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搜索关键字:"赚钱",在《人力资源》频道总共搜索到[1819条]同类信息

出门在外,懂得这5个“会做人”的处世方式,你就赢了

在人情社会,讲究的既是做事的能力,更是处世的情商。会做事,不代表会做人,所以那些拼命干活的人,通常都赚不到钱,一生劳碌命。反之,情商比较高,会做人,基本就能混得如鱼得水了。最典型的例子就是,在职场,你不会做人,那你就是被排挤到角落的小王。你会做人,那你就是几年后被提拔的王总。出门在外,会做事之余,还要懂得这5个会做人的处世方式,那你就赢了。01会赚钱,但也要学会分钱。在职场中,你跟身边的同事合力做成...[详细]

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逆向思维:赚钱到底重不重要,看一条线就明白了

很奇怪,有些人只要你一说赚钱,他就会急眼。要么就说普通人只能上班打工,不可能创业,做生意,当老板,赚大钱。要么干脆就说,赚钱的没有好人,只有心黑不要脸的人才能赚钱。有人更极端,只要说到赚钱,直接就来一句,赚钱的事情都写在了《刑法》里。总之,就是普通人不要做梦,你只能老老实实上班,绝对不能说赚钱。看到有人说赚钱,不管别人说什么,直接送上一顶大帽子。教别人赚钱的人别有用心,想要割韭菜,都是大骗子。其实...[详细]

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如何提出一个好问题?

关于“如何提问”的技巧,想必你看到过很多。比如:遵循金字塔思维、用为什么、如果...就...、或者假设...?等等连贯性追问法。方法并没错,但在具体场合下,可能不太适合。作为一名商业记录者,我几乎每周都会见各种各样的人,他们对问题敏感性不同。有的更喜欢作为一个旁观者,悄无声息地把关键信息输送到我手中;有说正式点儿,你要问哪些问题?而有时对方只有一杯咖啡的时间,不喜欢拘束,我就得把想要的信息拿到。显而易见,...[详细]

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一个人长期稳定发财的真相:就这2点

在围棋界,有个词:善弈者通盘无妙手。意思是:真正的高手,不会刻意追求所谓的妙招,而是按照规律,一步一步稳扎稳打,最终赢得胜利。这种策略看似呆笨,其实是最高超的。下棋如此,做任何事皆如此。一个人长期稳定赚到钱,不是什么奇招险招,说明他做的事情贴近客观规律。01 慢慢变富网上很多关于自媒体创富的故事,动不动就年入百万。以至于,很多人做自媒体不到1个月,就想赚大钱。看到流量起不来,收入不稳定就开始玻璃...[详细]

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在职场中,选择和努力,哪个更重要?70%的人都想错了

有人说选择重要,选择对了,猪也能飞上天。 真是公说公有理婆说婆有理,其实就像这个世界一样,不是非黑即白的,很多时候,事物与事物之间总是相互依存,相互推动的。 我们经常听人说:男怕入错行,女怕嫁错郎。意思就是说如果选择错了,再多的努力也没有用。正如有朋友跟我说的,我们努力学习,是为了考上好的大学,找到好的工作,我们努力工作,是为了获得升职加薪机会,我们努力赚钱,是为了有更好的生活质量,没有前期的努力...[详细]

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谨慎理性对待线上做副业

直播助力、短视频剪辑、有声书配音、短剧推广……当前,在数字经济的带动下,基于互联网平台的副业岗位五花八门,让人眼花缭乱。零门槛、上手快、不受地域限制,吸引不少劳动者利用业余时间通过网络副业增加收入。然而,看似光鲜轻松的背后,不但有常人不知道的辛苦,也有难以预料的陷阱。据报道,有的网络副业背后深藏套路,劳动者不仅没赚到钱,甚至背上了消费贷。互联网平台上有很多副业岗位,但把线上副业搞好并非简单容易的事...[详细]

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多措并举为灵活就业劳动者“系上安全带”

有关部门要强化保障和服务,加强对平台企业用工方式的监督与新兴经济模式的监管,严肃查处逃避用工主体责任、职业伤害等问题。平台企业也要积极履行合理的审核义务,规范服务提供者及消费者的交易行为,充分保障双方的合法权益。2023年高校毕业生预计将达到1158万人的历史新高,促进就业任务处于重要位置。随着数字经济发展及消费转型,新经济业态拓宽了当下年轻人灵活就业渠道。据中国政府网数据显示,我国灵活就业规模已达到2亿...[详细]

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企业管理的三道“坎”

赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具有足够的信息和能力,做决策是非常果断的。相反,很多看起来是决策的难题,本质都是政策难题。例如,很多人都会认同管理的最高境界是“无为而治”,是“治大国若烹小鲜”,但其实老子的“无为而治”实际上是一种政策治理。所谓“管理政策”,指的是企业最高管理层制定的处理内外基本矛盾和重要利益关系...[详细]

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远离的底层思维

                     原文标题:一个人越混越烂的4种底层思维,越早明白越好不知道你发现没,厉害的人往往是相似的,但糟糕的人,踩的坑各有各的不同。我们常说,思维决定一切。同样一件事,不同的人面对时往往会有截然不同的态度、采取截然不同的行动、最终得到截然不同的结果。查理·芒格老爷子有个观点啊:避免失败比追求成功容易一些。我特别认同。从某个意义上说,...[详细]

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趣说HR岗位必备技能(一)

【好工作的3个标准】1、不在于这份工作本身是否趣味无穷,而在于它是否能让你感受到工作激情并勇于向未知挑战;2、不在于能让你立刻赚到很多钱,而在于能否让你学到可以赚钱的过硬本领;3、不在于你能通过这份工作结识多少达官显贵,而在于通过这份工作能积累工作人脉,学会与人打交道的方式。【企业衰败前的五大特征】1、员工收入不增反减,士气低迷,核心人才流失增大;2、无大将可用:没有大将,企业就没有跨越发展的机会;3、...[详细]

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自愿降薪是把“双刃剑”

    原文标题:自愿降薪后,我薪资翻了三倍最近,职场类综艺《初入职场的我们》正在热播。节目中,浙大应届生孟羽童参与了入职格力公司的面试。HR要求面试者选择自己的期望薪资,孟羽童毫不犹豫地选择了最低薪资,来寻求入职格力的机会。最终这个举措受到了董明珠的夸奖,她也因此成功入职成为实习生。自愿降薪,有时候可以帮助自己获得更多机会,但也并非是万能公式,它更像是一把“双刃剑”,有利有弊,让职场人难以抉...[详细]

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山东拉面哥的悲剧,每个人都该看看!

    原为标题:山东拉面哥的悲剧,每个人都该看看!    20世纪的著名艺术家安迪·沃霍尔,曾有一句预言:“未来,每个人都能在15分钟内成名。”而现在,在互联网疯狂的造神弑神下,15秒,流量就能把一个人捧到天上。这几天,山东“拉面哥”火了。走红速度,快到让很多人还来不及了解,他是怎么火的。起因还要从今年2月说起。一位记录山东农村赶大集场景的短视频博主,无意中拍到了拉面哥的小摊。视频里,拉面...[详细]

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我与管理大师德鲁克

第一章摘自于《巨变时代的管理》:组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计,还是知识本身。知识的本质就是不断的变化,今天是理所当然的事,到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评:这世上唯一不变的就是变化。企业不变化,但外部环境却一直在变化。不变化的企业,如果不能随着外部环境一起变化,不能适应外部环境,那么就会出现“物竞天择,适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]

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【时事热点】副业刚需成为新趋势,是陷阱还是机遇?

     最近副业刚需成为一个新的流行词,搭配前段时间的斜杠青年,搞副业已经是成年人该有的觉悟了。有人说:不管你做什么工作,永远都要有自己的plan B,因为你永远不知道,跟你一起上班的同事,在做的副业是工资的几倍。     前几天几个朋友小聚,突然发现在座的每个人都注册有自己的公司,从电商到商标注册,从代理记账到测评软件,从培训到咨询……朋友间因为业务互补,交谈反而更多了一份共鸣。...[详细]

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人力资源管理面临的新挑战和新思维

一、传统的人力资源管理越来越难管        我们正处于一个态叠加时代,是一个传统与现代交织并存的时代,传统有传统存在的价值,只是要赋予传统以新的内含。大家深感人力资源管理越来越难做了,是因为我们所面临的管理环境越来越不确定,管理对象越来越个性化、复杂化。企业对人事总监的要求越来越高,作为人事总监越来越需要像企业家一样去思考人的问题,人力资源管理越来越渗透到企业战略,进入到企业经营层...[详细]

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四步搞定招聘渠道开发

又是一年“金九银十”,又到了招聘繁忙的季节。最近在各个群内看到小伙伴们一直在反馈招聘的事情,一提到招聘都是头破血流,又是听课、又是看书,但是招聘难题依旧让人苦不堪言。伙伴们的问题大致可以分为以下几类:1、不知道候选人在哪里2、不知道用什么渠道可以找到候选人3、找到了渠道,但是没有人投简历4、反搜也找不到合适的5、邀约了大量的人员,但是候选人来面试的不多6、好不容易有人答应要入职了,结果批量的因为种种原因...[详细]

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【职场指路】学历造假但是能力强的员工,该不该开除?

       {案例}:公司近期入职了一名设计人员,试用期表现也都能够达到部门要求,即将准备转正。但就在最近,有员工举报该设计人员学历有问题,经HR重新核验后确实发现存在学历造假的情况,经过与该设计人员沟通,他也承认并没有他宣称的本科学历,而只是中专毕业,之前的证书是伪造的,而公司招聘标准明确表明不招聘大专以下学历的员工。面对HR的调查,设计人员希望公司能够给予一次机会。请问:面对这样的员...[详细]

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“吃草的员工,没有狼性。”

很多领导管理下属,陷入一个悖论,犯了一个错误:想用最少的资源,得到最好的人才。这样的领导可能还经常说:你这么闲,一看就是KPI不饱和。有些人把这种行为戏称为“空手套白狼”。实际上,想要培养好下属,成为好领导,往往是“舍不得孩子,套不着狼。”既不放权,也不给钱,员工哪怕真的是凶猛善战的群狼,也被你饿的奄奄一息。吃草的员工,没有狼性。— 1 —你有没有说过类似这样一句话:和我意见一样,听你的;和我意见不一样...[详细]

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企业改革之——改革改什么?

企业里的人,不难发现:只要领导开会,十有**会提到改革。但是改来改去,最终发现仍然是原来的样子。貌似根本没有改。这一则是前面我们描述的:企业管理者对于改革的目标和深度,可能跟观察者的理解有 出入。另外一方面也可能是企业领导者对于改革的战略目标描述不够清晰,改革深度不够等原因所导致的。接下来,我们讨论讨论企业改革都包括哪些内容,搞清楚了改革都需要改哪些内容,如果您是改革的参与者的话,您就不难分清楚您企...[详细]

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企业改革之——什么企业需要改革?

  必须提前说的一句话是,企业要改革,那一定是遇到了或者是提前感知到了危机。   二、上升期。或者叫高速发展期。这一类的企业,从国内企业家的理念来说,你是没时间也没必要去改革的。你的所有精力,都是“卯足了劲,往上冲”。冲业绩,冲利润,冲品牌,或者是冲多元化发展。这时候,发展是放在第一位的,干吗还要改革?难道是你会是看发展太好了,准备改革改坏了它么?不现实。  但是大多数这个阶段的企业,都...[详细]

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