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【案情介绍】李某于2021年3月入职北京某公司。2022年8月24日，李某在工作期间发生交通事故受伤，2023年2月，人社局作出工伤认定，确认李某构成工伤；同年4月，鉴定为九级伤残。李某受伤后，公司为其办理了工伤认定及相关手续，社会保险部门向李某支付了一次性伤残补助金和一次性工伤医疗补助金，但公司未向李某支付停工留薪期工资及一次性伤残就业补助金。公司投资人为刘某。2024年11月7日，公司完成注销登记。注销前，刘某作为投...[详细]
各有关单位及参保人： 根据省医保部门年终结转工作统一部署，我市将于2025年12月25日至2025年12月31日进行医保年终结转工作，结转期间实时联网结算(含零星报销)服务正常运行，参保变更类等经办业务停止办理。现将有关事项通告如下： 一、2025年12月25日20时起停止职工医保人员增减变动相关业务。各类线上公服渠道、线下经办窗口、政务2.0等相关入口将关闭。 二、2025...[详细]
浙江省舟山市积极推动社保服务数字化改革，围绕“智导、智办、智审、智控”四个关键环节，全面构建智能、高效、精准、安全的社保服务新体系。 升级“智导”服务。融合线上线下服务场景，构建全天候“问帮办一体”数智社保服务网络，联动12345便民服务热线，打造“语音、文字、视频”多位一体的“AI+人工”智能导服体系，确保政策精准解读、业务智能引导，实现参保查询、待...[详细]
党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》（以下简称《建议》），把促进高质量充分就业作为保障和改善民生的重要内容，提出新要求、作出新部署。这是以习近平同志为核心的党中央坚持以人民为中心的发展思想，从战略和全局高度作出的重大部署。我们要深入学习领会，坚决抓好贯彻落实。 一、深刻认识促进高质量充分就业的重要...[详细]
“职引未来——2025年全国城市联合招聘高校毕业生秋季专场活动”自9月份启动以来深入推进，各地聚焦促进高质量充分就业，持续创新服务手段、提升服务效能，广泛开展各类线上线下招聘与专项服务，为高校毕业生等青年提供多样化、精准化的就业服务支持。 天津扎实推动秋招，多措并举促进高质量就业。数字赋能促进精准匹配。活动线上线下同步开展，吸引高端装备制造、人工智能...[详细]
初冬时节，江城武汉热潮涌动。11月28日至29日，第三届全国人力资源服务业发展大会在湖北武汉举行。大会以“塑造现代化人力资源 促进高质量充分就业”为主题，通过研讨、洽谈、路演、招聘等系列活动，全方位展示人力资源服务业的蓬勃活力，引领人力资源服务业“提档升级”。 赋能：“智变”升级，开放协作 “数字人”24小时在线答疑，数字化政务...[详细]
据《工人日报》11月6日报道，一医院员工廖某因领导口头称要将其开除而赌气离岗，后被解雇，法院认定廖某构成旷工。另一起案例中，某公司领导口头告知员工王某“不用来了”，随后关闭其工作系统权限，并解除劳动关系，被判构成违法解雇。 都是因用人单位“口头解雇”引发纠纷，两起案例的判决结果却不同。法院阐明，员工廖某所经历的“口头解雇”并没有实质性的解雇行为。...[详细]
近年来，普陀区人社局以建强“三支队伍”为抓手，紧扣高质量发展要求和重点产业攻坚需要，系统推进专业技术人才“引、育、留”全链条建设，全力构建适配发展需求的人才保障体系。截至目前，全区通过博士后工作站累计引进博士16人。 一是精准引才，构建产才融合新格局。打破传统“被动接收”的引才桎梏，建立需求动态摸排机制，精准锁定生命科学与系统工程、水产养殖...[详细]
咖啡馆的“不认输”便签2005年的北京冬夜，王兴坐在五道口的咖啡馆里，手里攥着校内网的转让合同。那时他和团队刚把这个校园社交平台做到百万用户，可服务器成本像座大山压得人喘不过气，投资人迟迟不肯追加资金，无奈之下只能卖给别人。朋友劝他“先找份稳定工作”，他却在笔记本上写了句话：“今天的结束，是下一次开始的伏笔。”转年春天，他又带着团队推出海内网；2007年，饭否网火了起来，用户每天在上面分享近百万条动态。可...[详细]
你解决问题的能力，取决于底层思维逻辑古英格兰有一首广为流传的童谣：失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。原来，一个帝国灭亡的原因，只是那颗极不起眼的铁钉。这个故事告诉我们：一点小错误，可能会酿成大祸。可在日常生活中，并不是人人都能看透这种逻辑关系。一般来说，一件事情的发生，往往是由A及B，由B及C...[详细]
近年来，我国持续推动职业健康保护行动，保护劳动者健康及其相关权益。新版《职业病分类和目录》由原有的10大类132种职业病增加到12大类135种职业病，将于2025年8月1日起施行。鼠标手：腕管综合征俗称“鼠标手”多数是由于手和腕长期过度使用，引发了慢性炎症损伤。创伤后应激;限于参与突发事件处置的人民警察、医疗卫生人员、消防救援等应急救援人员“鼠标手”“创伤后应激” 职业病新增两个大类值得关注的是，制造业工人常...[详细]
在市场营销中，当我们已确定目标客户，如何通过对目标客户画像，深入了解客户的需求和偏好，从而更好地满足客户的需求、提高客户满意度，优化产品设计、提高产品的易用性和客户体验；如何对客户进行画像，一起来看看吧！阅读引导01 认知客户画像02 描绘客户画像03 应用客户画像01 认知客户画像客户画像，即客户特征标签化。它是通过对客户的行为、偏好、需求和购买行为等方面的分析和整合，形成的对目标客户群体的全面和准确...[详细]
做销售，我们常说：先卖自己，再卖产品。要想让客户掏腰包，首先得让他们信任你，认可你这个人。与客户沟通交流，有一个很重要的方法——五感营销，即我们要为客户创造五种感觉。/// 01、安全感 建立人际关系是需要时间的，信任不是一蹴而就的，需要给对方时间和空间，让他们自然地了解你和你的业务。比如，你一上来就表现得特别热情，很可能把对方吓跑，毕竟无事献殷勤，非奸即盗。记住，任何关系都是循序渐进的。当客...[详细]
如何在纷繁复杂的世界中找到属于自己的道路，实现个人的成长与成功？这离不开正确的思维方式。思维方式是我们看待世界、解决问题的基本框架，它决定了我们的行为模式和决策质量。掌握以下九种必备的思维方式，将帮助您更好地认识自己、理解世界，从而在人生的道路上走得更远、更稳。01系统思维系统思维，是一种从整体出发，全面考虑问题的思维方式。它要求我们看到事物的各个部分以及它们之间的相互关系，而不是孤立地看待某个局部...[详细]
思路决定出路，思维改变人生，好的思维可以让人事半功倍，要敢于尝试新思路，才能拥抱积极人生。人和人之间的差距，往往就在于思维模式。破局解困，逆天改命，就凭7种最顶级的成事思维：解题的高端思维：上游理念沟通的高端思维：讲述一则故事赚钱的高端思维：利他思想社交的高端思维：价值交互成长的高端思维：适时回顾总结工作的高端思维：老板心境努力的高端思维：长远观念01解题的高端思维：上游理念先讲三个故事。第一个故事...[详细]
/01/整体来看，普通人的学习是从点到面到体，从下到上，经过大量学习、练习、解决问题后的深入思考，抽象成相应的概念并建立他们之间的关联（横向联系、纵向联系），最后形成自己的个人知识体系。（关于个人知识体系构建，可以听这个课程）但分析、解决问题时，如果希望自己解决问题具备系统性和一定的高度，则需要从上到下，只有这样才能做到系统性的思考，而这里面离不开框架思维。在生活和工作中，判断和决策亦需要框架，没有框...[详细]
国外有许多CEO，既可以管理做火箭的公司，也可以管理开超市的、卖汽水的、做芯片的公司，原因是什么？世界丰富多彩，事情五花八门，如何从纷繁复杂中抓住本质，直指核心？为什么有的人比我们深刻，总能够透过现象看本质，抓住问题的主要矛盾并找到解决方法？概念思维能力的搞的是其中一个重要原因。— 1 —在20世纪四五十年代，美国管理学界曾掀起了一股寻找“理想经理人”的研究热潮，当时的假设是理想的高层管理者在性...[详细]
导读：1、复利的威力2、人生商业模式3、回归时间管理本质时间是一种不受控制的资源，它独立于我们的意志存在，所有的时间管理都是在管理自己，通过制定合理的计划，提高自己的执行力，实现自己的目标。人生是一步步走过来的，现在的你是过去行为塑造的结果，你如果不满意，那就说明过去你的思维和行动是有问题的。未来的我们，又是当下我们思维和行动的结果，所以要想未来美好，必须做好当下。01复利的威力爱因斯坦说：“复利是世...[详细]
企业常爱搞“运动式”管理，特别是降本增效方面。初时，大张旗鼓，群情激昂，似乎能迅速见效。然而，运动过后，往往留下一地鸡毛，成效难以为继，企业陷入萎靡。但降本增效实则是企业经营的永恒课题。它不应是短暂的风潮，而应融入日常运营的每一环节，成为企业的常态化工作。因此，企业应摒弃浮躁心态，从战略高度出发，持续推动降本增效工作，而非仅靠一时的“运动”来寻求突破。1.不是只有减法，而是加减乘除：企业咨询项目中，...[详细]
01阿德勒曾说过：人所有的烦恼，都来自于人际关系。此话不虚。仔细看看，世界上所有的事不都是建立在“人”与“人”关系的基础上吗？当一个人竭尽全力却处不好必要的“关系”时，就会产生情绪、滋生烦恼、进入困境。可见处理好关系，可以解决我们N多烦恼。这也难怪现在市面上衍生出的各种关系专家，譬如两性专家、亲子专家、婚恋咨询专家等——存在即合理。但是“关系”抽象而复杂，我们该以怎么样的心态去处理它呢？我们有没有办...[详细]
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关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
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