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原文标题：优秀员工都是被这几点逼走的 小A在一家创业公司做了两年半。最近，她跟我说，她准备辞职了。我问为什么，不是去了很长时间吗，干的好好的。“刚入职的时候老板许诺了干得好升职加薪都不是问题，开始我接受了较低的薪资，没关系，公司还没有看到我的能力。当我工作一年后，我想应该给我涨工资了，可是没有。第二次有比较欣赏我的公司挖我，我决定辞职了。”公司想要跑赢竞争对手...[详细]
原文标题：上班6天辞职，被要求赔10万：入职前，看好这3个坑最近有个新闻：重庆有两名大学毕业生，跟一家传媒公司签约，想从事主播行业，可工作几天后，发现跟想象中不一样，两人想要离职。没想到，老板的一句话让他们傻了眼：离职可以，按入职时签的劳动合同，需赔公司10万元！ 职场处处都是坑，年轻人，尤其是应届生，初入职场没有经验，特别容易上当受骗。 新人入职常见有这3个坑，你一定要小心。 第一个坑公司虚假宣传，...[详细]
如果说30岁以前，我们完成个人成长和职业升迁是靠经验和能力的积累，那么30岁以后，猎头会逐渐成为我们职场成长的重要助力。这是我工作多年下来的一个深刻感悟。我曾经写过一篇文章《30岁以后，职场的核心竞争力有哪些？》。里面提到了两个很重要的核心竞争力，行业名声和人脉资源。实际上拥有了这两点，就会有源源不断的猎头找到你。那么怎样看待猎头的价值，怎样辨别猎头的好坏，怎样和猎头相处，这是今天文章的主题。下面我慢慢...[详细]
本文经授权转自AI财经社（ID：aicjnews）；作者：曹忆蕾，编辑：邢芸。富士康迎来了一个小意外：年后本是用工低谷，但组装华为的生产线正嗷嗷待哺，陷入用工荒，其他产线停工的工人被紧急送往支援，连带着供应触控配件（包括手机屏幕）的业成光电事业群也急需工人。“早知道这样，春节我就不回家了”，富士康员工施纬已经兼职网络招工三年，这样的情况还是头一回碰到。“这是一个例外”，施纬强调。更令人着急的是，招不到人。施纬...[详细]
大家好，我公司今年年初入职一位员工，平时感觉人还不错，工作也能正常完成。然而最近公司接连收到某信贷公司的电话前来催债，并告知我们该员工欠款不还。同时还有部分领导和客户均反映收到催债电话，老总对此很生气，让我们妥善处理此事。请问，对于这样的员工我们应该如何处理呢？如果需要留用应如何做好防范措施？如果需要辞退是否需要赔偿呢？话外：借贷不还的后果你清楚了吗？这是为什么？都不知道自己能不能还得起吗？没有想...[详细]
2018年3月，在亚布力中国企业家论坛第十八届年会“中国商业心灵”环节，物美集团创始人张文中朗读了他的《给40年的信》，独白感动了现场的每一个人，马云、俞敏洪、陈东升等百余位企业家全体起立向他致敬。 7年身陷囹圄 擦肩，互联网浪潮机遇遍地12载备多用寡 重归，新时期阻碍叠嶂层峦入狱 难以接触外界，闭塞有如“失明”平反 旧鞍难驭新马，前路何去何从？ 不坠青云志，归来仍少年 张文中身边的人跟记者抱怨，今...[详细]
马拉松式工伤认定“死结”何解 申请工伤认定，难不难？ 不难，只要填一张工伤认定申请表、提供劳动关系证明、相关病历就可以。 作出一个工伤认定，繁不繁琐？ 有时，工伤认定过程可能出现马拉松式、持续数年之久，申请认定、认定或不予认定、行政复议、行政诉讼…… 为了得到一个确定或满意的工伤认定结论，海南省海口市冯某家人奔走了6年，湖北省武汉市徐先生的家人也已耗时近两年。 从全国范围看...[详细]
最近听到一个案例也感觉非常难忘。一、游戏和工作一样，上瘾可能是被激励的结果 据说，在《王者荣耀》的两亿用户里，有54%是女性。为什么会有那么多的女性用户呢？湖畔大学梁宁老师在一堂产品课里分析，这是因为《王者荣耀》有效降低了激励门槛。比如，很多人不玩游戏最初的原因都是“不易操作”，这就把很多像我一样的妹子推到门外，而《王》的设计是三个技能键、两根手指就可以玩，这就降低了动作门槛；有些游戏一局下来几...[详细]
管理寓言：有一天，牧羊人把羊群赶进圈时，一条狼跑来，混入羊群中。牧羊人差一点儿把狼与在羊群关在一起。狗看见了，连忙对他说道：“你若想要这群羊，怎能把狼和羊群关在一起呢？”寓意：这是说，与恶人同居必将引来灾难和死亡。管理点评：物以类聚，人以群分。每个人都跟他所属群体关系要亲密些。性格、习惯、兴趣、爱好、价值观、经历、教育等有相同或者类似的人际关系要好。共同点与相似点更容易使两人之间建立关系，走得更近...[详细]
周末和北京一客户吃饭，在500强干了十年的他最近很郁闷，老板说他和公司不匹配。他对我说：“这感觉就像金婚三十年，对象说你不是灵魂伴侣一样。我到现在都没明白，人到底是去大公司兢兢业业地熬着好，还是去小公司轰轰烈烈地闯起来。”“你这是问我先有鸡还是先有蛋啊？”我哭笑不得。这个争论太哲学化了，因为这是在钻牛角尖。翻开地图，冬天南边暖，那么大雁就会南迁；北上广房价高，毕业生就逃离一线，每个生命都会面临选择环...[详细]
企业管理，自从奥地利人彼得.德鲁克将它变成一科学问后，全世界研究经济学的大学都设置了企业管理专业。经济社会，企业是社会最活跃的细胞。学些管理，也就是做好管家婆、理人、理财、过日子。治大国、烹小鲜，道理都一样的。管理学一路走过来几十年，说我们国人吧。几十年改革开放，中国的农耕经济一下转换到现在的工业经济，特别是民营企业，几百上千万家。企业就是用资金置的业，组成的家，管家自然是十分重要的事情。学习管理...[详细]
近几年中国商业环境变化之快前所未有，传统企业似乎有点不知所措。对比美国在20世纪90年代的新经济时代，中国传统企业站在了类似的十字路口：技术的革新推动各产业由单纯的产品经济进入到服务经济；在更为开放的市场中，风险、不确定性和变革成为新常态。不少企业已顺应数字经济大潮开始革故鼎新，但成功者却寥寥无几。埃森哲最近的一份研究也佐证了这种情况。目前，八成以上的中国企业尚没摸清如何通过数字技术使企业变得更高效，...[详细]
面试在跳槽中的作用，没你想的那么重要。降薪进名企，值吗？曾经有人咨询：最近有一个行业No.1的大公司的机会，我非常想尝试，但代价是薪水几乎没有增加，因为对方把我的职位降了一级。我到底要不要把握这个机会？“要不要跳槽到大公司”，这个问题没什么讨论价值，有机会当然要试试；但如果把问题改一改——“要不要降薪跳槽到大公司”，这个问题就值得讨论了。这个同学可能要说：我不是降薪，只是没有加薪而已。这就是我首先要澄...[详细]
20岁那年，瞿继勇在亲友的不解中，让自己的人生彻底转了个方向。这个靠读书走出大山的贵州小伙，重返农村老家，开始了一场长达15年的农村创业之路。皮肤黝黑、个子不高的瞿继勇将目光投向了父辈们“越种越穷”的土地，他坚信在这片褐色的土地上能够收获父辈不曾有过的惊喜。那时央视的《致富经》是这个年轻小伙子最喜欢看的栏目，屏幕里一个个农村致富故事，让屏幕外的他一度觉得自己与财富的距离，只隔了一层薄薄的屏幕。“理想很...[详细]
总有人为自己的“内向”而苦恼，其中很多人问如何才能变得更“外向”一些，有的人则为自己在社交场合的格格不入感到困惑和挫败感，并将其归为“我太内向了”。的确，这个世界看起来是由外向者主导的。我们总觉得，一些似乎是成功人士必备的特点,比如“灵活”、“口才好”、“会交际”都是属于外向者的。不过事实，并非如此。有研究表明：世界上70% 以上的成功者其实是性格内向的人内向对一个人的成功是有一定的影响因素，爱因斯坦...[详细]
当今社会，机器人与人工智能早已不是新鲜话题，它们形态多变，而且随处可见。越来越多的人担心将会有越来越多的人类工作会被机器人取代。不过，美国市场研究公司Gartner并不这么认为。Gartner预测，人工智能创造的工作岗位很可能比它淘汰的工作岗位多。在最新发布的报告中，Gartner指出，到2020年人工智能将创造230万个工作岗位，与此同时它将淘汰180万个工作岗位。接下来的五年，至2025年，和人工智能有关的工作岗位将净增200万个...[详细]
原标题：人大毕业生伍继红，你弄丢了阶层上升的船票伍继红的故事，就是这样一个极端案例，它让我们看到了中产生活的真面目，看出中产阶级内心的真恐惧。人民大学是个好学校。这不是体现在各学科的所谓排名上，而是体现在校友这种共同体的表现上。正是由于校友们的努力，1994级学生伍继红的命运出现了转折。 伍继红于1994年以高分考上人民大学，但是在1996年的时候，国家取消了大学毕业分配。国家高等教育改革，在1992年就已陆...[详细]
管理真的像我们所想得那么复杂吗?我的答案是：NO! 有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，使地球免于因环境污染而面临灭亡的厄运;第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于陷入灭亡的绝境;第三位是粮食专家，他能在不毛之地运用专业知识成功地种植食物...[详细]
末位淘汰的管理制度，将员工分为三类： A类，最优员工，一般是企业的中高层管理和核心骨干，占比20%。 B类，普通员工，企业里存在的大多数，表现平常，占比70%。 C类，最差员工，无法胜任工作且不思进取，面临淘汰，占比10%。 最受老板关注的是最优员工和最差员工。 最优员工，是企业宝贵的财富。如何避免他们被同...[详细]
我们都希望自己的领导是可靠的、包容的……和蔼的，正因为如此，领导者往往在无形中承受着很大压力。大多数领导者也往往会屈服于这种期望，只有极少数人愿意当“黑脸包公”，毕竟谁都希望被人喜爱。但是，领导者需要为了团队、企业的最佳利益作出艰难抉择。过于和和气气，会使领导者变得懒散、低效、不负责任，甚至伤害下属乃至整个企业的利益。我见过太多这样的事情。几年前，我所在公司的一名高管识人不清，雇错了人。这种错误谁...[详细]
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