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第12节:孙家琪和小李的故事

2008-02-02 09:34:00  来源:舟山人才网|舟山人才招聘网|舟山人力资源网信息中心  作者:爱博仁采编  浏览46次 

孙家琪产假结束后回公司上班,发现老板已经把小李提拔起来了,新成立了一个部门,和孙家琪平起平坐,还分了她一部分业务给小李。由此,两个人关系非常紧张,见面不说话。孙家琪觉得,小李太不地道了,怎么会这么对待“恩人”呢。

现在你一定明白老板这样安排是对的,小李这样做也是合理的,对吧。从老板角度讲,多一个能干的部门主管,能给公司多创造价值,同时也可以让孙家琪和小李互相备份。对小李来说就更简单,在公司工作,就是要努力上升,能力、付出和回报要不断增值才对。

而孙家琪之所以感觉不开心,是因为在她的意识里,还是支配型的概念,觉得小李是“我的人”。

假设,孙家琪能够把小李当做生意伙伴来对待,支持小李,主动向老板推荐小李新成立个部门,结果会如何?小李该上升还是上升,但会成为孙家琪的盟友。

你希望在职场上多一个强有力的支持者,还是多一个对手?

对你不友好的同僚

自从升职以后,那些曾经期待的新面孔好像对我并不太友善,我好像整日是在和一群面无表情的熟人工作,一开始就如此糟糕,挫败感常常油然而生。但我很期待和他们建立起积极的伙伴关系,所以我试着让自己带着友好、愉悦的态度和他们靠近,不过好像适得其反,有人说我看起来热情过度,似乎心怀叵测,你能告诉我,问题出在哪里?我该如何改变这种令人沮丧的状况?

问题在于,他们把你当做生意人,你没有。所以你才很在意态度,而把注意力放在态度上,是用错了情。

如果把他们当做生意伙伴,你就该知道,你和他们的交往,本来就应该有清晰、明确的目的,大家进行利益交换,获得共赢。

为什么要团队合作

如果一个人能够做所有的事,老板不会去建立什么团队。如果不是为了分散资源,降低风险,老板也不会去建立什么团队。

一个团队,就是一群生意伙伴组成的,其中有供应商、客户,相互形成价值链,有竞争、备份、同盟。所谓团队合作精神,就是你懂得在团队当中扮演适合自己也适合团队目标的角色,不要总想着成为“将军”。没有哪个老板真的喜欢一上来就要做将军的士兵。

那么,我们为什么要成为团队的好伙伴呢?是因为我们要把这些生意伙伴变成自己的职业支持体系,对自己当前和今后经营职场生意有利。

这才是团队合作的目的。

组织内部、外部的人际关系状态经常会发生变化,惟一不变的是生意伙伴关系。永恒的生意伙伴。

过去的朋友成为现在的上司

文/黎想

7月18日,祝强(化名)和往常一样去公司上班,走进自己的总经理办公室,却是空空如也。桌子、电话都搬走了。虽然早有预感,但祝强的确没想到作别G宽带的日子来得如此突然。

始于春天的裁员风暴

3月21日下午,和煦的阳光照在东直门高耸的东方银座,但往日人声鼎沸的8层、10层却是空空荡荡。祝强和其他总部以及分公司、子公司的同事们一起忍痛离别入驻不到一年的G宽带气派的办公室,低调搬进紫金大厦15层的狭小空间。

“从这个春节开始,公司就一直没有消停过。”一位员工这样评价。动荡从原总裁孙军(化名)离开后开始。今年1月26日,G宽带内部召开董事会,宣布“迫于业绩压力”调整G宽带领导层。当日下午,孙军向董事会辞职,董事会同时宣布G宽带华东区总经理赵锋(化名)出任总裁。

新上任的老总赵锋,和孙军、祝强都是福建老乡。祝强在北京分公司时,两人经常碰面,彼此十分熟悉。赵锋曾负责厦门G宽带,带领厦门G宽带成为G宽带旗下率先盈利的子公司之一。之后到了上海G宽带,并顺利实现盈利。在这次人事震荡中,赵锋的业绩将其推上了前台。

赵锋雷厉风行,着手精兵简政,总部开始天翻地覆,200多人的总部被压缩到30多人。原来的16个部门全部撤销,重新整合成4大部门。以前和祝强共事的不少同事都走了。“身边熟悉的人像走马灯似的离开,心里真的很难受。”

不过,这次裁员并没有涉及到祝强所在的C通信子公司,虽然他是孙军一手培养起来的嫡系干部,从工程师到北京分公司总经理,再到独立运作C通信子公司,他在G宽带5年,成长速度极快,不到三十岁就顺风顺水。

对于自己的位子,祝强并没有想太多。C通信子公司主要做电信增值业务,运作了半年,业绩一直呈上升势头,盈利状况也不错。他对自己在公司动荡后的前途还是很有信心。

一条短信

“我这个人比较简单。”或许是年纪轻的缘故,祝强平时为人处世都喜欢直来直去,以前也没少吃亏。几年磨砺下来,虽有长进,可他最头疼的还是诸如人际、政治等需要情商的问题。赵锋上台后,祝强依旧把他当成过去平起平坐的兄弟。“我们是老乡,以前都是驻守北京、上海的,来往也比较多,大家自然熟得很。”

可是一个月后的一场会议,却让祝强不得不改变了看法。

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