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招聘谈薪该掌握的技巧想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。面对自己心仪的人才,HR到底该如何与其谈薪资?谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢?1、不要一开始就谈薪资面试时,HR经理应该避免一开始就谈论薪资...[详细]

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通用的面试的基本形式和步骤

    一、 多种面试种类  面试的种类主要有以下几类:   (一) 个人面试  个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈,是面试中最常见的一种形式...[详细]

查看全文 2014-05-12   

企业招聘过程中易遇到的五大问题

    招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的...[详细]

查看全文 2014-05-12   

如何制定企业内部选拔机制

    全球化竞争态势愈演愈烈,商业环境的不确定也在动荡中放大,许多企业已经意识到,机会和资金往往不是问题,人才才是制约企业战略能否成功的关键要素,...[详细]

查看全文 2014-05-09   

人才测评如何有效应用在企业测评中

    人才测评方法的方法包含在概念自身中,即人才测量和人才评价。人才测评方法的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理...[详细]

查看全文 2014-05-05   

小企业招聘的10条建议

  招聘关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言,小企业具有不确定性,每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响,具有更大的...[详细]

查看全文 2014-04-23   

用找对象的思维来做招聘

    古人云,“女怕嫁错郎”,足以说明女士在选择对象的时候要慎之又慎;其实,对于男士也一样,对象选择不当,容易后院起火,小则影响家庭和睦,大则影响...[详细]

查看全文 2014-04-23   

用人观点:“独断性”用人”VS”评议性”用人

   这里我们要谈的“独断性”用人是指企业管理者根本自己的判断来决定人才的选用与提拔。当然这种判断可能是主观性的,也可能是基于严密考评的。但怎么判断不是本文...[详细]

查看全文 2014-04-23   

如何制定科学规范的招聘录用制度

    许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式...[详细]

查看全文 2014-04-17   

职位紧缺:内部晋升和对外招聘哪个更适合

    当公司的职位缺席时,大多数的企业管理者会想最合适的候选人是不是在公司里?如果没有,才对外招聘。这是一个微妙的平衡。你不会希望对外招聘每一个重...[详细]

查看全文 2014-04-14   

选聘职业经理人: 保底线,看主线

         很多老板搞事、搞钱都是高手,但时刻面临着搞人的困惑。尤其企业到了青春期,对人才的渴望可谓望眼欲穿,但同时又对江...[详细]

查看全文 2014-04-14   

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