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调查显示舟山企业上下级角色关系定位不准 仅有10%的人起到教练角色
舟山人力资源调查：显示舟山企业上下级角色关系定位不准 仅有10%的人起到教练角色 在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，舟山企业上下级角色关系不佳 仅有10%的人起到教练角色作用。图：舟山职场员工上下级角色关系数据 数据显示： 认为上级是下级的“工作分配者”的为46.61%，明证了我们的管理者仅...[详细]
一、绪论 第一节 从传统人事管理到人力资源管理 1. L对事的理解：“事”就是各种各样需要人们解决的任务 2. L人与事的关系：数量关系、结构关系、质量关系 3. S传统人事管理的含义：传统的人事管理就是以人与事的关系为核心，以组织、协调、控制、监督人与事关系为职责，以谋求人与事相适为目标的一种管理活动 4. S传统人事管理的4个特点：以事为中心，要求人去适应事;重使...[详细]
2013年高级人力资源管理师应掌握的重点 目录：第一章 工作分析及胜任特征评估第二章 人力资源规划第三章 招聘与配置 第四章 培训与开发 第五章 绩效管理第六章 薪酬福利管理 第七章 劳动关系管理 第八章 组织文化、变革与发展 第一章 工作分析及胜任特征评估 第一节 工作分...[详细]
薪酬调查，是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法，收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程，通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析，形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告，可以为企业在薪酬管理体系中提供及时、客观的市场数据参考依据。 通过薪酬调查，公司可以将自己的薪酬数据与市场数据进行有效对比，由此可以检视出公司本身所支付的...[详细]
本文从薪酬体系设计的基础——岗位价值评估出发，结合笔者参与的一个咨询案例来介绍如何开展岗位价值评估工作。 岗位价值评估是开展薪酬体系设计的重要步骤。一般而言，薪酬体系设计的工作步骤如图1所示： 一、岗位价值评估方法介绍 1.岗位价值评估的目的 确定岗位之间的相对价值。设计院有很多岗位，现代企业薪...[详细]
社会学里强调“有人群就有组织”，在现代社会里，我们则应该强调“有组织就有文化”。在当代，我们远不能如古代人那样选择“达则兼济天下，穷则独善其身”的人生进退模式，个体必须倚赖于组织而存在和发展。 由于教育背景、文化环境以及经历的不同，导致了人们处理人和事的时候，会产生不同的价值观、不同的思维及操作习惯，不断地交往和沟通之中，需要按照一定的价...[详细]
一、人才招聘及管理 以美日为代表西方人力资源管理模式中，企业人才招聘主要包括以下过程。 1.招聘录用与使用。 美国企业招聘员工主要是通过媒介、报纸、广播、电视、网络等媒体发布招聘信息，应聘者也通过这些媒体发布自己的需求信息，招聘者与应聘者都能找到自己的员工及岗位。美国企业在招聘时非常...[详细]
通过平衡计分卡可以将战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与发展（无形资产）方面的工作，分解后的内容仍然是目标，企业需要将目标转化为行为，确保各项战略要求的实现。所谓的行为，就是企业的行动计划。 下图以某航空公司为例，演示了战略、平衡计分卡和行动计划之间的关系。 在本例中，集团的战略目标-“利润的提高”，需要...[详细]
中小企业在不同的国家有不同的定义，世界最通行的标准是根据企业职工的数量来界定一个企业是否属于中小企业。例如葡萄牙根据本国实际情况将中小企业定义为雇员少于500人（定期轮班的为600人），且年营业额不超过1200万欧元的企业。我国正在确定新的界定标准，这个标准将根据企业的销售收入、资本总额来判断，目前执行的是1988年由国家有关部门联合发布的划分标准。本书将中小企业定义为员工在500人...[详细]
如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强，这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。 然而，在选择员工时，大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50％。选择员工的程序不完善，经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起，往往根据没有事实基础的个人意见来进行。 &n...[详细]
如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强，这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。 然而，在选择员工时，大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50％。选择员工的程序不完善，经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起，往往根据没有事实基础的个人意见来进行。 &n...[详细]
一、猎头顾问的工作内容是什么？ 猎头顾问工作内容： 1、负责目标行业客户信息分析，研究客户需求； 2、负责市场拓展，与客户建立委托招聘协议，并维系良好的客户关系； 3、从客户端收集、分析招聘需求的详细信息并实施有效的招聘行动； &n...[详细]
薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，它承载了企业价值评判后的价值分配工作的重任。一般说来，对企业内部职位价值的评判，会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来；对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判，会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬，以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案，把绩效价值评判的结果描述出来，从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、合理...[详细]
虽然在电子信息化高速发展的今天，招聘的渠道变得越来越多，从最原始的蹲点招聘到在专业的网站招聘，从劳务派遣到猎头等，都为企业求才提供了便利。但是随着人力成本的不断上升，一将难求的现象越来越普遍。一些HR发现即使他们使用上了所有的招聘渠道，企业所需的人才依然很难招到。因此，选择什么样的招聘渠道才能让招聘变得容易，怎样管理已有的渠道已成为令HR困惑和必须思考的问题。 ...[详细]
每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节，也是企业忙着招人的时节。然而，跳槽的人抱怨说好的企业太不好找，企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢？笔者认为，当下的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工作： 第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定...[详细]
我国企业采用多元化雇佣方式的原因及发展阶段 一、原因 随着我国经济的发展，企业人员结构发生的变化，以及内部调整力度的加大，为了顺应日趋激烈的市场竞争，必须采用更加灵活的多元化用工方式。归结起来，我国企业采用多元化雇佣方式的原因主要有以下三个方面。 (一)完善用工制度，搞活用工机制 我国企业在经过多年的由计划经济向市场经济的转变之后，...[详细]
目录： ·平衡计分卡（BSC）回顾 ·基于平衡计分卡的绩效管理体系的设计思路 ·基于平衡计分卡的绩效管理体系的实施步骤 ·案例解读：W公司基于平衡计分卡的绩效管理体系设计 ·专家视角一：描绘战略地图 ...[详细]
新员工试用期考核全攻略 时下正值企业人才招聘的高峰期，新员工的招聘工作如火如荼，在经历了“过五关、斩六将”的重重考验之后，新员工终于进入了向往的企业，但是通过了面试并不证明一个新员工就真的适合企业、胜任岗位，试用期的考察就是一个必要的环节。试用期试什么？怎么试？谁负责？试多长时间？如何评估？等等，对大多数企业来说都是找不着感觉，或者跟着感觉走，就是找不...[详细]
企业选择薪酬结构及要点说明 不同的企业经营模式中，薪酬结构不同，其起到的效果也有不用，几乎所有的民营企业都在追求：如何寻找好的薪酬结构模式更加适合于自身企业的发展，本文从这方面加以阐述。 一、薪酬体系的功效 从实质上分析，薪酬体系的功效有三个：一是确保企业合理控制成本、二是帮助企业有效激励员工，三是企业具备一定的薪酬竞争力，从而吸引较好的人才加盟。 &n...[详细]
KPI之于绩效管理就如同学员之于教练，教练教的对象就是学员，而绩效管理要管的主要对象就是KPI。所以，在解剖KPI之前有必要从整体上了解绩效管理的基本常识。 不同的人对同一个事物的看法和认识都不一样，关于绩效管理的理解也是众说纷纭，各说其是，其实它无非就是管理者与员工通过管理手段掌控组织运行效率和结果，就绩效目标与如何达成目标所达成共识，持续提高员工管理能力和实现目标的一个过程。根据组织不同发...[详细]
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从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的…[详细]
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老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的！ | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解…[详细]
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