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企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具有足够的信息和能力，做决策是非常果断的。相反，很多看起来是决...[详细]
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在中小企业内，非正式沟通是普遍的，这也是中小企业的优势。无论是人员规模还是办公空间，企业就那么大，企业高层管理者和一般员工低头不见抬头见，天...[详细]
查看全文 2015-07-14
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企业现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。 ...[详细]
查看全文 2015-07-09
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优秀企业会用3-5年甚至更长的时间来做基础建设，但是我们许多企业似乎没有这样的时间，只顾施肥浇灌，追求所谓枝根叶茂，忽视根深蒂固的生存真谛地!&nb...[详细]
查看全文 2015-07-04
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任何企业的管理都是在一定环境和条件约束下进行的，而不同的时期所面临的问题不同，因而管理也就不同了，企业管理者应该根据自己企业的发展去选择不同...[详细]
查看全文 2015-07-02
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人力资源管理的主要目标之一是如何降低员工的精力浪费和提升效率。要达到这个目标，制度与规则等硬性方面的建设是必须的，但软性方面的投入与提升也要...[详细]
查看全文 2015-06-30
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现在一些企业面临着人才短缺的烦恼，业务高速发展却缺乏相应的人才，员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继，工作效率的低下让主管大为光火。企业出现的...[详细]
查看全文 2015-06-15
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很多民营企业不懂管理的概念去谈管理，会产生什么样的效果？这无异于没有皮而求毛，皮之不存，毛将焉附？管理者想要对管理活动形成正确且清晰的认识，...[详细]
查看全文 2015-06-13
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民营企业在快速发展与转变中，对人才的渴求异常强烈，往往高薪重金从人才市场上广招贤才，但人才引进之后，经过一段时间磨合碰撞，大多却陆续流失，其...[详细]
查看全文 2015-06-08
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一个公司就像一个金字塔，最下面一层是员工，以上几层是各部门，各个管理者，最顶层是老板，如果员工管理不善，没有员工在下面支撑，那将无法构成一个...[详细]
查看全文 2015-06-06
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1. 明确所属团队的职责定位，是为客户提供什么样的价值的。通常，可以在组织结构、部门的职责定义及部门的核心业务流程中有体现。但是，很少有部门有现...[详细]
查看全文 2015-06-03
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