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搜索关键字:"员系",在《人力资源》频道总共搜索到[52条]同类信息

管理者最头昏的管理误区之一:启发自觉

    “尽管我知道正确的做法,但我无法做正确的事”,其心声或可代表诸多企业员工心声。常言道:“大家都是聪明人”,现实中,诸多道理谁人不知?孰人不晓?却常“明知是理而不为”,其因何在?     欲以启发自觉抓管理之人,其思想必存一混账念头:下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边,属典型的“劝教式”管理,自以为“先觉先知”而“自任为师”,好为下属上...[详细]

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多地推出公务员聘任制 深圳率先试点

    我国多地推公务员聘任制,深圳地区率先试点,在职聘任制公务员超过5000人。但是,部分地方公务员聘任制试点叫好不叫座,当地只是象征性拿出很少的岗位,临时工心态和变相铁饭碗心态也影响这一制度的推行。     当前,聘任制公务员已成为我国公务员队伍中不可忽视的一支力量,粤、京、沪、浙、苏、闽、川等省份陆续开展了试点。     记者采访调研发现,公务员聘任制试...[详细]

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简述八十年代以来的公务员离职潮

     第一次公务员离职潮出现在改革开放之初。作为一般的“干部”,大多是因为“学非所用”,或感觉个人能力难以发挥,于是选择辞职寻找更广阔的天地。少数人是触摸到了中国经济发展的脉动而主动选择经商。     1982年,王石丢掉机关干部的身份,到深圳创办公司,成为中国下海最早一批人中的一员。同年,刘永行和自己的3个朋友各自辞去公职到农村创业,从孵鸡、养鹌鹑开始,完成了1000万...[详细]

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公务员离职潮快要到来了吗?

    此前有媒体报道称,十八大以来出台的“八项规定”、中央和地方的几轮巡视等,催生了公务员新焦虑症,第三波公务员离职潮已经到来。公务员离职潮真的到来了吗?是个别现象引发关注,还是公务员这一职业正在悄然发生变化?     21世纪经济报道记者通过梳理部分地区离职公务员近年的数量变化,采访数十名不同工龄、岗位的厅、处、科级公务员发现,大多数体制内人士认为,公务员离职潮远没有到来。...[详细]

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解除“三方协议” 如何有法可据

    解除“三方协议” 如何有法可据    本意是保障学生、用人单位和学校权益的“三方协议”,在部分毕业生那里却成为一把双刃剑。每人只能有一份“三方协议”、不能擅自解约,而当毕业生遇到更适合的工作机会时,解约会变成如何也绕不过的坎儿。三方协议制度存在什么问题和弊端?如何才能更好保障各方权益?记者展开调查。    送别一个个离校的舍友,硕士毕业生...[详细]

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毕业生为找更合适的单位,违约现象频繁

      眼下是毕业生应聘的黄金时间,可有些大学生在应聘时较被动,紧跟招聘会步伐,海量投出简历。记者了解到,为了挑到更合适的单位,不少优秀毕业生手上紧握两个或多个工作机会,违约现象频繁出现。      毕业求职 要找准时间点      “我真后悔错过了移动、电信等国企的招聘。”陈同学是北京一所高校的毕业生,她希望到公务员系统或者国企工作,因...[详细]

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(哈佛模式)人力资源管理 第七部分:绩效测评

第七编   绩效测评 第一章 考核测评概论   人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序,了解考核标准与发掘能力之间的关系,有利于增强考核的效度和信度,提高组织的工作效率和个人的综合素质。 一、人力资源考核的概念、原则和作用 (一)基本概念   人力资源考核是指对员工现任职务状况的工作业绩,以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价。   ...[详细]

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(哈佛模式)人力资源管理 第五部分:培训开发

第五篇    培训开发第一章 培训开发概论一、人力资源的培训与开发体系   培训与开发是现代组织人力资源管理的重要组成部分。组织发展最基本,也是最核心的制约因素就是人力资源。适应外部环境变化的能力是组织具有生命力与否的重要标志。要增强组织的应变能力,关键是不断地提高人员的素质,不断地培训、开发人力资源,现代组织的管理注重人力资源的合理使用和培养,代表着一种现代管理哲学观的用人原则:开发潜...[详细]

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(哈佛模式)人力资源管理 第二部分:组织设计与人力资源规划

第二编  组织设计与人力资源规划第一章 组织结构一、企业组织概述 (一)组织概述 1.组织的内涵   组织这一概念同计划一样,既是一个名词又是一个动词。作名词用,指的是按一定规则建立起来的人的集合体。著名的组织学家巴纳德认为:由于生理的、心理的、物质的、社会的限制,人们为了达到个人的和共同的目标,就必须合作,于是形成群体,群体发展为组织。作为动词,指的是组织工作,即对人的集合体中各个成员的角色安排,任...[详细]

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薪酬设计:不拘一格留人才

 薪酬设计方案   一、薪酬结构  1、基本薪酬  基本薪酬或者叫基本工资,应由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为若干个等级,并与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定等级,并与相应的薪酬相对应。但是由于职位评价分析和技能等级评定是个系统工程,需要完善的管理体系及在岗位相对固定的情况下才能进行,所...[详细]

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人力资源理论:员工援助计划(EAP)及其案例

     一、EAP概述    1、员工援助计划(EAP)的起源  早在1917年,美国企业就开始提供员工援助计划(EAP:Employee Assistance Plan)的支持,以提高工作绩效,这些得到支持的问题往往来源于个人生活。R.M. Macy公司和北洲电力公司最早意识到了对EAP的需要,并建立了EAP服务体系。到了20世纪40年代,大多数的EAP服务主要是针对当时一些企业白领员工的酗酒问题,后来,还专门建立了职业酒精依赖...[详细]

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公司文秘人员培训计划

  现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。公司从单片机研究所成长为今日的中国知名电子企业,是依靠一批高素质的人力资源为后盾和支持的。随着公司的飞速成长与发展,迫切需要一批适应现代市场经济、符合公司成长的人力资源。人力资源的开发与管理成为力源领导二十一世纪的重要保证。在今后的几年中,公司将适应信息化与现代化的潮流,大力提高产品的研发能力,开展信息服务,扩大市场份...[详细]

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工资改革不是为公务员加薪

    人力资源和社会保障部正在组织研究、拟订完善公务员工资制度方案和深化事业单位收入分配制度改革的工作方案。据悉,此番公务员工资制度改革在保证与GDP相匹配的原则上,将重点提高基层公务员的收入水平,缩小系统内收入差距,同时摒除“单纯以官衔职务定薪酬”的僵化模式,推动职务与职级并行定薪。(《京华时报》11月10日)    中共中央关于“十二五”规划的建议提出了&ldqu...[详细]

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企业管理:给管理“80后”员工的建议书

       很多人说80后的年轻人浮躁、独立能力差。但我看到的是,很多80后的年轻人进入公司,经历过培训后,在公司的企业文化熏陶下,他们积极向上,独立自主性强,甚至超过了我对他们的预期。      让我们先看看专业人士是怎么说的:      @ 明基电脑有限公司中国区营销总监 曾文祺      “遇到80后,我十几年的管...[详细]

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培养优秀酒店服务员的三大要点

  随着经济的快速发展,人们生活水平的提高,饮食也从吃饱转向了吃“好”。这个“好”字包含两层含义,一是食物色、香、味俱全,二是能享受到周到、舒适的服务。当前酒店吸引顾客的法宝很大程度取决于服务质量,服务质量的最终体现者大多是服务员,那么一个想成功的酒店必然需要一批优秀的服务员。然而很多酒店十分注重服务员在操作技术上的系统培训,却忽略了尤为重要的心态与信念的培养,而且在细节的约束上也往往只体现于几条...[详细]

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基于结构化培训概念的内部讲师角色定位

  当今,培训越来越受到企业的重视,许多员工都会感受到培训投入逐年增加,这是值得培训管理者欣喜和骄傲的事情。但诸多培训管理者也面临着一个难题,那就是内部培训讲师队伍建立的迫切性和人力供给不足的矛盾。  大量培训实践证明,承担培训授课教学的主要力量还是要内部培训讲师承担,外部讲师的质量构成、成本以及组织效率都要求我们不能依赖外部教学资源。内部讲师队伍建设应该还是培训工作的根本。  一、当前内部讲师定...[详细]

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基于结构化培训概念的内部讲师角色再定位

    当今,培训越来越受到企业的重视,许多员工都会感受到培训投入逐年增加,这是值得培训管理者欣喜和骄傲的事情。但诸多培训管理者也面临着一个难题,那就是内部培训讲师队伍建立的迫切性和人力供给不足的矛盾。    大量培训实践证明,承担培训授课教学的主要力量还是要内部培训讲师承担,外部讲师的质量构成、成本以及组织效率都要求我们不能依赖外部教学资源。内部讲师队伍建设应该还...[详细]

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基于结构化培训概念的内部讲师角色定位

  当今,培训越来越受到企业的重视,许多员工都会感受到培训投入逐年增加,这是值得培训管理者欣喜和骄傲的事情。但诸多培训管理者也面临着一个难题,那就是内部培训讲师队伍建立的迫切性和人力供给不足的矛盾。  大量培训实践证明,承担培训授课教学的主要力量还是要内部培训讲师承担,外部讲师的质量构成、成本以及组织效率都要求我们不能依赖外部教学资源。内部讲师队伍建设应该还是培训工作的根本。  一、当前内部讲师定...[详细]

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2007年党风廉政建设工作总结及06年工作打算

   一年来,我单位党支部在局党委的直接领导下,严格按照《市系统领导班子党风廉政建设责任书》的要求,认真贯彻落实上级党委、纪委有关党风廉政建设文件精神,保证了党风廉政建设各项制度在单位得到有效实施,取得了比较好的成绩,现将一年的工作总结如下: 一、工作目标责任完成情况 1、认真贯彻落实中央、自治区、XX市和XX局党委、纪委有关党风廉政建设工作部署,建立健全组织领导机构,由书记、主任任组长负总责。...[详细]

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机关党委工作总结

在探索中前进 在实践中提高--机关党委工作总结     县直属机关党委是党在县委直属机关的基层组织。20年来,在县委的直接领导下,县直属机关党委为把机关党的基层组织建设成为团结和带领群众进行改革和建设的战斗堡垒进行了不懈的努力,县直属机关党组织中先后涌现出一大批优秀党员、优秀党务工作者和先进党组织,县直属机关党委也被县委授予“先进党委”称号。 一、机关党委机构设置的演变 1983年3月,县直属机...[详细]

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