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企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？【用人标准】看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他...[详细]
准备又是一年校园招聘季，国有民企、上市公司、传统制造类、电商服务类等各类企业，又活跃在各大校园内。而作为小微企业，中国另一类代表初创型公司的旗帜，是否能在这类豪宴中分得一杯羹，确实是个好课题。让我们用SWOT来深入分析一下小微企业的优势和劣势：一、优势1、民展快。我的名字叫做马云儿（马云的儿子），也许若干年后就是下一个马云式公司。2、升职快。一去可能就是经理，过几年可能就会升为高管啥的，机会多，锻炼价值...[详细]
【用人标准】基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！...[详细]
左手管理，注重组织的有效性，右手信仰，强调组织的正确使命，两者平衡的组织才能给人类带来真正的福祉。最近二十年来，社会企业在全球的兴起，似乎也应验了德鲁克的思想。德鲁克的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中，他宣讲的一个重要主题是，好的管理如何能够将团伙变成团队。英特尔总裁安迪·格鲁夫、微软创始人比尔·盖茨、通用电气杰克·韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受...[详细]
创业的初级阶段，就是从烧钱开始的，虽说利润产出还遥遥无期，但当前每天要投进去的钱可一分不能少，各种能想到的想不到的开支，每天都会扑面而来。 当然，创业者在资金方面，多少是有些准备的，要么是自筹资金，动用自己多年以来准备的积蓄、要么是找别人借，或是找机构借。这两种走法都行，不过，从实际效率的角度来说，借别人的钱创业，对创业在思路、效率、决心等诸多方面，有着更高的正面促进效能。也就是说，即便自己有...[详细]
在当今激烈的社会竞争中，企业如果不能全面地整合全球的资源，那么企业的转型就会变得很艰难。为了让企业更好地在全球化的大竞争中获胜，泽亚企业管理咨询总结了以下几点：关键1.提供真正的差异化产品和服务差异化的本质，是给别人一个选择你的理由。差异化竞争是海尔集团获得成功的重要方法。当其他企业在用价格进行竞争时，海尔却主要强调自己优秀的服务。一个老人购买了海尔空调，但是给他送货的人却将空调偷走了，按照一般思维...[详细]
1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。解决思路：（1）明确监督和授权的平衡；（2）明确一对一责任，制定奖...[详细]
近日，一篇有关填坑力的文章，被各媒体纷纷转载，文中那位战绩平平，毫不出众的姑娘，每年涨工资，职级年年升，惹得很多人心里不服气，因为无论是KPI，曝光率，她都不太给力，结果导致很多人议论纷纷，说老板故意偏袒，八成是有后门。但是，面对一众员工的质疑，老板一句话让众人哑口无言，“你们去看看和她组队的都是谁。”是啊，和她组队的都是谁呢？业界大牛，公司级大神。那么这位姑娘做了什么事呢？因为这些大牛经常会留下深...[详细]
在不确定的商业世界，越来越多的管理实践者尝试采取“分”的思想，倡导分享型领导。在经济转型与商业模式不断变革的时代，资本市场上群雄逐鹿，企业兴衰只在一瞬间，仅仅靠少数几个领导者掌舵的时代一去不复返了。面对这样一个更复杂、更模糊、充满不确定性和不稳定的商业世界，越来越多的管理实践者尝试采取“分”的思想，倡导分享型领导。分享型领导指的是，领导者主动将集体或者自己的资源、发展成果与员工互惠分享。经济转型时...[详细]
在监管趋严压力下，不少互金平台员工的好日子一去不复返。“今年能拿到去年年终奖的50%，就不错了。”一家中小型互联网金融平台风控部副总监薛刚（化名）透露，前段时间现金贷业务被严厉监管，近期平台为满足整改验收要求又剥离了大额信贷业务，如今公司决定采取节流策略应对业务增速下滑的窘境，多数员工年终奖只能较去年减半。而互金平台若在今年内不能完成备案，很可能面临关门结局。这令薛刚萌生去意，近期一家银行系消费金融...[详细]
做HR第9个年头了，因为一直处在工程建设这个比较奇特的业态里，积累了一些奇怪的经验，来各位大咖面前献丑分享一下。 分享的开头是“在企业内部进行系统行心理干预的一点经验”。那么系统性的心理干预这个概念呢，其实在企业实践中应用的范围不广，因为也不是所有公司都有这样的必要。比如说你公司少于一百人，就不需要进行系统性的心理干预，管理者自己多关注一些，发现问题的时候，直接解决了就完了...[详细]
德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。 有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。他认为一个卓越的管理者必须具备以下五项主要习惯： 1、善于利用有限的时间 时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，...[详细]
早在半个世纪之前，彼得•德鲁克就从社会、信仰和人性的视角来看待组织和管理。左手管理，注重组织的有效性，右手信仰，强调组织的正确使命，两者平衡的组织才能给人类带来真正的福祉。企业绝不能仅仅是利润最大化的工具。最近二十年来，社会企业在全球的兴起，似乎也应验了德鲁克的思想。 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 要看“正当的决策”是什么...[详细]
人物： Luke：90后，互联网运营岗 老炮儿：70后，Luke的直线领导 楔子 老炮儿一直觉得跟Luke的沟通让他很头疼，但Luke的工作能力挺强，也总能给他带来很多意想不到的主意，所以又舍不得让Luke走。于是老炮儿喜欢采用思想攻势，经常会在网上找一些教新员工怎么职业化、怎么和上级沟通、怎么脚踏实地勤勤恳恳的文章，用微信发给Luke让他认真学习、领会精神、好好贯彻。 Luke平时的微信就经常被家里七大姑八...[详细]
年过完了，大家都开始走出老家，回到大城市，翠花、淑芬、建国门纷纷变回了露西、薇薇安、史蒂夫，随时准备开工了。但很多文章都说今年的就业形势并不乐观，真的是这样吗？ 我也看过几篇文章，说失业潮会在今年出现，而且大量的民营企业会死掉。说的十分骇人听闻，一度吓死宝宝了。而在过年期间，走亲访友中也确实发现，经济不好！很多亲朋好友的厂子、公司都关门倒逼，或者随时...[详细]
春节将至，有些人猛然发现：2015年的年假还没休呢。原打算去年年底前休假，但那时工作正忙，扎堆的总结、考核，让人确实走不开。还有许多人，本想把年假和过年假连起来休，利用十几天的时间规划个长线旅游，可一去领导那里请假才发现：大家都是这么打算的！排不上队的人只能眼睁睁看着年假在忙碌中溜走。 《职工带薪年休假条例》规定，年假一般不跨年度安排，但若确有必要可跨1个年度安排。眼下，大多数单位都坚持按照“一般不...[详细]
新科技总是同时带来毁灭与新生。正如摧枯拉朽的互联网、移动互联网浪潮一样，无数曾经光鲜的职业，如今也开始突然面临窘境，被“收割”成为无法逃避的宿命。究竟哪些职业会最先受到冲击呢？ 一、报刊亭主 拥挤的地铁上，晃荡的公交车，机场、火车候车室里，人们都聚精会神地盯着手机、平板电脑、Kindle等电子设备，杂志、报纸的购买者越来越少。报刊亭在智能手机、平板电脑的冲击下，正不...[详细]
“2000多公里的路让孩子坐大巴去，太累也太危险了！”最近，一说到自己在西安一所技校上学的孩子要出发去广东勤工俭学，李女士就满腹担心。李女士孩子今年16岁，9月起在西安华中科技技师学院就读，据说马上要去东莞实习，而且一去就是3个月，过年也不能回来。校方解释称，这是社会见习课程，主要是锻炼学生对企业模式的了解。 不过，西安到东莞远隔千山万水，仅仅为了见习，有必要选择...[详细]
在劳动年龄人口以每年数百万的速度减少的态势之下，供需变化正在使年轻人的诉求受到社会越来越多的重视。随着“90后”这代“既要面包又要面子”的员工陆续登场，中国的劳动关系将迎来前所未有的变化。 如同春江水暖鸭先知，当前很多企业已经深切地感受到招人难、留人难，人力成本居高不下等问题。与此同时，自我意识高涨的新生代员工也在挑战企业传统的管理模式。 &n...[详细]
现代薪酬管理具有以下误区： 一、低成本已成昨日黄花 随着人口红利的消失，随着物价和人力的持续飙升，企业利润也在一路狂跌，有些行业有些企业已经是露出了粗放管理的底裤——低成本经营企业的日子一去不返了。企业在嗟叹春光不再的同时，也不得不低下头来思考一个最为现实的问题——工资低了招不到人，高了又承受不起，这薪酬管理该怎么做? &nbs...[详细]
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