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企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具有足够的信息和能力，做决策是非常果断的。相反，很多看起来是决...[详细]
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在目前世界上的企业管理模式中，有两大成功的流派，那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后，经济奇迹般崛起，令世人注目，于是出现了研究日本...[详细]
查看全文 2015-01-27
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我们都知道，企业领导在企业中拥有人事任免大权，而按照何种原则、何种标准招募、遴选、提升和开除员工往往与企业所倡导的文化理念密切相关，企业领导...[详细]
查看全文 2015-01-24
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不要试图在激怒《纽约时报》记者之后，再让公关公司“摆平这事儿”。公关的作用不仅仅在于维护形象，问题发生之后再找公关来补救，往往为时已晚。作为...[详细]
查看全文 2015-01-24
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企业常见“劣习” 我们常常见到，有些企业制度流程一大堆但却执行不了或执行打折的现象。究其原因，是没有形成一套保障企业行...[详细]
查看全文 2015-01-24
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员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。&...[详细]
查看全文 2015-01-21
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在经历了前些年领导力开发项目的停滞期后，许多培训与发展领域的领导者们敏锐地察觉到，随着经济逐渐复苏，企业有可能再次大力投资领导力开发项目。在...[详细]
查看全文 2015-01-21
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随着企业发展，企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人，根据岗位的需要，来调动员工，这种用...[详细]
查看全文 2015-01-20
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一家初创公司的成功，取决于创业团队中的每一位成员。当CEO们在新的一年致力于改善公司业绩的时候，他们应该着重关注员工的满意度。 增加职业发...[详细]
查看全文 2015-01-20
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根据多年的实践和研究，笔者把一个管理者的领导能力模型形成分为五个阶段： 自我成长与临危受命； ...[详细]
查看全文 2015-01-19
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“国家的强盛，国力的竞争，归根结底是人才的竞争。哪个国家拥有人才上的优势，就会拥有实力上的优势。国家要走创新发展之路，首先要重视创新人才的聚...[详细]
查看全文 2015-01-17
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