怎样让员工认同绩效管理？

一个时代转变，当政策要转变时，领导政治的人很困难，明明新办法对人民社会有利，但开始老百姓绝对反对，因为不习惯。要叫人改变坏习惯，他也会觉得不习惯。所以，我们读了...[详细]

查看全文 2018-11-21   

管理，是管理模式还是经营模式？

如果在几年前，有人想让HR将自己的工作业绩与财报相联系，所有的HR们一定会骂他是傻子如果在几年前，有人想打破经典的三支柱模型，让HRBP变成投资机构，所有的HR们一定会骂...[详细]

查看全文 2018-11-20   

真正的管理，就是越简单越有效

管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道，但一到管理团队，传词达意，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无...[详细]

查看全文 2018-11-15   

管理者如何管理时间

1有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。时间这种...[详细]

查看全文 2018-11-13   

最有效的管理是：让平凡的人做出不平凡的事

1组织是让平凡的人做出不平凡的事在企业管理实践中，当有人提出团队成员表现不佳时，有些管理者会引用这句话，并因此让自己内心安定并视员工表现平平为正常，因为我们都是...[详细]

查看全文 2018-11-12   

管理者在绩效考核管理中需扮演好的4大角色

       泽亚企业管理咨询以为，在绩效管理中，直线管理者主要有以下四种角色：　　一、绩效合作伙伴　　对于绩效来说，其实员工和管理者的目标是一样...[详细]

查看全文 2018-11-06   

管理者如何避免成为阻碍者

笔者所在的公司是一家餐饮垂直自媒体创业公司，刚创业时就我们三个人，每天在咖啡馆办公，工作效率奇高。五年多时间，公司完成了A轮融资，员工也发展到80多人，随着业务和...[详细]

查看全文 2018-11-03   

揭秘日本企业HR管理的特点！

2007之后，由雷曼兄弟公司破产引发的金融危机动摇了日本式经营的根基：由于业绩低迷，松下、索尼、东芝等企业相继实施了大规模的裁员计划；在日本企业中被视为“家常便饭”...[详细]

查看全文 2018-11-01   

求变中的企业，如何做出好的管理决策?

每一家企业的正常运作都离不开决策，在美国著名管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯看来，制定决策是管理的本质，这也是当下商业世界的一大主题。 高层管理者需要对中短期的...[详细]

查看全文 2018-10-31   

陈春花：记住，绝对不能陷入管理的这五大误区！

我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。所以，如果想提升管理绩效，就需...[详细]

查看全文 2018-10-26