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搜索关键字："嵌"，在《人力资源》频道总共搜索到[303条]同类信息

发现问题是第一能力

如果我们把“问题”当成宝贝的话，论据就是：任何有效的发展都是通过发现问题、解决问题来实现的。比如，过去几十年发生的改革开放是解决经济问题的大实践，而驱动改革开放的是“经济社会问题”。这样的例子很多，这里就不再就此展开了。发展有两种模式：一种是惯性发展，由于效率和消耗的平衡问题，是自然而然的发生、是水涨船高式的进步，像是被大趋势推着走的发展；另一种是跃迁式发展，熊彼特所定义的发展即是这种，特征是“实...[详细]

个体崛起时代，拒绝同质化的人！

原文标题：个体崛起时代，拒绝同质化的人！导语：在组织褪去存在感的同时，大量个体被解放，个体的力量崛起，个人的价值重新被重视。个性化的人（如主播、网红）虽然无法做大绝对的不可替代，但相对的不可替代性必...[详细]

个体崛起时代，拒绝同质化的人！

同质化人的“被淘汰潮”在新冠疫情的大冲击之下，失业潮不仅仅当前经济波动的直观反映，更是长期以来的技术变革、经济结构转型、社会组织模式转换等过程中积累问题的爆发，在这一失业潮背后，更大的问题是社会对同质化的人的淘汰。人的同质化�嵌嘀匾蛩氐贾碌摹Ｒ环矫媸巧缁岬耐驶丛谝桓鐾驶氖贝鎏宓乃嘉勰睢⑽幕扯荚诖笾诖サ耐持畏段冢禾宓氖贝校谖诤现诘陌赂鎏逅伎嫉亩懒⑿院苣严韵帧Ａ硪环�...[详细]

企业文化落地的系统打法，让文化成为一种力量！

01 企业文化为什么落不了地企业文化在内部不能够落地的原因，我们大致上总结了四个原因：一、意识层面：没有真正意识到文化在组织发展中的重要性1. 一把手没有真正意识到文化对于战略与组织长期建设的重要性。企业文化无论是澄清还是落地，都是一把手工程。如果一把手没有真正意识到文化对于战略与组织长期建设的重要性，只是表面支持，在落地的过程当中，他的参与度与在文化上的影响力都会大大降低，使得企业文化的落...[详细]

新兴职业吸纳就业能力增强求职者转型压力增大

招聘及就业形势，不仅是经济运行态势的重要指标，更是观察经济转型升级的重要窗口。近日，国内大型互联网招聘平台BOSS直聘发布的《2019春招旺季人才趋势报告》显示，2019年春季招聘呈现出新兴职业就业吸引力增强、求职者转型压力增大、城市间人才竞争更趋激烈等特征。其中，人工智能工程技术人员、物联网工程技术人员、大数据工程技术人员、云计算工程技术人员、建筑信息模型技术员、电子竞技运营师、电子竞技员、无人机驾驶员、农...[详细]

人力资源外包的源起、现状及未来趋势探析

在这个经济突变的时代，在这个经济寒冬，在刚刚过去的2018年年末，曝出了华为、阿里、京东三大企业缩招、裁员的消息，曾一度引发了职场人士的恐慌。从三家回应中看到外包成为了高亮词，原来这三家已经开始采用了人力资源外包。我们以往的认知当中，使用人力资源外包是传统的制造业、物流业等行业，为什么处于风口上的、不缺钱的头部企业开始采用人力资源外包？人力资源外包到底有哪些魔力？为何引起头部企业的追捧？本文系统全面的...[详细]

2018：互联网巨头突围之路

一不约而同地，中国几家互联网巨头在2018年下半年实施战略升级和组织架构调整。2018年9月30日，也就是在国庆节前一天，腾讯在其微信公号上发布了题为“腾讯启动战略升级：扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的通告，宣布从即日起腾讯正式启动新一轮整体战略升级。该通告称，“我们在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。”伴...[详细]

为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。最典型的莫过于旗下产品跟大众生活联系最紧密的两大科技巨头——腾讯和阿里。先说腾讯，继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后，在9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革：在原有七大事业群的基础上重组整合成新的六大事业群。2005年腾讯的第一次大规模的组织变革，从职能式转向了业务...[详细]

腾讯HR转型及HRBP模式揭秘

腾讯七大事业群 1、微信事业群（WeiXinGroup，简称WXG）负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。 2、互动娱乐事业群（InteractiveEntertainmentGroup，简称IEG）：负责网络游戏为主体的板块，是腾讯营收最大的板块，也是国内营收最大的网游平台。 3、移动网络事业群（MobileInternetGroup，简称MIG）：聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平...[详细]

教你如何做一名绩效考核的终结者

推荐语：VUCA环境下（以波动、不确定、模糊、复杂为四大特征），公式化的绩考制度开始显现出种种负面效应，企业因此纷纷做出转变，有数据显示50多家全球大型企业正在进行绩效管理制度改革，70%的企业正在考虑改变过去的绩效管理策略。如果你也正在考虑转变传统的绩效考核制度，“反馈”（Feedback）和“人才对话”(Talent Conversation)机制将是不错的选择。绩效考核制度有一个谑称——“Rank and Yank”。数年前，休...[详细]

绩效管理不是万能的，但没有绩效管理是万万不能的

雷军在变，是变好还是变坏，仁者见仁。 2016 年的小米年会上，雷军说，“年初，我�嵌艘桓� 8000 万台的销售预期，不知不觉我们把预期当成了任务。我们所有的工作，都不自觉地围绕这个任务来展开，每天都在想怎么完成。在这样的压力下，我们的动作变形了，每个人脸上都一点一点失去了笑容。” 于是，雷军提出，“所以我�嵌ㄏ铝� 2016 年最重要的战略：开心就好。我们决定继续坚持‘去 KPI ’的战略，放下包袱、解掉绳索...[详细]

年薪50万，为什么是大部分人的天花板？

我们公司所在的办公室是开放式的创业空间，其中有一个小哥哥天天加班，一来二去，我们两个加班狗就熟悉了。他跟我说，自己在一个外企上班，年薪50万。我“哇”字还没说出口，他就接下去说：但是再也升不上去了，所以在这里开个小工作室兼职。我想起自己离开四大之后，也有一群同事跟我沟通说，在四大拿3-5万块工资的经理离开之后，到了企业三五年，工资还是3-5万，基本没增长。说来说去就是：成为中产容易，成为富人太难。50万年薪...[详细]

一位16年老员工的反思：什么才是真正的执行力？

为什么很多人在同一家公司做着同样的工作，多年以后，有些人仍旧做着同样的工作，有些还被炒了鱿鱼;而有些人却不断加薪升职，成了公司不可或缺的人物。其中起决定性的因素，便是个人执行力。前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」。基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。我于是与负责人如实沟通，告诉他当务之急是执行力建设，而非创新能力。我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来...[详细]

马云给企业管理者的3条忠告

阿里巴巴作为互联网领域的行业标杆，一直是众多中小企业学习和追赶的榜样，马云的创业经历更是激励着无数的年轻创业者为了梦想而努力奋斗。诚然，会有人说阿里的崛起与时代的机遇紧密相连，但在阿里内部若是没有有效的管理机制和积极的企业文化，那么如此庞大的企业又怎会迅速发展十几年并成为行业中的巨头呢? 本文中岛君整理了阿里在管理者、文化和企业三方面的管理方法，和您一同领略阿里的管理秘诀和马云的成功之道...[详细]

你在用绩效管理扼杀生命还是激发生命？

关于绩效管理，这些年有太多争论：绩效主义毁了索尼成却就了三星的争论尚未息、去KPI用OKR的辩论又起，但是中国大部分企业仍然莫衷一是，绩效管理的本质和定位仍然模糊不清，绩效管理原来怎么做现在还怎么做。风光无限的企业高管们也依然为绩效问题上下博弈而寝食难安；作为一名管理顾问的我，也身陷其中。昨天晚上，一位国企的老朋友打电话来说，因为集团某下属分公司设立小金库被查，几位管理人员锒铛入狱，所以集团新任总...[详细]

如何顺应人性的特点去做绩效管理？

任何一个商业组织的运转离不开三根支柱：目标管理、预算管理、业绩管理。目标管理就像车轮的轴，预算管理和业绩管理就像车轮的轮辐。然而紧密联系这三根支柱并驱动它们的是绩效管理。可见绩效管理对于任何一个追求卓越的组织来说是举足轻重的。然而，根据一项权威调查，中国企业对自己企业搞绩效管理的满意度数据是：认为很满意的是9.2%；认为满意的是8.4%；认为一般的是10.7%；认为不满意的是34%；认为很不满意的是37.7%。从该数...[详细]

生态型企业的非线性成长之道

为何有的企业总是焦虑，而有的企业总是成功？差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业，能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业，即使在某一阶段取得成绩，也会不可避免地陷入对未来的焦虑。存在这种逻辑吗？毕竟，非连续变化频发的环境下，过去的成功被认为是未来成功的阻碍。企业被告诫需要不断与过去决裂，才可能拥有未来。21世纪以来互联网企业的成功似乎并不遵循这样的理论。尽管...[详细]

历史故事中的管理之道

“成吉思汗的成就是现代企业成功的典范，他把企业追求卓越和员工的忠诚有效地结合起来，因此受到企业家和普通员工的青睐。”这是《英国时报》对《蒙古帝国空前绝后四百年》一书的评语。而近几年，有为数不少的企业，比如以鄂尔多斯、蒙牛、伊利为代表的内蒙企业，都或多或少、自觉不自觉地把一代天骄成吉思汗的兵法运用到现代商战。愿景引领铁木真幼年丧父，他和母亲被族人排挤，赶出部落，流落草原，着实过了几年濒于野兽和奴隶边...[详细]

9招让培训易落地

企业管理培训落地，�嵌杂谂嘌等说闹占粽健６涞鼐褪侨酶谋浞⑸Ｗ罱戳艘槐臼椤端脖洹罚褪翘溉绾未俳谋涞摹Ｊ橹刑岬礁谋洳皇且桓鲆庵玖Φ目佳椋庵玖υ谡馄鸩涣硕啻笞饔谩８谋涫歉鲋腔鄣目佳椋绾稳ビ美碇侵傅记楦校灰酝加靡庵玖θフ绞で楦小＠碇侵皇且桓銎锸郑楦惺且煌反笙蟆Ｔ擞靡庵玖Γ锸忠残砟芗菰Υ笙笠皇�;但是当大象按照自己的性子来的时候，骑手之力是无法控制这头庞然大物的。指挥骑象人(理性思维...[详细]

比“马云金句”更管用的14句话

1、成为第一“成为行业第一后会自然成长，要做就要做到占据绝对优势地位的业内第一、然后掌控平台，打造行业标准。”这是孙正义常说的一句话。最容易理解的例子就是网上拍卖。在这一领域，雅虎日本在日本占据的市场份额达到了80%以上（当时），以压倒性的优势高居业内第一位。当然，这个成绩是雅虎日本与美国的eBay以及日本国内同类企业经过一番竞争后获得的。首先，从卖家的立场考虑一下。如果网上拍卖的网站不止一家，他们会选择...[详细]

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