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问题1：“摸着石头过河”“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响，但是学费却没少交。改革开放初期，由于刚刚打开国门，中国企业对市场经济的发展规律还不了解，摸着石头过河无可厚非。但是走到今天，改革开放已经20多年，并且中国已经加入WTO，如果您的企业...[详细]
企业能否在规章制度中规定罚款内容？《劳动合同法》第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者...[详细]
一、经济性裁员要符合实体和程序两个方面的规定经济性裁员，简单讲，就是指企业由于经营不善、面临严重困难时，解雇多个劳动者的情形。在市场经济的竞争环境下，如果企业在面临严重经济困难时不允许其裁员，就将使企业背上冗员的包袱，不但不利于参与市场竞争、侵害企业自主经营权，更可能最终造成企业破产、损害劳动者的切身利益。经济性裁员要符合实体和程序两个方面的规定，公司不能想裁就裁。根据《中华人民共和国劳动合同法》...[详细]
一直以来，企业对于谁才是企业的目标市场与竞争对手这个问题，有着混乱甚至错误的认识。我可以从两个方面论证这个结论的正确性。一个方面，所有的人在谈到企业的寿命时都知道：美国企业的平均寿命是40年，日本企业的平均寿命是13年，但是中国企业的平均寿命只有5年。这个巨大的「年龄」差距，如果从根本上去寻找原因，我们一定会知道是顾客放弃了你。但是从没有人问过，为什么顾客会这么快放弃中国的企业？另一个方面，很多中国企...[详细]
雷军在变，是变好还是变坏，仁者见仁。 2016 年的小米年会上，雷军说，“年初，我们定了一个 8000 万台的销售预期，不知不觉我们把预期当成了任务。我们所有的工作，都不自觉地围绕这个任务来展开，每天都在想怎么完成。在这样的压力下，我们的动作变形了，每个人脸上都一点一点失去了笑容。” 于是，雷军提出，“所以我们定下了 2016 年最重要的战略：开心就好。我们决定继续坚持‘去 KPI ’的战略，放下包袱、解掉绳索...[详细]
中国大陆境内第一个自由贸易区是如何诞生的，汽车业对外开放从哪里起航，上海浦东开发区有哪些“全国第一”……改革开放40年来，一批又一批具有原创性的改革开放措施闪耀着首创精神的光芒。2018年，中国改革开放40周年之际，澎湃新闻6月22日起推出专题报道，展现40年来的改革开放标志性首创案例。在月工资普遍不到100元的年代，这个企业，扔个烟头罚20元，中层干部违规就地免职。作为全国首个实施全员综合承包改革的企业，上海第二...[详细]
党的十九大报告提出“完善政府、工会、企业共同参与的协商协调机制，构建和谐劳动关系”，作为具有社会责任感的中央企业，中国电信浙江公司（下称“浙江公司”）近年来积极适应国家深化改革、企业转型发展的要求，从2013年起，通过市场化的机制创新，探索出“一家人”团队建设之路，有效发挥了稳定队伍、凝聚人心、激发创业的作用，成为公司推进和谐企业建设、助力构建和谐社会的重要抓手。 2017年...[详细]
4月底的时候，它投资了一家成立不到四年的企业——乐纯，可口可乐是乐纯这轮的领投方。据称，这是可口可乐历史上首次在亚洲对创业公司进行战略投资和合作。并购和投资一直是可口可乐扩充品牌资产的重要手段。在前任CEO穆泰康（Muhtar Kent）执掌可口可乐的十年间，可口可乐仅在美国就投资了42家创业企业，完成了总计大约160亿美元的并购；2017年5月正式继任首席执行官的James Quincey希望能刷新这个数字，在创企并购上投入更多。这...[详细]
军队是走在管理最前端的组织，据统计，世界500强企业中，包括沃尔玛、麦当劳、可口可乐等等在内的有三分之一的企业都引入了军事化管理思想。企业都在学习军队的什么？1 文化管理企业向军队学习的，更多是一种文化，比如阿里铁军，华为蓝军等。军事化管理是一整套体系，包括管理框架、运营系统和文化体系（人员观念与行为）。通常不同的行业的企业，学习的军事化管理的程度不同，但所植入的军事化管理，主要是指文化管理。军事文化...[详细]
战略是企业发展的规划、策略和方向，需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。现在，企业最稀缺的是人才，所以战略规划的重点应该开始放在人的身上，要重新对人进行认识，以便充分发挥人的能动性，否则战略方向就会出问题。战略实施的保障任何公司，其战略实施的保障取决于人、组织、环境的匹配。在传统工业时代，绝大部分企业基本都是他组织，在这种组织模式里，人与组织之间处于一种若即若离的游离状态。如果我们能建立一种...[详细]
先讲个老掉牙的笑话。在通往芝加哥机场的公路上，行驶着一辆出租车，车上坐着一位日本游客。一辆车超了过去，日本人喊道：“瞧，丰田！日本制造！多快呀！”一会儿，又一辆车超了过去。“看，尼桑！日本制造！太快啦！”又一辆出租车超了过去。“嗨！三菱！日本制造！快极啦！”出租车司机是百分之百的美国人，看见那么多日本车超过自己的美国车，加上那个日本人那得意劲儿，很火大。刚到机场停车场，又一辆车超了过去。“是本田！...[详细]
德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。 有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。他认为一个卓越的管理者必须具备以下五项主要习惯： 1、善于利用有限的时间 时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，...[详细]
“兰州市民饱受停车困扰，我们把创业方向对准了立体停车场，不知政府有什么扶持政策？”“我们企业有技术有市场，但是融资很困难，政府有没有帮助初创企业的信贷政策呢？”“营改增（营业税改增值税）今年5月全面推开，我们公司可以享受增值税扣减吗？” 若是在平时，创业者有一肚子问题要问，也不太可能找到政府部门求解。近日由兰州大学管理学院主办的政府服务与“双创”企业互动沙...[详细]
力帆集团是中国家族企业的代表之一，家族领导人尹明善一直以同属汽车行业且同为家族企业的福特公司为榜样，希望力帆转型为福特那样的模式。如果说，2010年力帆上市是破除家族式困境，那么此次宣布职业经理人接班，是力帆去家族化的重要一步。然而，事情发展并不顺利，这给曾被职业经理人骗过的尹明善不小的打击，也让家族企业的发展问题再次引发热议。家族企业和一般企业的区别在于家族成员掌握企业控制权，且企业权力高度集中在家...[详细]
中小民营企业人力资源管理普遍具有滞后的现象，那么该如何进行改善呢？ 1、完善公司法人治理结构，引进科学决策机制 很多民营企业人力资源管理存在的问题从根本上讲是由于治理结构的不完善产生的。企业的创始人在所有者权益上占很大比例，所有权和经营权不分开，那么公司制的优势就体现不出来，监督、制衡因素太弱，“家长制”作风，家族式管理。这种管理在企...[详细]
中办、国办日前印发《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》。意见强调，文化企业提供精神产品，传播思想信息，担负文化传承使命，必须始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。 意见指出，国有文化企业是发展文化产业、建设社会主义先进文化的重要力量，必须着力建立有文化特色的现代企业制度，充分发挥示范引领和表...[详细]
一、私营企业人力资源管理现状 私营企业大多数为私人投资兴办，企业主普遍是所有权与经营权合一，且在做决策管理时，基本上是对私人利益或少数投资者对负责即可。在企业创业初期这种家族管理模式发展是比较好的，但随着企业规模逐渐扩大的时候，该管理模式便会产生一系列的问题，如容易造成决策的盲目，管理的混乱，权力的滥用等。 1、企业家素质不高 &n...[详细]
中小企业已进入战略制胜的时代，战略取向是中小企业生存发展的关键。中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须树立企业战略管理意识，提高企业战略管理技能，结合自身特点，制定出切实可行的战略，从而培养企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。下面为中小企业推荐了几种常用的战略模式，中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点进行选择。 &nb...[详细]
一个企业想要成功，必须拥有雄厚的人力资本和激励人力资本潜能的相关制度。所以，现代化的员工激励约束企业制度便得以产生。当今激励约束企业制度主要的形式是年薪制和期股期权制，这两项体制随着经济的发展也在不断的变革，并且在一些知名的企业和国家得到了普遍的应用以及实践，在很大程度上促进了企业的发展和创新，因此便成为了当今企业制度的重要组成部分。 随着我国经济的迅速发...[详细]
改革开放以来，我国民营企业不断发展、壮大。然而，家族式管理背景突出的民营企业，在发展的同时也面临着人才匮乏，民营企业人力资源管理制度不完备等诸多窘境，严重制约了民营企业的发展。 一、我国民营企业人力资源管理的现状 纵观改革开放后不断发展壮大的民营企业，他们在管理模式上基本上采用的都是家族式管理，这种民营企业人力资源管理模式在企业发展...[详细]
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