员工管理|管理员工的各类方法-人力资源-爱博仁人力资源官网

今日头条 劳动关系管理之员工关系管理劳动关系管理中，最重要的是员工关系管理，目前，有许多公司似乎还没有做到位，其实还有很多工作可以做。在人力资源工作中，员工关系管理的工作像一条线，贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工...[详细] 查看全文

1.如何摆脱小职员的身份　　在泽亚管理咨询所遇到过的企业当中，常常能看到这样的情形：公司门口打卡机旁，还没有到下班时间就排满了人，他们...[详细]

根据领英发布的“第一份工作趋势洞察”，职场人第一份工作的平均在职时间呈现出随代际显著递减的趋势：70后的第一份工作平均超过4年才换，80后则是3年半，而90后骤减到19个...[详细]

留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。公司如果不能...[详细]

抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法:组织委员会，严格招聘实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，后者均是...[详细]

　 1、泽亚咨询发现，很多公司单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，其实那不是激励，而是贿赂和收买。　　2、对于初创、成长期来说，提供适当的工作环境固然...[详细]

在管理学中根据把人的本性看作是向善的还是向恶的两种不同认识，形成了两种不同的理论：X理论和Y理论。X理论认为人是向善的，所以管理应以激励为主，通过激励来达到激发员...[详细]

在Automattic，我们不会在乎你是否符合“好员工”的所谓标准，而是专注你所创造的价值。我们用结果和产出说话。我不在乎你的工作时间，你可以晚起或者下午去学校接孩子，你...[详细]

90后们最不欣赏的三类管理者两面派——使用双重标准两面派的人，几乎所有人都不会喜欢，90后们更是如此，他们对两面派的讨厌主要集中在管理者这样的表现：在需...[详细]

一言不合就辞职、就跳槽、就创业……太多的“一言不合就……”几乎成了90后、95后的日常。作为他们的领导，大多数人感到了压力，怎样融入这些“未来职场主力军”的世界，留...[详细]

生不进恒大，死不进万科，生死不进碧桂园。这是地产圈内广为流传的一句话，今年四月，碧桂园集团决定加强公司高周转的文件刷遍朋友圈，直接要求员工通宵加班，拼命工作。高...[详细]

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阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]