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管理的对象是人，管理的主体也是人。企业的一切制度、流程、目标，最终都要落到人身上去执行、去创造。可现实中，很多管理者把“人”简化成了“人力”——像盘点设备一样盘点员工，像设置参数一样设置考核，把人当成达成目标的工具。人本管理要回答的，恰恰是这个根本问题：企业管理的出发点和落脚点，究竟是“事”，还是“人”？人本管理的兴起，本身就是管理思想的一次重大转向。科学管理时代的泰勒，把工人当作标准化的“经济人...[详细]
联合国青年专业人员（YPP）考试是联合国秘书处招聘专业领域初级工作人员（P1/P2级）的主要方式之一，主要面向地域员额制度下在联合国秘书处无人任职和任职人数偏低成员国考生。 按业务领域，联合国秘书处共设经济社会与发展、政治和平与人道主义、公共信息与会议管理、信息与电信技术、法律、管理与行政、后勤运输与供应链、安保与安全、科学等九大职业门类。秘书处根据地域员额情况，确定并组织当年某职业门类的考试。 二、主...[详细]
初中生跟着父母学制作AI漫剧，老年人想用AI炒股，大学生已用AI赚到人生第一桶金——最近，AI培训课程成为普通人学习AI技能的业余课堂。在北京，一家社区推出一堂关于“AI时代如何保存、转发内容”的课程后，30人规模的教室来了60多人，工作人员不得不临时搬来椅子。深圳两年前首开AI夜校，截至2026年年初，全市已有625个社区开设课程，一家社区的课程上座率超120%，有学员等了八九天才报上名。8月，北京市门头沟“京西智谷”产业园...[详细]
2025年，我国经济发展新动能指数比上年增长12.5%，转型升级步伐加快；“三新”经济增加值占国内生产总值（GDP）的比重达18.39%，呈逐年提升态势。今年以来，结构优化态势更加明显。8月份，装备制造业、高技术制造业增加值分别同比增长12.1%、16.7%，分别快于全部规模以上工业增加值6.9个和11.5个百分点，制造业加快向产业链价值链中高端迈进。国家统计局近期发布的一系列数据显示，新质生产力正在加快成长壮大，对高质量发展的推动...[详细]
读到硕士，仍被“第一学历”挡在门外。近日，有媒体报道，求职者通过多轮面试，却在入职审核时因专科起点被拒。一路读书、不断积累，到了求职时，却被最初的一张学历标签拦住。教育部早已明确，国家教育行政部门相关政策及文件中没有使用“第一学历”这个概念。但在一些招聘流程中，这道门槛却真实存在，有时还藏在公开条件之外，等到最后一关才显露出来。学历门槛，是否构成就业歧视？我国就业促进法第三条规定，劳动者就业，不因...[详细]
当下数字技术飞速迭代、行业竞争持续升级，职场技能迭代周期大幅缩短，传统岗位能力体系不断被重构。无论是企业想要突破发展瓶颈、构筑核心竞争力，还是员工想要抵御职业危机、实现职场进阶，主动开发新技能、持续完成能力升级都是唯一的破局路径。技能开发从来不是员工的单向修行，也不是企业的单一投入，而是一场双向赋能、协同共生的长期工程。企业搭建成长体系、精准赋能人才，员工主动突破自我、落地技能成长，才能实现个人价...[详细]
工业视觉（机器视觉）是智能制造的核心技术岗位，核心是用机器替代人眼完成工业场景的图像识别、检测、测量、定位与分拣，属于自动化、人工智能、光电技术交叉领域，广泛应用于3C电子、新能源、汽车制造、半导体、食品医药等行业，是工业智能化升级的刚需岗位。一、岗位核心定义与价值工业视觉岗位依托工业相机、镜头、光源、图像采集卡等硬件设备，搭配视觉算法与软件系统，解决工业生产中的人工质检痛点，实现生产全流程自动化、...[详细]
当下的就业市场，正上演着极具反差的矛盾图景：一边是企业HR四处寻人、高薪招揽，高端技术岗位常年空缺、一才难求；另一边是海量普通白领求职者扎堆投递，简历石沉大海、岗位竞争白热化，求职屡屡碰壁。招工难与求职难双向并存，人才稀缺与就业内卷同步上演，这种极致的“冰火两重天”，早已成为职场新常态，背后折射的是产业转型、人才结构与求职认知的深层错位。据招聘行业数据显示，当前全行业岗位平均竞争指数达59，意味着一个...[详细]
人力资源是经济社会发展的第一资源。实现供需平衡、人岗相适是优化人力资源配置的主要目标。习近平总书记高度重视人力资源供需匹配工作，强调完善供需对接机制，力求做到人岗相适、用人所长、人尽其才。党的二十届四中全会科学谋划“十五五”时期经济社会发展，对完善人力资源供需匹配机制、解决结构性就业矛盾作出重要部署。“十五五”规划纲要进一步明确了相关具体举措。这些为我们做好工作指明了方向、提供了遵循。我们要深入学...[详细]
今年9月即将在上海举行的第48届世界技能大赛脚步渐近。最新消息显示，大赛新增了7个项目，目前总共64个比赛项目的布局规划以及技术标准对接等已经完成。轨道车辆技术、无人机系统、智慧安防技术、软件测试、数字交互媒体设计、口腔修复工艺技术、零售——这7个新增赛项引人注目。第48届世界技能大赛为何要新增赛项？呼应了怎样的现实需要？将为人才培养、行业发展和国际交流合作带来哪些影响？本报记者进行了采访。体现新产业、新...[详细]
在企业培训开发工作中，最常见的核心问题并非授课能力不足，而是需求定位不准。很多培训流于形式、内容空洞、学用脱节，员工学完无法落地、业务看不到提升，本质是仅凭主观判断、网络素材、表面诉求制定培训内容，忽略了企业、岗位、员工的真实缺口。而三层需求分析法是企业培训需求调研的核心专业方法，通过企业层、岗位层、员工层三维度深度拆解、交叉验证，精准锁定真实培训需求，从根源杜绝无效培训，让每一场培训都贴合业务、...[详细]
培训开发不是简单的做PPT、念课件、讲知识点，核心目的是解决问题、提升能力、落地结果。很多培训流于形式、效果差、员工不爱听，本质是开发流程不专业、内容脱离实际。掌握全套培训开发技巧，能让培训从“走过场”变成“有干货、有吸收、有转化”，真正实现以训促学、以学促干。一、培训需求挖掘技巧：不做无效培训所有优质培训，都始于精准需求，脱离需求的培训都是无用功。培训开发第一步，拒绝凭感觉定主题、定内容。1. 三层需...[详细]
人工智能正深刻重塑人类社会的生产方式和生活方式，成为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量。2025年，国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出，“到2035年，我国全面步入智能经济和智能社会发展新阶段”。在这一过程中，人工智能将对就业和劳动力市场产生深远影响。 重大技术革命深刻影响就业 回顾历史，每一次重大技术...[详细]
就业是民生之本、发展之基。习近平总书记明确提出，“始终坚持就业优先”“更加自觉地把高质量充分就业作为经济社会发展的优先目标”。“十五五”规划纲要提出，深入实施就业优先战略，坚持扩大就业容量和提升就业质量相结合，健全就业促进机制，构建就业友好型发展方式。就业友好型发展方式是指能够产生积极的就业带动力，有利于提升就业质量和扩大就业容量的发展方式。构建就业友好型发展方式，既需...[详细]
人工智能正深刻重塑人类社会的生产方式和生活方式，成为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量。2025年，国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出，“到2035年，我国全面步入智能经济和智能社会发展新阶段”。在这一过程中，人工智能将对就业和劳动力市场产生深远影响。 重大技术革命深刻影响就业 回顾历史，每一次重大技术革命都会对就业结构和收入分配格局产生深远而持久的影响。第一次工业革命时期，以蒸...[详细]
“十五五”规划纲要明确提出，“构建就业友好型发展方式”“综合应对外部环境变化和人工智能等新技术发展对就业的影响”。当前，以人工智能为代表的新一轮科技革命和产业变革加快发展，新一代人工智能通过算法、算力与数据的深度融合，实现了对人类认知、创造乃至决策能力的模拟与增强，其技术迭代速度更快、通用性更强、社会渗透范围更广。构建就业友好型发展方式需要密切关注新技术发展对就业的影响，推动...[详细]
西安：汉唐妆造解锁“国潮”就业做一套汉唐妆造，在大唐不夜城感受唐风古韵，来一场穿越时光的打卡体验……西安文旅热带火了汉唐妆造。近年来，陕西省西安市人社局依托深厚的历史文化底蕴与产业蓬勃发展态势，精心打造“长安汉唐妆造师”等特色劳务品牌，走出一条以产业促就业、以品牌带发展的特色发展之路。“我们把汉服妆造、古风造型等新兴职业纳入劳务品牌重点培育对象，推动新业态规范化、技能化、品牌化发展，让更多劳动者在...[详细]
什么是试用期？实习期和试用期有哪些区别？试用期是用人单位和劳动者为相互了解、选择而约定的不超过六个月的考察期。实习期是在校学生为了提早熟悉专业工作、提高自身素质，到用人单位的学习锻炼，属于学生的社会实践活动，不视为就业，不建立劳动关系。实习也是人才培养的重要组成部分，是深化课堂教学的重要环节，是学生了解社会、接触生产实际，获取、掌握生产现场相关知识的重要途径。试用期与实习期的区别主要体现在三个方面...[详细]
一纸特种作业操作证书和一张五级焊工职业资格证书，让曾经和执法人员“打游击”的老黎挺直了腰杆。贵州省铜仁市针对重点人群开展“订单式”“定岗式”的技能培训，为越来越多像老黎这样有经验、缺资质的劳动者提升了就业竞争力、拓宽了增收渠道。培训不是走过场，而是在摸清人员就业意愿和技术短板基础上的“定制餐”。在一线深耕多年的行家里手亲自授课，不仅补齐了靠“野路子”干活的技术短板，更把消防安全意识和知识深深地烙印...[详细]
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出“投资于物和投资于人紧密结合”人社部门在开发人力资源、培养技术技能人才等方面将如何开展“投资于人”的相关工作？快来了解一下吧！投资于人的本质在于把更多资源用于人力资源开发，更加注重人的全面发展。人社部门将紧扣人力资源开发利用工作主线，完善人才培养、使用、评价、激励机制，完善人力资源供需匹配机制，加快塑造现代化人力资源，支撑高质量发展。...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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