细]

查看全文 2015-01-13   

企业留住人才的几点建议

    对成功的企业领导者来说,管理人才可谓是最让他们头疼的问题之一,庸才可谓费时费财又糟心。当企业并没有多余的时间及金钱浪费,却不得以雇佣那些跳槽...[详细]

查看全文 2015-01-08   

健全人才机制应制定七条管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人力资源管理制度,特制定本规定。公司人事...[详细]

查看全文 2015-01-08   

员工是企业发展变革中最核心的资本

     美国著名的企业发展变革家安德鲁·卡内基曾经说过“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我...[详细]

查看全文 2015-01-06   

时间管理10项技巧

    时间是一类稀缺资源,这类资源的利用应该把握什么原则呢,如下表:    1级优先 重要且紧迫    最快完成    2...[详细]

查看全文 2015-01-06   

管理微调,让企业实现卓越

   要在如今艰难的经济环境下生存和繁荣,每个组织的当务之急就是:保住利润。组织必须不懈地同时追求两个目标,一个是增加收入,另一个是降低成本。  而组织面临...[详细]

查看全文 2015-01-06   

民企人力资源现状和管理对策

    改革开放以来,我国民营企业不断发展、壮大。然而,家族式管理背景突出的民营企业,在发展的同时也面临着人才匮乏,民营企业人力资源管理制度不完备等...[详细]

查看全文 2015-01-05   

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关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

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