薪酬管理|介绍薪酬理论及管理-人力资源-爱博仁人力资源官网

今日头条 关于制造型企业员工薪资模式的探讨如何调动员的积极性，提升员工的工作效率，增强员工的稳定性，使企业在职员工时刻保持高昂的工作激情，全力以赴地投入到生产改善与效率提升上，是每个企业管理者都在思考的问题。现...[详细] 查看全文

现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企...[详细]

从在企业咨询中掌握的情况来看，对于绝大多数企业来说，近年来的调薪趋势都是向上的，平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5%—10%;对于某些企业(比如高度依赖人工的江...[详细]

在薪酬管理中，企业的人力资源负责人常常面临确保市场薪酬水平竞争力和内部预算限制之间的矛盾和压力。很多人力资源负责人对以下三种场景应该不陌生：场景一：业务部门反映...[详细]

企业薪酬水平决策是薪酬策略的重要一环。它是一个复杂的决策过程，在选择一定的薪酬水平时我们既要考虑市场薪酬的水平，又要考虑企业发展的目标和经济实力，还要考虑员工...[详细]

一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一，它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引、使用、发展和挽留。企业对员工薪酬战略的制订，决定了能鼓励员工什么样的...[详细]

在企业薪酬管理中，一个非常基础的工作是建立职等体系和做好岗位评估。简单地说，需要有一个最基本的职位等级表、每个职级薪酬的范围、每个岗位可对应的职级。职等体系和岗...[详细]

一、对于职能部门和员工在薪酬管理的过程中，人力资源负责人常常会遇到以下情形。1.反馈人员因工资低流失一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人，说部门里员工...[详细]

在职能部门和员工那里，关于薪酬往往会遇到这样几种情形：情形一：反馈人员因工资低流失一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人，说部门里员工的工资太低了，又...[详细]

激励方式的选择和激励强度的设计是方案的关键内容。我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联...[详细]

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