员工管理|管理员工的各类方法-人力资源-爱博仁人力资源官网

今日头条 劳动关系管理之员工关系管理劳动关系管理中，最重要的是员工关系管理，目前，有许多公司似乎还没有做到位，其实还有很多工作可以做。在人力资源工作中，员工关系管理的工作像一条线，贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工...[详细] 查看全文

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是由英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）根据德鲁克的目标管理理论设计的目标管理工具。OKR在1999年创建后...[详细]

员工关系可以说是一个既简单又复杂的概念。简单的可以只用一句话来概括：就是企业主和员工之间的关系。但员工关系本身牵扯的范围宽泛，内涵丰富，而且与我们挂在嘴边的人力...[详细]

对知识工作者的内涵的定义有很多。有些人认为知识工作者是“承担持续创新和创意任务的人”。还有些研究人员声称，知识工作者“将之前拥有的教育、经验、知识和技能带入组织...[详细]

核心人才是指那些表现出色、具有非凡的潜质或者是身居要职的员工。在企业正积极扩大市场份额和招揽人才的时期，保留住核心人才显得尤为重要。根据估算，依其工作的岗位和级...[详细]

“单位就像一棵爬满猴子的大树，向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。”这句话可谓是大部分人的工作单位状态，员工在面对上司和下属时完全是两种态度，上司得...[详细]

朋友的公司，有一个能力很强的程序员，有多强呢？这么说吧，一个人干了团队一半的活儿。这么一个人，本来应该成为镇司之宝的，可是性格却自我得不得了，从来不愿意遵守制度...[详细]

互联网时代，变化很快。企业的寿命也在不断缩短，50年前企业的寿命大概在75年，但是现在，企业的寿命还不到15年。组织想存活下来，就要激活每一个人。所以未来的组织一定是...[详细]

我不喜欢用理论性的语言来写总结，可能是因为在工作中写各种报告太多了，自己有些腻烦，看到那种“文邹邹”的报告体就头疼。我更喜欢用通俗易懂的语言和案例来表达自己的思...[详细]

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家...[详细]

管理大师德鲁克说过：一切非核心的业务都可以外包。您区分过您的核心业务与非核心业务吗？对于管理者自身而言，要做到：1、管理者必须要有博大的胸襟，当你的员工态度或行...[详细]

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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]