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一念成败,颠覆性变革时代领导者的决策之道面对不确定性环境下的新可能性与新机遇,是做,还是不做?是先想清楚再着手做,还是先尝试做再理思路?是寻求稳定的发展,还是追求积极的变革?是着力于挖潜旧业务,还是致力于开发新业务?是抱...[详细]

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关于阔思的企业战略问题

 一、企业战略,就是企业的生存与发展方向。 1、企业战略是个全局性问题,不仅仅要考虑产品,还要从社会、行业的角度来考虑,企业要想有所作为,社会、行业发展到哪里...[详细]

查看全文 2017-11-16   

AI人才争夺战升级 7位AI领袖如何驱动百度未来?

《福布斯》刊登文章称,人工智能领域知名科技媒体TOPBOTS评选出了20位驱动中国人工智能改革的科技领导者,李开复、陆奇、王海峰、林元庆等众多来自业界学术界人工智能领域...[详细]

查看全文 2017-09-01   

周鸿祎:持之以恒就是不断地重复

    持之以恒简单来说就是不断地重复,在重复的过程中学习到新的领悟、找到新的发现,为成功做出的积累。周鸿祎表示,企业就像一个巨大的飞轮,大家都是重复推轮...[详细]

查看全文 2017-04-21   

员工激励亦可“覆舟” 暗藏的危机要警惕!

    A企业是个典型的知识服务型企业,员工多数是受过研究生教育和具备多年丰富工作经验的人士。A企业自从创立就赶上了行业的快速发展时期,企业规模与营业额逐年...[详细]

查看全文 2017-04-13   

如何避免关键人才流失

    如何避免关键人才的流失?这个问题已经成为众多企业管理者的头疼问题之一。为避免关键人才的流失,企业可以从以下几个方面进行思考:    1、科学...[详细]

查看全文 2017-03-24   

战略的三大痛点

    企业占领一隅市场空间,实施着基于时间轴的行业竞争,基业长青是大家的共识和梦想。一份具有前瞻性、竞争力、高质量的战略规划常常是企业迈向梦想的起点。&n...[详细]

查看全文 2017-03-18   

企业先天条件决定战略实施的空间

    有个词叫“先天不足”,所谓先天不足,原指人或动物生下来体质就不好,后也指事物的根基差。对人来说,先天不足,后天的体质就比较弱。对于企业来说,先天不...[详细]

查看全文 2017-03-15   

如何让团队跟上战略发展的需要?

    在当前多变的经济环境里,企业增长已经不再是简单的数量增长,或简单的资源与能力复制。企业面临的关键挑战是:如何让团队跟上战略和业务发展的需要? ...[详细]

查看全文 2017-03-04   

企业商学院是人才复制利器

    人才战略是企业的第一战略,人才竞争是人才的培养和管理,有幸参加原华为大学尚峰讲师的关于人才复制的沙龙,领会到企业商学院是企业人才复制的重要工...[详细]

查看全文 2016-12-14   

如何从时间、空间与人看企业的核心竞争力?

    看一个企业是否具有核心竞争力,可以从以下三方面入手:     其一,时间     好的商业模式要顺应社会大势的...[详细]

查看全文 2016-12-13   

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